Программы для проектов: Программы для проектирования скачать бесплатно на русском языке

Инструменты управления проектами: упрощаем жизнь менеджера Источник

Самый известный и сложный софт для управления проектами. В нем есть все, что нужно менеджеру: планирование, диаграмма Ганта, распределение и анализ ресурсов. В программе можно делать отчеты и считать сметы, а еще она сама находит и перераспределяет перегруженные работой блоки.

Чтобы разобраться с MS Project, понадобится время. Мы написали руководство, которое упростит этот процесс.

  • Есть онлайн-версия.
  • Программа платная, тарифы зависят от формата софта: облачный или локальный.
  • Интегрируется с сервисами Microsoft Office.

Источник

Облачный сервис для ведения проектов: поможет планировать, расставлять приоритеты по задачам, строить диаграмму Ганта и распределять нагрузку. Можно дублировать повторяющиеся задачи, чтобы не создавать их заново.

  • Работает только онлайн.
  • Синхронизируется с почтой и календарем.
  • Можно использовать с телефона или планшета.
  • До пяти пользователей — бесплатно, дальше — платные тарифы, цена зависит от функций, которые хотите подключить.

Источник

Платформа для бизнеса с системой управления проектами.
Подходит для agile-разработки. Можно использовать готовые шаблоны или создать свои. Программа автоматически планирует задачи на основе приоритетов, предупреждает о дедлайнах, составляет отчеты.

  • Платная, стоимость зависит от типа и количества необходимых функций.
  • Можно выбрать облачный сервис или локальную версию.
Источник

Облачный сервис для командной работы над проектами. Подходит для разработки по Agile, поддерживает функцию kanban-досок и ментальных карт. Можно рассчитать бюджет проекта и создать базу знаний для программистов и тестировщиков, чтобы они могли искать решения похожих задач по тегам.

  • Есть интеграция с Google Drive, с «1С.Бухгалтерией», с платежными системами — PayPal или «Яндекс.Кассой», можно синхронизировать с amoCRM и «Битрикс24». А также импортировать данные из Jira.
  • Есть бесплатная версия для команд до трех человек, остальные тарифы платные: чем больше функций вам нужно, тем выйдет дороже.

Источник

Стандартная программа для управления проектами и задачами. Есть все базовые функции: планирование, командная работа, отчеты. Можно подключить дополнительные расширения, например, диаграмму Ганта. Доступна с компьютера или смартфона.

  • Интегрируется с Google Drive, Google Календарем, Evernote, Dropbox и другими. Бонус: компания предоставляет открытый код, чтобы синхронизировать систему с любыми сервисами, которых нет в списке на сайте.
  • Бесплатно до пяти сотрудников, есть платные версии от Basic до Premium — если ваша команда больше.

Источник

Cервис, который систематизирует всю работу по проектам. Подходит для планирования, декомпозиции и контроля задач. Доступны совместная работа,
тайм-трекинг, диаграмма Ганта.

  • Синхронизируется с календарем и почтой, можно составлять отчеты в программе или экспортировать их в Excel.
  • Сервис платный, но можно протестировать бесплатно в течение месяца.

Источник

Программа для планирования проектов, управления рисками и изменениями, аналог Microsoft Project. В ней можно рассчитать трудозатраты и проанализировать уровень загрузки сотрудников, оценить бюджет проекта, работать с документами. Софт поддерживает работу по Scrum и Agile.

  • Интегрируется с MS Project Server.
  • Программа платная, но есть пробная версия.

Источник

Инструмент управления проектами для agile-команд: можно создавать

scrum- и kanban-доски, составлять дорожные карты. Работает из облака или сервера. Можно создавать свои процессы для работы или выбрать один из предложенных шаблонов. Удобно для разработчиков: можно перейти к коду прямо из задачи.

  • Есть облачная и серверная версии.
  • Можно попробовать бесплатно, дальше цена будет зависеть от тарифа.

Источник

Комплексный софт для бизнеса с функцией ведения проектов. Поддерживает
kanban-доски и диаграмму Ганта. Задачи можно ставить из электронной почты, есть шаблоны и групповое редактирование. Можно анализировать эффективность и оценивать выполненные сотрудниками задачи, а еще автоматизировать работу с помощью роботов. Софт подходит для компьютера, смартфона или планшета.

  • Бесплатная совместная работа до 12 сотрудников и три платных тарифа.
  • Есть облачная и серверная версии.

Мы привели только некоторые примеры программ для управления проектами. На самом деле их гораздо больше, а чтобы найти подходящую, вам придется попробовать разные варианты. Мы не сможем решить за вас, какой софт выбрать. Поэтому советуем курс Skillbox: там преподаватели научат вас работать с программами, которые сами проверили на практике, и поделятся кейсами.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

  • Живая обратная связь с преподавателями
  • Неограниченный доступ к материалам курса
  • Стажировка в компаниях-партнёрах
  • Дипломный проект от реального заказчика
  • Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы
43 полезных сервиса для управления проектами. Без эпитетов / ХабрДано: собственные и аутсорс-проекты, некоторые участники работают удаленно.

Требуется: необходимо быстро назначать задачи исполнителям, планировать спринты, трекать выполнение и статусы, визуализировать процессы и делиться результатами с заказчиками.

Выбирая для себя сервисы, с помощью которых мы могли бы работать над проектами в несколько раз эффективнее, у нас сложился целый список различных сервисов таск- и тайм-менеджмента, для управления и планирования проектов, командной работы, построения онлайн диаграмм и т.д.

Изначально сервисов было более 100, но постепенно список сокращался, и мы остановили наш выбор на трех, удовлетворяющих вместе наши нужды лучше всего: Jira, Slack и GanttPro. Но, если вдруг эти сервисы не помогут вам в планировании задач и работы с командой, делюсь с вами полным списком:

Процесс поиска очень часто усложняется тем, что все сервисы, как один, пишут «Лучший сервис, помогающий превратить ваши идеи в реальность и реализовать ваши проекты. Сегодня.». Так, а что вы делаете-то? Поэтому в этом списке без лишних эпитетов, только что какой сервис умеет. 🙂

1. Jira – мощный онлайн сервис, позволяющий командам-разработчикам планировать проекты, назначать исполнителей задач, планировать спринты и собирать задачи в бэклог, выставлять приоритеты и дедлайны.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Drag&Drop для перетаскивания задач в бэклоге, в спринте.
• Большое количество настроек фильтрации.

• Визуализация — позволяет быстро ориентироваться и делать изменения в спринте.
• Возможность выбора причин для закрытия задач.
• Детальные отчеты.
• Простота в управлении проектами.
• Простой и удобный трэкер времени.

Что для нашей команды стало минусами:

• Из-за огромного количества настроек, очень тяжело и долго приходится в них разбираться, зачастую трудно просто найти ответ на интересующий вопрос, FAQ недостаточно детально описывает пути решения проблем.
• Нет возможности назначения нескольких исполнителей для 1 задачи.
• Применение определенных настроек для фильтров, которые будут полезными для команды, может заблокировать уже используемые настройки.

2. Slack – web-сервис (также доступны приложения для десктопа, iOS и Android) для создания чатов и отдельных групп для ведения обсуждений с командой, клиентами или пользователями.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Простота и быстродействие приложения (Slack выбирался как альтернатива Skype).
• Кросс-платформенность: можно использовать с любого устройства.
• Возможность создания отдельных групп.
• Быстрый обмен файлами.
• Быстрый поиск сообщений.
• Бесплатен до тех пор, пока вы не превысите лимит в сообщениях.

Что для нашей команды стало минусами:

• Все основные особенности разбросаны и спрятаны в дроп-даунах.

• Нет возможности кастомизировать интерфейс.
• Нет возможности отключить уведомления.

3. GanttPro – диаграмма Ганта, позволяющая планировать и управлять проектами онлайн, визуализировать процессы, создавать задачи и назначать их участникам, выставлять дедлайны и процент завершения отдельных задач и проекта в целом, добавлять вехи, делиться созданным графиком Ганта с командой и с клиентами с правом просмотра и экспортировать его.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Наличие автоматического планирования проектов.
• Возможность для командного взаимодействия: комментарии к задачам, файлы, быстрые уведомления.
• Drag&Drop для перетаскивания задач, выставления процента выполнения и т.д.
• Возможность выставлять собственные рабочие дни и часы для более качественного управления проектами. Можно настраивать персональные календари даже на годы вперед и пользоваться ими как готовыми шаблонами.
• Выставление зависимостей между задачами.
• Интересная возможность отменять действия и возвращать проект к любому моменту. Это помогает в случаях, когда кто-то из команды допускает в проекте ошибки.
• Возможность создания сложных, многоуровневых проектов.
• Назначение ролей членам команды и прав доступа.
• Возможность сравнивать текущее состояние проекта с первоначально запланированным. За это отвечает Базовый план.
• Хорошо продуманная работа с загрузкой ресурсов.
• Учет времени сотрудников, таймер задач.
• Хорошая поддержка пользователей, в том числе и на русском языке.

Что для нашей команды стало минусами:

• Нет чисто мобильной версии и мобильного приложения.
• Не большое количество интеграций: в 2019 были JIRA Cloud и Google Drive.
• Пока мало возможностей создавать кастомные отчеты.

4. Redbooth – web-сервис, доступный также на iOS и Android, позволяющий отслеживать ошибки, планировать проекты и активности, управлять ресурсами и ставить задачи участникам проекта, устанавливать дедлайны и вехи проекта, следить за расходами проекта. Также сервис предлагает делиться файлами и синхронизацию с Google Drive, Gmail и Outlook.

Отзывы за: простой и интуитивный интерфейс; возможности чата; интеграции с другими сервисами; тэги для задач; возможность создания отчетов.

Отзывы против: нет выставления процента выполнения задач и слежения за прогрессом проекта в целом; нет возможности выставления приоритетов задач.

5. Basecamp – один из самых популярный онлайн-сервисов для совместной работы над проектами, позволяющий делиться документами, вести обсуждения с командой, создавать to-do листы и добавлять комментарии к задачам, высылать и принимать электронную почту.

Отзывы за: позволяет успешно работать вместе как маленьким, так и большим командам; прост в использовании; наличие мгновенных уведомлений об обновлениях.

Отзывы против: нет возможностей для тактического и стратегического планирования; не хватает особенностей для отслеживания ошибок; невозможно оценить полную картину по проекту.

6. Asana – web-приложение, также доступное на iOS и Android, позволяющее назначать задачи, выставлять приоритеты и дедлайны, следить за статусом выполнения задач и статусом проекта в целом.

Отзывы за: простота использования; есть возможность управлять несколькими проектами в рамках одной команды; тэги для задач; анализ эффективности.

Отзывы против: нет возможности назначать задачи нескольким участникам проекта; невозможно оценить проект в целом; нет импорта/экспорта из/в MS Project.

7. Trello – популярный онлайн-сервис, позволяющий систематизировать ваши задачи, to-do листы, обсуждения и идеи на одной доске.

Отзывы за: интуитивен; бесплатен, если вы не собираетесь использовать расширения; возможность выставлять приоритеты.

8. Gemini – приложение, написанное на .NET для управления проектами, включающее систему отслеживания ошибок. Gemini может быть использована как для классического управления проектами, так и в рамках методологий Agile и Scrum.

Отзывы за: полностью кастомизируемый интерфейс.

Отзывы против: могут возникнуть проблемы при первой настройке; тяжелая документация.

9. Easy Redmine – Open Source софт для таск-менеджмента, планирования и управления большими проектами с расширениями для управления ресурсами, финансами, CRM и т.д…

Отзывы за: есть возможность установить софт на собственный сервер; отлично подходит для больших команд.

Отзывы против: нет общей визуализации проектов; неудобная навигация; нет возможности быстро планировать спринты.

10. Teamweek – web-приложение для создания графиков Ганта, как и GanttPRO. Доступно так же на iOS.

Отзывы за: приятный интерфейс; простота использования; отличная тех поддержка.

Отзывы против: нет возможности устанавливать зависимости между задачами, процент выполнения и следить за общим прогрессом; нет дедлайнов; нельзя создавать многоуровневые проекты.

11. Merlin – еще один софт для создания графиков Ганта для Mac OS X с возможностью следить за расходами и бюджетом проекта.

Отзывы за: есть возможность установить софт на собственный сервер.

Отзывы против: как у большинства приложений для десктопа, низкая мобильность; доступен только для пользователей Mac OS X.

12. Taskify.us –простое приложения для создания листа задач и управления ими вместе со своей командой по типу Kanban доски.

Отзывы за: бесплатный и не требует регистрации.

Отзывы против: для такого уровня приложения их нет.

13. ActiveCollab – как и все сервисы управления проектами, имеет возможность работать над проектами вместе с командой, управлять задачами, следить за прогрессом. Но кроме этого, ActiveCollab предлагает загрузить текущие расходы и инвойсы, позволяя мгновенно оплатить их с помощью PayPal или кредитной карты.

Отзывы за: простота использования; удобная фильтрация задач; возможность упоминать в комментариях участников проекта; совместное написание контента; предлагает решение, которое вы можете установить на собственный сервер.

14. Zoho Projects – софт для управления проектами, позволяющий планировать проекты вместе с командой, создвать и назначать задачи, следить за одновлениями, создвать отчеты и анализировать эффективности, комментировать и обсуждать задачи и получать саммари обсуждений каждой задачи.

Отзывы за: кроме Zoho Projects, вы можете использовать также Zoho Mail, Zoho CRM, Zoho documents, в зависимости от нужд вашей компании.

Отзывы против: из-за большого количества фич, пользователи могут просто не найти те, которые им действительно необходимы; начинает тормозить после загрузки файлов.

15. Freedcamp – сервис представляет собой организованное рабочее пространство для мгновенного просмотра целого проекта, выставления и назначения задач, используя «стикеры» и календарь. Freedcamp предлагает дополнения для CRM, составления инвойсов, баг-трекинга и создания wiki страниц.

Отзывы за: есть возможность выставить приоритеты задачам; можно разделить все проекты на отдельные вкладки; простота использования; быстрая и качественная поддержка пользователей.

Отзывы против: ваши ожидания от дополнений могут быть завышены; нет возможности выставить прогресс и процент выполнения задач.

16. ManagePro – приложение для десктопа, включающее в себя основные особенности для управления проектами: диаграмму Ганта, назначение задач, выставление приоритетов выполнения.

Отзывы за: веб-интерфейс в качестве расширения.

Отзывы против: установка и настройка займут некоторое время; нет возможности сразу начать использовать онлайн версию.

17. Bitrix24 – сервис, включающий в себя таск-менеджмент, планирование проектов и времени их выполнения, визуализацию информации на календаре, возможность делиться документами, создавать виртуальные рабочие группы и получать уведомления.

Отзывы за: можно использовать как CRM систему; широкие возможности.

Отзывы против: тяжел в использовании; минимальная визуализация задач и проектов в целом; невозможно кастомизировать: много особенностей, которые вам никогда не понадобятся; дополнительная плата за обновления.

18. Podio – приложение, позволяющее работать над проектами вместе с командой, управлять проектами и задачами, хранить и обмениваться файлами. Приложение можно использовать как CRM систему, или же интранет, в котором смогут взаимодействовать ваши коллеги.

Отзывы за: гибкость и кастомизируемость продукта; возможность назначать ресурсы и следить за цифрами (бюджетом, расходами и т.д.)

Отзывы против: неудобная навигация.

19. Wrike – единая система для работы над проектами вместе с командой с расширенными функциональными особенностями: позволяет назначать роли и создавать рабочее пространство для каждого отдела, ставить и обсуждать задачи, следить за их статусом и прогрессом, делиться файлами, а также отображать задачи проекта на диаграмме Ганта и получать еженедельные отчеты.

Отзывы за: удобен как для больших, так и для маленьких команд; есть возможность создавать отдельные папки для отдельных проектов.

Отзывы против: создавая разветвленные многоуровневые проекты, можно легко потеряться в навигации.

20. Smartsheet – ветеран на рынке сервисов для управления проектами. Позволяет создавать графики Ганта для своих проектов, ставить задачи и назначать их участникам проекта, устанавливать дедлайны и следить за ходом выполнения, а также прикреплять файлы и еще миллион всего.

Отзывы за: серьезный инструмент для управления проектами, который стоит рассматривать как долгосрочную инвестицию вашей компании.

Отзывы против: не подойдет для небольших команд; медленная тех поддержка; чтобы разобраться и начать работать с сервисом, придется потратить немало времени.

21. Acunote – таск-менеджер для разработчиков, позволяющий планировать спринты, вносить задачи в бэклог, назначать задачи на членов команды, ставить эстимейты, следить за прогрессом выполнения, а также, при необходимости, делать ревью кода.

Отзывы за: одно из самых популярных и надежных SaaS решений для управления задачами; мгновенные уведомления; аналитика эффективности;

Отзывы против: нет мобильного приложения или оптимизации; UX/UI далеки от “user-friendly”.

22. ProofHQ – приложение, позволяющее делиться документами / дизайнами / прототипами, комментировать командой и принимать решения вместе, позволять оставлять комментарии клиентам, скачивать разные версии проекта и делиться ими.

Отзывы за: постоянная поддержка приложения, простота использования, возможность обсуждения вместе с командой, интеграция с другими сервисами.

23. 10,000ft – таск-менеджер, позволяющий создать профиль для каждого участника проекта, работать над проектами вместе с командой, назначать задачи, следить за загруженностью каждого участника. Все на одном листе.

Отзывы за: можно получить полную картину всех задач и всех участников.

Отзывы против: подойдет только для небольших команд, невозможно указать долгосрочные цели и оценить дату завершения всего проекта.

24. Insightly – система CRM и управления проектами с интеграцией с Gmail/Google Apps и Outlook 2013/Office365. Позволяет быстро управлять задачами и следить за статусами в рамках отдела маркетинга и продаж.

Отзывы за: простая настройка, добавление контактов и использование системы; есть приложение для iOS; простой приятный интерфейс.

Отзывы против: не подходит, если ваша работа не завязана на отношениях с клиентами.

25. Tribe – Web-сервис, позволяющий назначать задачи и следить за статусом их выполнения с помощью электронной почты.

Отзывы за: простота использования; мгновенные уведомления о новых задачах, есть приложения для мобильных устройств.

Отзывы против: невозможно выставить дедлайны выполнения задач.

26. WorkingOn – онлайн сервис, позволяющий уведомлять других членов команды короткими постами о задачах и их статусах, над которыми вы сейчас работаете.

Отзывы за: это очень быстро и очень просто.

Отзывы против: конечно, WorkingOn, отлично справляющийся с задачей мгновенной коммуникации, не сможет стать решением проблемы управления проектами.

27. Process Street – сервис для управления бизнес-процессами, позволяющий создавать рабочие пространство, ставить задачи и создавать чек-листы и SOP (standard operating procedures), следить за процессами в компании, устанавливать права, планировать активности и управлять проектами вместе с коллегами.

Отзывы против: нет возможности сортировать задачи по датам исполнения и исполнителям, нет возможности выгружать проекты и чек-листы.

28. SprintGround – сервис Agile/Scrum для таск-менеджера, планирования спринтов и релизов, слежения за прогрессом, работы над проектами вместе с командой, позволяет репортить баги и запросы новых особенностей на основе фидбеков пользователей.

Отзывы за: бесплатен для малого бизнеса, оптимизирован под Agile.

29. RunMyProcess – в сервисе сделан упор не на целостном приложении для управления проектами и не на интеграции с другими сервисами, а на построении собственных решений, подключении уже используемых сервисов и каналов коммуникаций.

Отзывы за: очень удобно, когда вы не можете найти сервис, удовлетворяющий все нужды вашей компании.

Отзывы против: несмотря на кажущуюся простоту использования, создание собственного приложения на базе RunMyProcess займет некоторое время.

30. OneSoft Connect – HR- и таск-менеджер, предлагающий создать профиль для каждого члена команды и управлять задачами, следить за эффективностью и загруженностью. Также можно использовать в качестве CRM системы.

Отзывы за: возможность ставить тикеты членам команды, а также возможность хранить данные и устанавливать связи между ними.

Отзывы против: не подходит для комплексного управления проектами.

31. Task Manager – софт для десктопов (Windows 8, 7, Vista и XP), являющийся простым планировщиком задач. Позволяет делить проекты на задачи, управлять задачами и делегировать их членам команды.

Отзывы за: есть уведомления и быстрые шаблоны; бесплатный 45-дневный триал.

Отзывы против: необходимо время, чтобы разобраться со всеми функциональными особенностями; качество технической поддержки зависит от менеджера; условная мобильность системы.

32. PayPanther –приложение не столько для управления проектами (хотя, эта особенности так же присутствует), сколько для слежения за онлайн платежами, создания инвойсов, а также ведения бухгалтерии.

Отзывы за: простое в использовании; в приложение интегрирована CRM система; позволяет следить за внутренними метриками.

Отзывы против: не подойдет для совместной работы большой команды.

33. MS Project –гигант на рынке управления проектами, в основе которого лежит диаграмма Ганта, позволяющий планировать проекты и управлять ресурсами, планировать сценарии «что если», а также устанавливать и следить за дедлайнами и прогрессом.

Отзывы за: стабильная система, которой есть основания доверять.

Отзывы против: это программное обеспечение доступно только на десктопе, нет мобильности; быстро разобраться не получится из-за большого количества не всегда нужных фич; нет возможности быстро поделиться проектом.

34. ISETIA – сервис управления проектами, объединяющий в себе доску Kanban, иерархическую структуру задач и диаграмму Ганта. Позволяет обмениваться в системе документами и файлами.

Отзывы за: достаточно простой интерфейс, возможность визуализации данных в разных формах.

Отзывы против: не похоже, что у сервиса до сих пор есть поддержка.

35. Kanbanery – популярный сервис для управления проектами с помощью Kanban доски.

Отзывы за: можно быстро начать пользоваться, есть возможность делиться проектами с клиентами.

Отзывы против: не похоже, что у сервиса до сих пор есть поддержка.

36. Nutcache – web-приложение для отслеживания прогресса, статуса и времени выполнения задач, выставления счетов, а также слежения за расходами и управления проектами.

Отзывы за: простота в использовании, как я вижу, неплохое решение для менеджеров по продажам.

Отзывы против: нет автоматического выставления счетов, нет возможности работать совместно с членами команды.

37. Eylean Board – клиент для десктопа (нет web-приложения) для управления Agile проектами, представляющий собой доску задач для Scrum и Kanban. Отзывы за: гибкость и простота интерфейса, есть интеграция с TFS.

Отзывы против: нет возможности устанавливать подзадачи.

Немного off-list сервисов, которые показались нам интересными и, возможно, полезными для других проектов:

38. KPI Fire – сервис позволяет настроить краткосрочные и долгосрочные цели для членов команды и следить за ходом выполнения проекта.

Отзывы за: сервис позволяет легко сравнивать производительность и стратегические планы с текущими показателями.

Отзывы против: необходимо время, чтобы настроить работу с сервисом.

39. Odoo – сборник open source приложений для бизнеса, включающих в себя системы CRM, POS, создания сайтов, eCommerce, продаж, выставление счетов, ведения бухгалтерии, слежения за ресурсами, HR, а также сервисы для управления проектами и маркетинга.

Отзывы за: доступно много моделей для бизнеса, каждый может найти для себя.

Отзывы против: для работы с сервисом, необходимо иметь бэкграунд в разработке, менеджеру будет непросто сходу разобраться.

40. Crowdicity – сервис управления идеями, имеющий внушительную базу клиентов: LEGO, WWF, BBC, P&G, Deloitte, John Lewis и другие. Позволяет членам команды выдвигать идеи и голосовать за них.

Отзывы за: очень прост в использовании; в Crowdicity весь интерфейс может быть кастомизирован под вашу компанию.

Отзывы против: нет статистики и возможности проводить конечные опросы.

41. Camayak – сервис не станет находкой для управления it-проектами, но отлично подойдет для управления издательствами и совместной работы специалистов по маркетингу и контент- и smm-менеджеров. Позволяет устанавливать дедлайны, планировать активности, вести все переписки и обсуждения на одной платформе, а также координировать действия отдела контента и дизайнеров.

42. eXo Platform – сервис, объединяющий всех сотрудников, разработчиков и клиентов вместе. Является некой комбинацией всех каналов коммуникаций, от интранета, почтовых ящиков, до социальных сетей и блога.

Отзывы за: расширенная впечатляющая функциональность.

Отзывы против: может быть тяжело начать пользоваться сервисом; сервис может сильно подвисать.

43. Kindling – сервис позволяет членам команды делиться идеями и быстро высказывать свое мнение о предложениях других участников. Таким образом, вы можете выстраивать свою работу, спрашивая мнение каждого участника.

Отзывы за: интуитивный интерфейс.

Отзывы против: не хватит функциональности для планирования, для планирования нужно будет использовать тот же онлайн сервис Jira или график Ганта от GanttPro.

Как итог. Сейчас доступно очень много приложений для управления вашими проектами, найти можно совершенно любой софт, подходящий под нужды вашей, конкретной компании. Проблема – в выборе. Как понять, что сервис, предлагающий «организовать взаимоотношения, людей и проекты легко и просто, сегодня», — это таск-менеджер, который вы так долго искали?

Надеюсь, этот список поможет вам выбрать подходящий софт!

А что вы используете для управления проектами?

ТОП-15 — Программы для управления проектами

 

 

Проектная деятельность подразумевает использование специфических инструментов контроля и управления – как правило, это профильные программы, в которых все необходимые функции объединены в удобном и наглядном интерфейсе. Современный рынок ПО предлагает обширный ассортимент таких сервисов, каждый из которых обладает своими отличительными чертами и характерными особенностями. Чтобы помочь вам оптимизировать управление проектом, мы подготовили обзор популярных решений, которые уже пользуются высоким спросом – и выявили их сильные и слабые стороны. Наш материал позволит вам не тратить многие часы на изучение мануалов к программам, знакомство с их триал-версиями и привыкание к интерфейсу.

Intasker.com

Расскажем про наш сервис Intasker. Пожалуй, главная особенность сервиса заключается в его универсальном характере. В нем можно одинаково эффективно организовать управление задачей или масштабным проектом. Он подходит как для личного использования, так и для внедрения в деятельность крупной организации с большим штатом сотрудников и представительствами в разных частях мира.

Вот ключевые особенности программы управления проектами Intasker:

  • возможность подключения к совместной работе неограниченного количества пользователей, независимо от их местоположения;
  • доступ к полному функционалу сервиса по единой цене;
  • 1 месяц промо-доступа, когда можно бесплатно попробовать на своих реальных задачах весь объем функций и инструментов без каких-либо ограничений;
  • удобные возможности визуализации задач – в формате текстового списка и наглядной диаграммы Ганта;
  • возможность назначения ответственных на задачи, оперативного перераспределения нагрузки между исполнителями;
  • гибкая настройка прав доступа – каждый пользователь получает доступ только к той информации, которая необходима ему для работы.

Инструментарий Intasker позволяет выполнять полный перечень задач по управлению проектами, включая планирование, текущую аналитику, оценку результатов, построение графических отчетов. Еще одной важной особенностью этого сервиса являются широкие возможности индивидуальной настройки оповещений – вы сами определяете, как часто и о каких событиях вы будете получать уведомления. Их отправка возможна не только на e-mail, но и в Telegram, чего не предлагает больше ни один из сервисов аналогичного назначения.

Программы и сервисы управления проектами — Обзор конкурентов

Asana

Это приложение для управления проектами разработано бывшими участниками команды Facebook и изначально позиционируется как эффективный инструмент для компаний малого или среднего масштаба. В то же время его возможности по достоинству оценили и многие крупные организации.

Первоочередным плюсом Asana является большой набор инструментов. Причем функционал очень разнообразный, им могут пользоваться и рядовые исполнители, и проект-менеджеры, и руководящее звено.

Однако есть у этой программы для управления проектами и свои минусы. Прежде всего, это необходимость постоянно вносить изменения: задавать новые статусы задачам, корректировать приоритетность их исполнения.

Недостатком можно назвать и представление задач в виде единого дерева. С одной стороны, такая структура максимально наглядна, она позволяет увидеть весь объем предстоящей работы. В то же время мелкие задачи удобнее было бы отображать в виде текстового ToDo-листа.

Ко всем этим особенностям можно было бы и привыкнуть, если бы не одно но: для Asana все еще не выпущена версия на русском языке. Поэтому для эффективного управления проектами посредством этого сервиса вам потребуются значительные языковые знания.

Trello

Эта программа представляет собой электронную доску с задачами, где они распределяются в зависимости от статуса по различным колонкам, например, «Нужно сделать», «В работе», «Завершено». По ходу выполнения задачи перемещаются от первой колонки к последней. Эта методология носит название Kanban, изначально она использовалась на заводах Toyota, здесь он позволял контролировать поставку комплектующих. Впоследствии принципы Канбан были универсализированы и адаптированы для применения в самых разных сферах деятельности. Подходят они и для управления проектами, что доказывает сервис Trello.

Однако при всем удобстве использования есть у Kanban-инструментов и свои определенные недостатки:

  • невозможно оценить объем задач, затраченное и оставшееся для их выполнения время;
  • затруднительно использовать для относительно крупных коллективов;
  • невозможно проводить долгосрочное планирование.

Есть, конечно, у Trello и свои плюсы, обусловливающие популярность этого сервиса для управления проектами. К таким преимуществам можно отнести возможность группировки заданий цветными ярлыками, добавления комментариев и заметок к каждой задаче, прикрепления к ним файлов и ссылок. Кроме того, здесь достаточно удобная система совместной работы и назначения ответственных за задачи.

Jira

Инструмент, изначально разработанный для выявления и исправления ошибок в коде программ и web-приложений. Jira радует обширным функционалом, продвинутыми возможностями контроля выполнения задач, удобством совместного использования. Однако минусы этого сервиса перевешивают имеющиеся достоинства.

Прежде всего, Jira не позволяет использовать столь востребованные сегодня принципы гибкой разработки – пока не закончена предыдущая задача, здесь нельзя начинать новую. Главной же проблемой этого сервиса для управления проектами является сложный неэргономичный интерфейс. Здесь слишком много элементов, кнопок и функций, их информативность минимальная, а назначение нередко выясняется методом тыка. Поэтому для тех, кто никогда прежде не сталкивался с этой программой, работа в ней наверняка покажется слишком сложной.

Wrike

Этот сервис содержит достаточно большое количество функций для совместной работы и управления проектами различного масштаба. Его главным преимуществом является возможность создания шаблонов для типовых задач. Если в вашей деятельности регулярно повторяются однотипные задания, то эта функция будет вам полезна.

Однако работу с Wrike значительно усложняет тяже

Обзор 10 полезных программ для проектирования

Проект – именно то, с чего начинается дом. Вся планировка, размещение мебели, расход материала предусматриваются на этой стадии конструирования жилища. Это нелегкое дело отнимает время  и требует профессионального подхода. Благо программисты и разработчики приложений упростили нам жизнь – внедрили в повседневность свои достижения. Об этом мы сейчас и поговорим.

Ссылки, представленные на странице актуальны для скачивания программ. Для начала закачки скопируйте ссылку и введите её в адресную строку браузера.

1.Google SketchUp: идеален для обывателя

Скачать: http://dl.trimble.com/sketchup/gsu8/FW-3-0-16956-RU.exe

Что дает эта программа? Возможность создания 3D-моделей и рисунков, эскизов и разверток, планов и другое. Как для новичка в проектировании, так и для опытного дизайнера хороший помощник в работе. Доступны опции импорта и экспорта. Считайте вместе с ним площадь, создавайте наброски, задавайте конкретные параметры — Google SketchUp справится. Можно и проработать текстуры, стили контура.  

Чем может похвастаться? Понятным и простым интерфейсом, материалом для обучения новичков и возможностью быстро освоить азы программного обеспечения (до нескольких часов при желании). Чуть больше привлекательных опций открывается в профессиональной версии Google SketchUp. Таким образом, данная программа проста и удобна в работе, освоить которую можно в максимально короткие сроки.

Каковы возможности Google SketchUp? Во-первых, моделирование эскизов архитектурных сооружений, создание интерьера дизайна, работа с макетами наружной рекламы и использование в области инженерии.

Существует две версии: бесплатная, с некоторыми ограничениями и платная.

2.Revit: решение для профессионалов

Скачать: http://www.autodesk.ru/products/revit-family/free-trial

Ревит ориентирован на профессионалов в проектировании зданий и архитектур. Если говорить о сложности, то на ее освоение уйдет гораздо больше времени, чем на предыдущую программу. Необходима точность и опыт при работе с отдельными элементами. Преимуществом можно назвать огромный простор для творчества и реализации своих планов.

Ключевой момент в Ревите – выполнение эскизов как в плане внешней «оболочки», так и внутренней расстановки мебели. Важно помнить, что при грамотном и профессиональном подходе, особенно во время создания чертежей, можно в итоге получить неплохой результат.

Одним из небольших минусов признана плохая адаптация к русскоязычным пользователям, относительно небольшой «возраст». К преимуществам же – производительность, возможность групповой работы над проектом и легкость при создании библиотек.

При знакомстве с программой есть возможность воспользоваться 30-дневной пробной версией с поддержкой всего функционала и набора возможностей.

3.AutoCad как простейшее 3D-проектирование

Скачать: https://mega.nz/#!qkIiVCiZ!_QejgooCg-9i3K2TDxL9-zCOQxh2AKhuBT8VngzBgOM1

Эта программа вошла в список одних из самых адаптированных как для профессиональных дизайнеров и архитекторов, так и для любителей. Пожалуй, это то, что нужно для самостоятельного простейшего проектирования частного дома.

Доступны две версии данного ПО – AutoCad (3D) и AutoCad LT (2D). Компания предлагает своим клиентам выгодную акцию, суть которой заключается в 50-процентной скидке текущей стоимости относительно предыдущей.
Какие возможности у АвтоКад? В первую очередь это архитектура и визуализация. При этом он считается главным и самым важным инструментом для окончательных работ по созданию проекта. Доступен пользователям на 18 языках. В русскоязычной версии сделано все для удобства клиентов: документация и интерфейс командной строки не должны вызывать затруднений.

В работе доступны как простые и элементарные средства проектирования, так и более расширенные возможности. Имеется возможность использования параметрического черчения в фомате 2D. Самые важные плюсы АвтоКад – высокое качество визуализированных моделей в данной программе, универсальность и адаптированность.

4.SweetHome: еще одна программа для комфортной работы

Скачать: http://www.sweethome3d.com/ru/download.jsp

В целом – SweetHome понятный и наглядный инструмент даже для непрофессионального пользователя. Для начала продуктивной работы с ним достаточно изучить видео-уроки, пройти небольшое самостоятельное обучение и попробовать себя в программе.

Пользователи признают, что на сегодняшний день это одна из самых простых и доступных программ в своем сегменте.

SweetHome позволяет составлять как двумерные, так и трехмерные планы. При этом есть возможности импорта вторых в OBJ, DAE и 3DS форматах.

В процессе работы пользователю открыта функция демонстрационных видео проекта своего жилища.

Программа бесплатна и легальна.

5.FloorPlan 3D – приложение для проектирования

Скачать: https://drive.google.com/open?id=0BwFWhconSKDOdG1kS0xrbmhQWXc

FloorPlan 3D – еще одно ПО для работы с проектами квартир, планированием дизайна.

Какой бы ни была ваша задумка – с этой программой она станет реальностью. Для этого «трудятся» удобный интерфейс, большое количество полезных функций в автоматическом режиме.

Вне зависимости от сложности постройки и ее типа, FloorPlan 3D открывает все свои самые лучшие возможности. Например, составить эскиз в короткие сроки. Удобства добавляет автоматическая оптимизация размеров в процессе создания 3D-модели.  FloorPlan 3D поддерживает опцию базы данных, то есть, любая информация о том, какие материалы вы использовали, для чего, как выглядел предыдущий проект, перемещается в специальный раздел «Ведомость материалов».

Что можно сделать в FloorPlan 3D?

  • Самостоятельно составлять проект частного дома;
  • Конструировать план нескольких этажей;
  • Добавлять дверные проемы, окна и лестницы;
  • Разбавлять интерьер шкафами, мебелью и бытовой техникой;
  • Декорировать дизайнерскими элементами;
  • Подписывать, добавлять текстовые файлы, комментировать план и многое другое.

В целом, FloorPlan 3D идеален для разработки жилых домов, зданий и других архитектурных строений.

6.ArchiCAD: программа для архитекторов

Скачать: http://dl.graphisoft.com/AC/19/RUS/AC/AC19-3003-RUS.exe

В данной программе реализованы все полезные функции, необходимые для полноценного проектирования архитектурных сооружений профессионалами своего дела. Элементы ландшафта и мебели также доступны для работы с планированием зданий.

Одна из особенностей – принцип Виртуального Здания, суть которого заключается в представлении модели реального здания, изображение которого занесено в компьютер. Работу в данном ПО можно сравнить с настоящим строительством: пользователь пускает в ход все доступные инструменты. Например, стены и лестницы, окна и другие объекты.

По завершению, проектировщик имеет доступ к извлечению всей необходимой информации при подготовке документации. Например, планы этажей, визуализации и фасады. Пользователь может включить в процесс создания своего виртуального здания балки и колонны, стены и перекрытия, крыши и перегородки, оболочки и сетки. Очень удобно, что можно добавлять источники света и их элементы: световые люки, яркость, выключатели и разные цветовые режимы.

Какие преимущества у ArchiCAD? В первую очередь, это неразрывная связь между элементами и частями проекта здания. Изменения в одной части дома обязательно отразятся на других, то есть, программа автоматически перерассчитывает и перестраивает определенные конструкции. К тому же ArchiCAD спокойно переносит все «капризы» и требования своих пользователей и подстраивается под их пожелания.

Недостатком признаны сложности в работе с нестандартными проектами и ограниченные возможности. А еще высокая стоимость программы. Правда, и тут есть альтернатива: компания-разработчик предлагает как полноценную платную версию программы, так и демо-вариант в виде учебного обучающего пособия.

7. Программа Arcon

Скачать: http://www.newestsoft.com/Windows/Graphic-Apps/Editors/Download/ArCon-70.html

Arcon – оптимальный инструмент для планирования офиса и жилого здания, архитектурно-дизайнерских конструкций и промышленных объектов.

Преимуществом программы стало умение комплексно подходить к проектированию интерьера.

Пользователями было отмечено, что проекты и соответствующая документация, подготовленные в Arcon не доставили никаких неудобств и затруднений. Разработчики данного ПО позаботились и об импорте моделей.

В отличие от большинства программ для проектирования, Arcon – платная программа как в полномасштабной версии, так и в учебной. Конечно, стоимость второй существенно снижена.

Является профессиональным инструментом, требует навыков в проектировании.

8. Autodesk 3ds Max

Скачать: http://www.autodesk.ru/products/3ds-max/free-trial

Autodesk 3ds Max – многофункциональная, доступная программа. К преимуществам можно отнести создание трехмерных образов и объектов. Особенно актуально это ПО для приверженцев творческого подхода к работе. В Autodesk 3ds Max реализуется как 3D-моделирование, так и анимация.

Существенный минус – сложность в обучении и высокая стоимость, сложный интерфейс и тяжелое освоение в программе.  Но, ничего страшного – это решаемо: интернет предлагает большое количество видео-уроков, с помощью которых можно все-таки освоить азы проектирования и научиться создавать настоящие шедевры.

Если говорить о стоимости как о минусе, то он, скорее относится к новичкам и пользователям-любителям. Для профессионалов же эта программа – что надо.

Какие возможности у программы? В ней реально проектировать не только дома и их интерьер, но и различные объекты: машины и сооружения, комнаты и улицы, города и т.д.

9. КЗ-коттедж

Скачать: http://k3-cottage.ru/download.php?location=../files_cottage/demo/C74Demo_11-10-16.exe

КЗ-коттедж позволяет спроектировать строения из бруса и бревна (в том числе оцилиндрованного) для последующего строительства, проработать в нем все до мелочей.

К преимуществам относится широкий функционал для планирования конструкций из досок. Например, заполнение ими определенных контуров. При этом размеры определяются автоматически или же задаются пользователем.

Еще одно удобство – отчеты по применяемым материалам, подкрепленные чертежами и цифрами.

В работе программа проявляет себя как мощный и функциональный инструмент, часто используется сотрудниками строительных компаний в профессиональной деятельности.

Что насчет недостатков?

В версии 5.5 встречаются ошибки, поэтому лучше придерживаться лицензионного ПО. А вот демоверсия 6.4 не наделена функцией автосохранения, что доставляет неудобство в процессе проектирования.

10. Chief Architect для каркасных домов

Скачать: https://www.chiefarchitect.com/resources/demorequest.php?product=premier&src=web

В этой программе отлично сориентируется и обоснуется специалист, работающий с каркасными постройками. При всех сильных сторонах и преимуществах, степень сложности достаточно высока. Особенно для тех, кто на «вы» с английским языком, так как руководство составлено именно на нем (7-ая версия).

Чтобы «набить руку», с данным ПО нужна постоянная и тесная работа. В Chief Architect удобно проектировать как жилые частные дома, так и другие постройки. Правда, для первых созданы программы, более близкие для них.

Что можно сделать в Chief Architect? Например, чертежи для стропильных систем или перекрытий. По времени это занимает намного меньше, чем в других программах.

7 лучших программ для менеджмента проектов

Адаптированный перевод статьи Мэтью Гуая «The Best Free Project Management Software».

Программное обеспечение для менеджмента проектов

Проекты могут жить собственной жизнью, высасывая бюджет и отбирая значительно больше времени, чем планировалось. Свободно распространяемое программное обеспечение для менеджмента проектов может помочь вам укротить их и при этом не залезть в карман компании. Представляем 7 лучших бесплатных приложений для команд с ограниченным бюджетом.

Что делает программы для менеджмента проектов хорошими?

Чтобы сузить список лучших бесплатных программ для менеджмента проектов, мы отбирали инструменты, отвечающие следующим критериям:

  • ПО должно быть бесплатным для неограниченного количества проектов.
  • Разнообразие. Мы включили варианты для различных методологий менеджмента – kanban, диаграммы Гантта, списки to-do. А некоторые приложения в наш список не вошли просто потому что были доступны лучшие альтернативы, использующие такие же методологии.
  • Хостинг. Есть много отличных бесплатных инструментов для менеджмента проектов, которые можно установить самостоятельно, но это потребует больше времени на настройку. Поэтому мы предлагаем приложения с хостингом в компаниях, предоставляющих эти инструменты.

Мы выбрали инструменты, предлагающие веб-приложения (хотя многие предлагают синхронизированные веб-, мобильные и десктопные приложения). Если для вас не важно, чтобы ваша программа для менеджмента проектов была доступна онлайн, вы можете также обратить внимание на Projectlibre и GanttProject в дополнение к приложениям, перечисленным ниже. Оба эти инструмента являются мощными десктопными приложениями, созданными в качестве альтернативы Microsoft Project.

7 лучших бесплатных приложений для менеджмента проектов

  • Trello (Web, macOS, Windows, iOS, Android) — для людей и команд, которым нужен рабочий канал связи.
  • MeisterTask (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для объединения идей по проекту, планирования и выполнения.
  • KanbanFlow (Web) — объединяет доску kanban, тайм-трекер и Pomodoro.
  • Freedcamp (Web, iOS) — единый инструмент для управления всеми проектами и всей коммуникацией.
  • Asana (Web, iOS, Android) — для создания списков to-do.
  • Paymo (Web, Windows, macOS, Linux, iOS, Android) — для фрилансеров с почасовой оплатой.
  • Bitrix24 (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для классического менеджмента проектов с диаграммами Гантта.

Trello

Trello

Trello это простой способ начать организовывать проекты на досках kanban. Этот инструмент может использовать кто угодно, ведь бесплатный план позволяет неограниченное количество досок и пользователей. Фрилансеры пользуются Trello для планирования своих заказов на личной доске, а и команды, создавая конвейер, используют Trello для совместной работы.

Начните с нескольких списков ваших задач и кастомизируйте эти списки в соответствии со стадиями вашего рабочего процесса (например, «to-do», «в процессе», «сделано»). Или же они могут быть отдельными частями вашего проекта (например, «разработка», «дизайн», «дистрибуция»).

Затем добавляйте ваши задачи с метками, датами, контрольными списками и комментариями (чтобы держать все в одном месте) и перетаскивайте их в соответствующий список. В меню уведомлений можно следить за всеми комментариями к задачам, которые вы отслеживаете или где вы упомянуты.

Если вам нужно больше функций, к вашим услугам опции Power-Up (в меню веб-приложения). Они позволяют просматривать задачи в календаре, добавлять опцию голосования к задачам, автоматически убирать старые задачи и многое другое.

Вы можете использовать доски Trello как для рабочих, так и для личных нужд.

Цена Trello: бесплатный план включает неограниченное количество досок и пользователей, один Power-Up на доску, вложения файлов до 10MB. За $9,99 с пользователя в месяц можно подключить план Business Class с неограниченными Power-Ups, вложениями до 250MB и более тонкими настройками контроля доступа.

MeisterTask

MeisterTask

MeisterTask это свежий подход к kanban-доскам, с яркими цветными списками и обоями для панели инструментов. Также с этим инструментом ваша команда станет более продуктивной благодаря автоматизации, которая запускается при перетаскивании задач в новые списки. Можно отсылать электронные письма, менять назначенные даты и делать многое другое, просто перемещая задачи. На своей персональной панели инструментов вы можете видеть все задачи, за которые отвечаете, по всем проектам, в которых участвуете.

Если ваши проекты зарождаются на сессиях мозгового штурма с применением карт мыслей, у вас есть еще одна причина использовать MeisterTask: интеграция MindMeister. Вы можете планировать свой проект на карте мыслей, а затем перетащить его в MeisterTask, чтобы преобразовать каждую идею в задачу. Это один из самых быстрых способов превратить идеи вашей команды в план, готовый к выполнению.

Цена MeisterTask: Basic plan бесплатный. Он включает неограниченное число проектов и пользователей, две нативных интеграции приложения и вложения файлов до 20MB. Pro plan за $8,25 с пользователя в месяц включает неограниченное количество интеграций, вложения до 200MB и архив задач с возможностью поиска по нему.

KanbanFlow

KanbanFlow

Вам любопытно, сколько времени занимает у вас выполнение задач? KanbanFlow это еще одно «kanban-доска»-приложение, включающее таймер. Этот таймер ведет логи того, сколько времени вы тратите на выполнение каждой задачи и сколько времени она остается в определенном списке. Таймер также имеет режим Pomodoro, который поможет вашей команде работать спринтами и будет напоминать каждому о перерывах, чтобы поддерживать продуктивность в течение всего дня.

Таймер Pomodoro в KanbanFlow также просит членов команды записывать, что именно послужило причиной прерывания работы, когда им приходится поставить таймер сессии на паузу. Вместе эти инструменты помогают вам найти и устранить узкие места в ваших рабочих процессах, одновременно подталкивая ваши проекты к завершению.

Цена KanbanFlow: бесплатный план включает неограниченное количество задач и досок, таймер Pomodoro и отчеты о продуктивности. Premium план за $5 с пользователя в месяц включает возможность вложения файлов, поддержку приоритетов и сторонние интеграции.

Freedcamp

Freedcamp

Freedcamp дает вам пространство для управления задачами, а также предоставляет календарь и инструменты отметок времени для планирования расписания вашего проекта. Задачи могут быть организованы в стандартный список to-do или kanban-доску. Самые важные даты могут быть разбиты между отметками времени в календаре – это помогает осуществлять краткосрочное и долгосрочное планирование.

Freedcamp с легкостью может стать хабом вашего проекта, собирая все, что вам нужно для завершения работ. Помещайте в него свои файлы и ведите в нем обсуждения проектов или сделайте апгрейд и добавьте дополнительные инструменты для счетов, CRM и пр. – в этом случае вам нужно будет для успешного выполнения всех задач проверять ежедневно только одно приложение.

Цена Freedcamp: бесплатный план включает неограниченное число пользователей и проектов, вложения до 10MB. Следующий тарифный план, Minimalist, за $1,49 с пользователя в месяц, включает премиум-поддержку, вложения файлов до 25MB и неограниченную вложенность задач.

Asana

Asana

Ваш to-do список не плох, просто вам нужно немного больше функционала для управления командными проектами? Именно это и предлагает Asana. Это инструмент для менеджмента проектов, который позволяет разбивать проект на разделы и под-списки, а также предоставляет панель инструментов, где вы можете видеть, какая часть проекта уже завершена. Вы будете добавлять, перемещать и закрывать задачи точно так же, как делали бы это в любом другом аналогичном приложении, но у вас будут дополнительные функции для сотрудничества и организации, если вам нужно работать в команде.

Для ваших личных задач (или рабочих, но не относящихся к проекту) в Asana вы можете завести дополнительные списки. Ими можно делиться с отдельными людьми. Задачи, которые должны выполнить лично вы, будут показываться в просмотре My Tasks – это позволит быстро увидеть все, о чем нужно позаботиться.

Цена Asana: бесплатный план включает неограниченное количество проектов, количество пользователей — до 15, базовые функции поиска. Premium план за $9,99 с пользователя в месяц включает расписание проекта, улучшенный поиск и зависимости задач.

Paymo

Paymo

Paymo это приложение для менеджмента проектов и тайм-трекер. Оно существенно облегчает фрилансерам планирование и отслеживание проделанной работы для нескольких клиентов и проектов.

Добавляйте клиентов, затем добавляйте проекты для этих клиентов, а затем – задачи в проекты. Для каждой задачи вы можете назначить дату, установить приоритет, добавить описание и вложение. У вас есть два варианта вида задач – список или kanban-доска. Также вы можете применить фильтр и отсортировать все задачи для каждого клиента и проекта по статусу, дате, приоритету и т. д.

Когда вы готовы начать работу над конкретной задачей, просто выберите эту задачу в тайм-трекере Paymo и кликните на кнопку, чтобы начать следить за временем. При остановке таймера приложение добавляет время в таблицу, указывая при этом задачу, клиента и проект.

Когда приходит пора выставить клиентам счет, используйте отчеты по времени, чтобы извлечь нужные вам данные. Экспортируйте, распечатайте или поделитесь своим отчетом с клиентами в виде детального списка или диаграммы. Также можно просто взять данные и использовать их для создания брендированного счета прямо в Paymo. Можно даже настроить свои счета для онлайн-платежей через Stripe или PayPal.

Цена Paymo: бесплатный план для одного пользователя и неограниченного количества проектов, 1GB пространства и до трех счетов. План Small Office за $9,56 с пользователя в месяц включает неограниченное количество счетов, 50GB пространства и шаблоны проектов.

Bitrix24

Bitrix24

У вас большая или распределенная команда, занимающаяся одним проектом? Bitrix24 это прекрасное решение, комбинирующее классический функционал менеджмента проектов с нативными инструментами для сотрудничества. Bitrix24 создан быть приложением «всё-в-одном» для управления проектами, командами, да и компанией в целом. В нем есть все: от социальной интрасети, видеоконференций и возможности поделиться экраном до HR-инстурментов и инструментов для менеджмента клиентов.

Организуйте задачи внутри ваших проектов, а затем используйте вид диаграммы Гантта, чтобы отслеживать все сразу. Вы даже можете отслеживать загруженность сотрудников и дедлайны, чтобы избежать выгорания членов команды. А если вы планируете купить premium-план, то вам стоит знать, что Bitrix24 это одно из немногих приложений с твердой ставкой оплаты (т. е., не «с пользователя в месяц»), а это может быть довольно экономно.

Цена Bitrix24: бесплатный план включает неограниченное число проектов, до 12 пользователей и 5GB онлайн-хранилища. За $39/месяц можно улучшить условия до 24 пользователей и 24GB пространства.

Bitrix24


Бесплатные и платные программы для управления проектами. 20 полезных сервисов для ведения бизнеса

Теперь Вы сможете наладить механизм Вашего бизнеса, чтобы он работал как часы!

Сегодня, в эру информационных технологий, эффективно управляет проектами тот, кто решается оптимизировать свою работу с помощью ПО.

Из этой статьи Вы узнаете о 20 сервисах, которые помогут Вам упростить ведение бизнеса.

джира

Популярное ПО для управления работой команды.

Устанавливается платно. Есть возможность тестировать программу бесплатно в течении первых 7 дней.

Возможности Jira:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Составления плана достижения цели.
  • Выведение отчетов и графиков по прогрессу.
  • Bug-трэкер.

Плюсы:

  • Возможность гибкой настройки под конкретные задачи.
  • Можно установить много дополнений.
  • Интеграция с другими сервисами.
  • Возможность настроить Help Desk или Service Desk.
  • Возможность настроить CRM-систему.

Минусы:

  • Сложный интерфейс.
  • Дорого для команд больше 10 человек.
слак

Корпоративный мессенджер с расширенными возможностями.

Есть платные и бесплатные тарифы. Если у Вас большая команда и большой оборот обмена данными, лучше использовать платный тариф. А если команда небольшая – подойдет и бесплатный.

Возможности Slack:

  • Структура коммуникаций «Канал – Тред – Комментарии» для обсуждения отдельных задач.
  • Возможность интеграции с другими сервисами.
  • Поиск по сообщениям и материалам из файлов.
  • Возможность совместной работы над файлами, отслеживание изменений в них.

Плюсы:

  • Интуитивный, удобный интерфейс.
  • Может устанавливаться как приложение на мобильные устройства.
  • Удобный поиск по всем данным.
  • Встроенный многофункциональный бот.

Минусы:

  • Интерфейс только на английском языке.
  • Дорогая платная версия.
ганттпро

Программа для координации проектов с помощью диаграммы Гантта.

Устанавливается платно. Есть возможность тестировать программу бесплатно первые 14 дней.

Возможности GanttPro:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Оценка стоимости проектов.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Составления плана достижения цели.
  • Совместное редактирование файлов.

Плюсы:

  • Использует метод критического пути.
  • Можно экспортировать диаграммы в PNG, PDF, XLSX, XML.
  • Есть шаблоны проектов для разных сфер.
  • Есть поиск с фильтрами.
  • Неограниченное облачное хранилище.

Минусы:

  • Дорогое удовольствие.
трелло

Сервис для планирования на основе Kanban-досок. Прекрасный помощник для организации небольших проектов.

Базовая версия устанавливается бесплатно. Но есть и платная версия с расширенным функционалом.

Возможности Trello:

  • Создание Kanban-досок.
  • Назначение статуса задач.
  • Приглашение участников.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Прикрепление, «перетаскивание» фалов в карточках.

Плюсы:

  • Приятный дизайн, удобный интерфейс.
  • Удобный поиск по материалам.
  • Отслеживание изменений информации в карточках.
  • Открыть доступ к доске можно, просто скинув ссылку на неё.
  • Интеграция со множеством приложений.

Минусы:

  • Для бесплатной версии можно включить всего 3 улучшения.
  • Если использовать много досок одновременно, становится сложно ориентироваться.
бэйскамп

Сервис для совместной работы над проектами, популярный во всем мире.

Устанавливается платно. Есть возможность тестировать программу бесплатно в течении первых 30 дней. Есть бесплатная версия для преподавателей и студентов.

Возможности Basecamp:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам.
  • Возможность прикреплять файлы.
  • Составления плана достижения цели в виде графика.
  • Обсуждение деталей проекта в чатах.

Плюсы:

  • Относительная простота использования.
  • Удобный календарь событий.
  • Закрытые и открытые чаты.
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Продуманная мобильная версия.
  • Хорошая интеграция с Google docs.

Минусы:

  • Дорого для малого бизнеса.
  • Нет возможности учитывать затраты в проекте.
  • Нет личных чатов и чатов по задачам.
мегаплан

CRM-система для управления продажами и клиентской базой.

Есть урезанная бесплатная версия и 4 платных тарифа, в зависимости от набора опций.

Возможности Мегаплан:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Использование диаграммы Гантта.
  • Интеграция с виртуальной АТС для обработки звонков клиентов.
  • Управления продажами и клиентской базой.

Плюсы:

  • Есть интеграция с 1С, почтовыми сервисами, Вконтакте.
  • Удобное мобильное приложение.
  • Безлимитное облачное хранилище.
  • Шаблоны отчетов.
  • Ориентирован на российский рынок.

Минусы:

  • Дорогая установка, обслуживание и обучение.
  • Нельзя редактировать прикрепленные файлы.
  • Интерфейс красивый, но новичку трудно разобраться в деталях работы.
  • Сложный поиск по задачам.
битрикс24

CRM-система для управления продажами и клиентской базой.

Есть урезанная бесплатная версия и 3 платных тарифа, в зависимости от набора опций.

Возможности Битрикс24:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Чаты для сотрудников.
  • Интеграция с виртуальной АТС, почтой, социальными сетями.
  • Управления сделками.
  • Конструктор сайтов.

Плюсы:

  • Удобное мобильное приложение.
  • Календарь событий.
  • Настойка воронки продаж.
  • Интеграция с другими сервисами.
  • Удобный поиск и фильтры.

Минусы:

  • Дорогая установка, обновление и обучение, если команда больше 12 человек.
  • Нет возможности детальной настройки под свой бизнес.
  • Если не нужно так много инструментов, отключить их всё равно нельзя, что осложняет работу всей системы.
врайк

Программа для совместной работы над проектами.

Устанавливается платно. Бесплатно для команд до 5 человек.

Возможности Wrike:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Назначение исполнителей.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Составления плана достижения цели.
  • Чаты для обсуждения проектов с командой.
  • Kanban-доски.
  • Создание отчетов о работе сотрудников.

Плюсы:

  • Календарь событий.
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Есть мобильная версия.
  • Использование метода критического пути.
  • Есть уведомления и @упоминания в чатах.
  • Возможность интеграции с другими сервисами.

Минусы:

  • Дорогая платная версия.
  • Нет возможности учитывать затраты по проектам.
смартшит

Программа для совместной работы над проектами. Основной инструмент — таблицы.

Устанавливается платно. Есть возможность тестировать программу бесплатно в течении первых 30 дней.

Возможности Smartsheet:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Составления плана достижения цели.

Плюсы:

  • Использует метод критического пути.
  • Использование диаграммы Гантта.
  • Возможность выставлять дедлайны.
  • Импорт отчетов в Exсel.
  • Простой и понятный интерфейс.

Минусы:

  • Дорогое удовольствие.
мс проект

Программа для работы над проектами с помощью диаграммы Гантта от компании Microsoft.

Устанавливается бесплатно. Есть возможность купить готовые шаблоны для Вашего вида бизнеса.

Возможности MS Project:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Создание сетевой диаграммы проекта.
  • Выведение отчетов.
  • Возможность учитывать ресурсы и затраты по проектам.

Плюсы:

  • Использование диаграммы Гантта.
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Возможность интеграции с другими программами Microsoft Office.
  • Интерфейс понятный и интуитивный.
  • Возможность создавать шаблоны для проектов.
  • Возможность моделировать варианты решения задач.

Минусы:

  • Сложный поиск по материалам.
  • Если проект достаточно большой, становится сложно ориентироваться в данных.
редбут

Онлайн-сервис для совместной координации проектов.

Есть платный и бесплатный тарифы, также есть бесплатный пробный период использования.

Возможности Redbooth:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Обсуждение деталей проекта с командой в чатах.
  • Вывод отчетов по проектам.

Плюсы:

  • Удобный календарь событий.
  • Использование диаграммы Гантта
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Возможность интеграция с другими приложениями.
  • Возможность проведения видеоконференций.
  • Возможность редактировать файлы совместно.
  • Групповые и приватные чаты.
  • Возможность настроить CRM-систему.

Минусы:

  • Нельзя учесть затраты в проекте.
  • Отсутствуют шаблоны проектов.
мерлин

Программа для планирования бюджета проекта для пользователей Mac OS.

Есть бесплатный и платный тариф, в зависимости от набора опций.

Возможности Merlin:

  • Постановка задач и подзадач, и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Создание отчетов по проектам.
  • Возможность учитывать ресурсы и затраты по проектам.

Плюсы:

  • Удобный календарь событий.
  • Использование диаграммы Гантта
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.

Минусы:

  • Только английский интерфейс.
  • Нет мобильной версии.
  • Нет шаблонов проектов.
зохо проект

Сервис для координации проектов в компаниях любого размера.

Есть платный и бесплатный тарифы, также есть бесплатный пробный период использования 15 дней.

Возможности Zoho Projects:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Назначение исполнителей и координаторов.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Обсуждение деталей проекта с командой в чатах.
  • Вывод отчетов по проектам.
  • Bug-трэкинг.

Плюсы:

  • Удобный календарь событий.
  • Использование диаграммы Гантта
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Возможность выставлять счета.
  • Интеграция с другими сервисами, в том числе бухгалтерскими.
  • Возможность учета стоимости по проектам.
  • Удобные фильтры для поиска.

Минусы:

  • Нет шаблонов проектов.
  • Интерфейс только на английском языке.
актив коллаб

Онлайн-сервис для совместной работы над проектами.

Устанавливается платно. Есть возможность тестировать программу бесплатно в течении первых 30 дней.

Возможности Аctive Сollab:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Планирование ресурсов и стоимости по проектам.
  • Вывод отчетов по проектам.

Плюсы:

  • Календарь с напоминаниями.
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Интеграция с другими сервисами.
  • Возможность совместного редактирования файлов.
  • Возможность выставлять счета.
  • Удобный поиск и фильтры.
  • Возможность анализировать профили сотрудников.

Минусы:

  • Нет шаблонов проектов.
  • Только английский интерфейс.
  • Нет диаграммы Гантта.
  • Дорогая платная версия.
асана

Сервис для постановки задач, работы над проектами и обмена документацией. Создан, как замена электронной почты с расширенным функционалом.

Устанавливается платно. Бесплатно для команд меньше 15 человек. Также, есть пробный бесплатный период пользования 30 дней.

Возможности Asana:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Kanban-доски.
  • Поддержка обратной связи с клиентом.
  • Вывод отчетов по проектам.

Плюсы:

  • Удобный календарь событий.
  • Возможность отслеживать дедлайны.
  • Интеграция с другими сервисами.
  • Удобные фильтры для поиска.
  • Есть мобильное приложение.

Минусы:

  • Сложный интерфейс, новичку придется долго разбираться.
  • Интерфейс только на английском языке.
  • Дорогая платная версия.
планфикс

CRM-система для управления продажами и клиентской базой.

Есть платный и бесплатный тарифы, также есть бесплатный пробный период использования 30 дней.

Возможности ПланФикс:

  • Возможность ставить задачи и отслеживать их выполнение.
  • Назначение исполнителей.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Планирование ресурсов и стоимости по проектам.
  • Создание отчетов по проектам.
  • Интеграция с веб-АТС, почтовыми и другими сервисами.
  • Создание клиентской базы.
  • Управления сделками.

Плюсы:

  • Есть мобильное приложение.
  • Рабочее пространство можно настроить под отдельную специальность.
  • Диаграмма Гантта.
  • Можно настроить воронку продаж.
  • Возможность выставлять счета.
  • Есть шаблоны задач.

Минусы:

  • Интерфейс красивый на первый взгляд, но новичку трудно разобраться в деталях работы.
  • Нет шаблонов проектов под разные сферы бизнеса.
югил

Программа для работы над проектами.

Устанавливается платно. Бесплатна для команд до 15 человек. Также есть бесплатный пробный период использования.

Возможности Yougile:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Обсуждение деталей проекта с командой в чатах.
  • Возможность учета стоимости и распределения ресурсов по проектам.
  • Вывод отчетов по проектам.

Плюсы:

  • Понятный интуитивный интерфейс.
  • Есть мобильное приложение.
  • Есть шаблоны по проектам.
  • Возможность настроить как CRM-систему.
  • Возможность добавлять гостевых пользователей в проекты.

Минусы:

  • Нет диаграммы Гантта.
  • Не хватает функционала для разработке крупных проектов.
ворксекшн

Онлайн-сервис для совместной работы над проектами.

Устанавливается платно. Есть возможность тестировать программу бесплатно в течении первых 30 дней.

Возможности Worksection:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Планирование ресурсов и стоимости по проектам.
  • Kanban-доски.
  • Вывод отчетов по проектам.

Плюсы:

  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Интеграция с другими сервисами.
  • Использование диаграммы Гантта.
  • Возможность настроить как CRM-систему.
  • Возможность составлять прогнозы по проектам.
  • Возможность анализировать профили сотрудников.

Минусы:

  • Сложный поиск по материалам.
  • Дорогая платная версия.
эксо платформ

Сервис для объединения всех каналов коммуникаций сотрудников и клиентов.

Есть платный и бесплатный тарифы, также есть бесплатный пробный период использования 30 дней.

Возможности eXo Platform:

  • Планирование в календаре.
  • Список задач.
  • Обмен сообщениями и файлами.
  • Создание базы знаний.

Плюсы:

  • Интеграция с почтовыми сервисами и социальными сетями.
  • Есть мобильное приложение.
  • Удобные фильтры для поиска.

Минусы:

  • Нет возможности выводить отчеты.
подио

Онлайн-сервис для совместной работы над проектами.

Устанавливается платно. Есть возможность тестировать программу бесплатно в течении первых 30 дней.

Возможности Podio:

  • Постановка задач и отслеживания их выполнения.
  • Назначение исполнителей и ответственных лиц.
  • Комментарии к задачам, прикрепление файлов.
  • Создание и управление клиентской базой.
  • Обсуждение деталей проекта с командой в чатах.
  • Вывод отчетов по проектам.

Плюсы:

  • Удобный календарь событий.
  • Возможность выставлять и отслеживать дедлайны.
  • Использование диаграммы Гантта.
  • Удобные фильтры для поиска.
  • Есть мобильное приложение.

Минусы:

  • Сложный интерфейс, новичку придется долго разбираться.
  • Нет возможности учитывать затраты по проекту.
  • Нет шаблонов проектов.

Это, разумеется, не все сервисы для упрощения командной работы, сейчас их десятки, и постоянно появляются новые. В этой статье собраны лишь самые популярные. Какой инструмент лучше подойдет для Ваших целей, решать только Вам. Пробуйте, экспериментируйте и ничего не бойтесь!

 

Автор статьи: Валерия Травкина

ТОП 7 Программ на компьютер для проектирования дома: своими руками- Обзор +Видео

Проектировка и планировка домаДом начинается с… а вот и не угадали! Дом начинается с его проектировки. Планировка, размещение мебели и даже расход используемых материалов – все это предусматривается при конструировании жилища. Это отнимает много времени и требует правильного подхода.

Но хочется сказать огромное «Спасибо!» программистам, которые разработали приложения и программы для проектирования дома 3D. Свои компьютерные технологии они смогли внедрить даже в нашу повседневность. Об этом и будет наша статья.

Мы представляем вашему вниманию топ десяти программ для проектирования домов.

Google SketckUp: идеал обывателя

Итак, какие же возможности представляет для нас первая программа?

Мы можем создавать рисунки и 3D модели, а также развертки, эскизы, планы и прочее.

 Это отличный помощник и для новичка, и для состоявшего профессионала для проектирования дома.  

Программа Google SketckUpЕсть функции импорта и экспорта.  Благодаря функциям программы вы с легкостью сможете посчитать площадь, создать какие-то наброски или же задать определенные параметры. Помимо этого вы сможете прорабатывать структуры и контуры.

Чем бы еще похвастаться.. Интерфейс понятен и доступен даже для новичков, есть материал обучения новичков, благодаря чему можно будет освоить азы буквально за день. В профессиональной версии программы есть дополнительные приятные опции.

В целом, какие возможности у данной программы?

Во-первых, вы сможете моделировать эскизы конструкций, создавать интерьер, работать с макетами. Есть две версии программы, причем одна бесплатная, а вторая – платная, что сполна окупается наличием дополнительных функций.

Revit: лучшая программа для профессионального пользования

Профессиональная программа RevitПрограмма для проектирования и строительства домов Ревит в целом была написана для профессионалов проектировки. Она куда сложнее первой представленной программы, а следовательно, на ее освоение уйдет куда больше времени и сил. Точность и опыт в работе с отдельными элементами здесь важен как никогда прежде.

Но зато преимущество заключено в том, что простор фантазии и действиям практически безграничен – при помощи этой программы вы можете воплотить все что угодно.

Плюсы и минусы программы

 Главный момент – выполнение эскизов и с внешней стороны, и с внутренней. При правильном подходе и видении дизайна можно добиться отличных результатов.

Пргорамма для планирования и проектирования RevitА вот минусом можно назвать плохую адаптацию для русскоязычного пользователя.

К плюсам – производительность, функция групповой работы, удобство при создании библиотек.

Пока вы будете знакомиться с программой, вы сможете воспользоваться пробной версией, которая выдается 30 дней.

AutoCad – мир простейшего проектирования в 3D

Программа AutoCadА это, пожалуй, наиболее адаптированная программа и для любителей, и для профессионалов. Это самая нужная программа для самостоятельного использования и примитивнейшего проектирования дома.

Есть две версии в 2D и 3D.

Но какие есть возможности для творчества в Автокаде?

Для начала визуализация и архитектура. Программа доступна на 18-ти языках. В версии для русскоязычного населения нет никаких багов и недоработок: интерфейс понятен даже на интуитивном уровне.

Есть и простые, и более сложные средства проектирования с расширенными возможностями. Можно заниматься параметрическим черчением в 2D.

Ну и главный плюс – высокое качество моделей, адаптированность под пользователей и универсальность!

SweetHome: приложения для удобной работы

Программа SweetHomeВ целом это понятное средство для работы и профи, и новичков. Для того, чтобы начать работать с программой, следует просмотреть видео-уроки, пройти небольшое обучение и далее закрепить все на практике.

Многие признали, что это самая удобная и простая программа в сегменте программ для проектирования и строительства дома в 3D.

Благодаря этой удачной разработке можно делать и двух, и трехмерные планы. Готовый результат можно импортировать в несколько наиболее распространенных форматов.

Также из плюсов отметим функцию демонстрационного видео своего проекта.

Программа полностью бесплатна.

FloorPlan 3D как средство для планирования дизайна

Программа FloorPlan 3DФлоПлан 3D является еще одним программным обеспечением для проектирования квартир и их дизайна.

Какой бы ни была задумка, с данной программой вы сможете воплотить ее в реальность. Для этого и был создан удобный интерфейс, а также огромное количество интересных функций.

Вне зависимости от того, насколько сложный проект, данная программа для проектирования домов откроет свои лучшие функции. Составить эскиз в короткие сроки совсем не проблема.

Что можно делать с помощью FloorPlan 3D

Чем еще можно заняться в ФлоПлан 3D?Программа FloorPlan 3D

  • Составить проект частного дома без чужой помощи.
  • Создать план нескольких этажей сразу.
  • Добавлять лестницу, дверные проемы, окна.
  • «Обставить» виртуальную квартиру.
  • Добавить элементы декора.
  • Добавлять комментарии и заметки к тому или иному элементу.

В целом, идеальная программа для разработки проектов.

ArchiCAD – приложение, покорившее архитекторов

Эта программа оснащена всеми полезными функциями, которые нужны для полноценного проектирования сооружений. Многие профессионалы оценили программу по достоинству. Доступны даже элементы мебели и ландшафта при планировке зданий.

Программа ArchiCADЕсть очень полезная особенность под названием Виртуальное Здание, где уже созданную модель показывают как реальную. Работу в этой программе для проектирования зданий 3D без преувеличения можно сравнить с настоящей стройкой, ведь проектировщик пускает в ход все известные и доступные ему инструменты. Это лестницы, окна, двери и прочие объекты.

После завершения виртуального строительства проектировщик может извлечь всю информацию для подготовки надлежащей к сдаче документации. Это могут быть планы этажей, фасады и визуализация. Пользователь может использовать даже балки, стены, колонны и перекрытия, а также сетки, крыши, оболочки и перегородки. Это достаточно удобно. Помимо этого можно даже использовать осветительные приборы.

Преимущества и недостатки

Программа для проектирования ArchiCADКакие преимущества у данной программы? Для начала то, что есть неразрывная связь между частями здания и элементами. Если изменить что-то в одной части дома, это коснется и всего остального, т.е. это ПО автоматически рассчитает и перестроит конструкцию. Все капризы  заказчика можно с легкостью внести в уже существующий проект и не заморачиваться над полной обработкой всей конструкции.

К недостаткам можно отнести сложности в проектировании нестандартных проектов и некоторые ограничения возможностей. И да, стоимость программы тоже приличная. Но и здесь есть альтернатива: разработчик дает на выбор демо-версию для обучения и платную версию для тех, кто оценил достоинства программы.

Arcon: планирование всевозможных конструкций на высочайшем уровне

Программа ArconАркон можно по праву назвать универсальной программой для проектирования офисов и жилых домов, промышленных объектов и дизайнерских конструкций.

Преимущества – возможность подойти к проектированию интерьера комплексно, без необходимости доработок в других программах. Пользователи справедливо отметили, что документация и проекты, которые готовили через Аркон не доставляли неудобств и проблем при проверке.

Правда есть все же небольшой недостаток – цена есть и на полномасштабную версию программы, и на учебную. Во втором случае стоимость ниже, но все же придется заплатить. Это профессиональный инструмент, который требует навыки проектирования.

Autodesk 3Ds Max

Программа Autodesk 3Ds Max Автодеск 3D является многофункциональной и доступной программой для проектировки и строительства дома.

В графе преимуществ можно смело отметить возможность создания трехмерных объектов и образов.

Это очень актуальное программное обеспечение для тех, у кого творческий подход к работе стоит на первом месте.

Но вот ощутимый минус все же дает о себе знать – большая стоимость и сложности обучения, а также не совсем удобный интерфейс.

Но это все решаемо: благо, в Интернете есть множество видеоуроков, благодаря которым вы сможете освоить азы, и научитесь делать шедевры архитектурного искусства.

Но стоимость является минусом по большей части для новичков и любителей, а вот профессионалы, не задумываясь, платят и остаются весьма и весьма довольными.

Возможности программы широки – вы сможете проектировать не только здания и их интерьер, но и машины, улицы, и даже города!

K3-коттедж

Программа K3-коттеджА вот данная программа отличается от всех вышеперечисленных. К3-коттедж дает возможность проектировать из бревен и бруса для дальнейшего строительства, прорабатывать все до мельчайших деталей.

Преимущества:

  • Широкий функционал.
  • Широко используется среди тех, кто работает в строительных компаниях.

И недостатки:

  • В версии программы 5,5 есть ошибки, поэтому лучше не отказываться от лицензионного программного обеспечения.
  • В демо-версии 6,4 нет функции автосохранения, что иногда доставляет неудобства.

Chief Architect как средство проектирования каркасных сооружений

Программа Chief ArchitectИ последняя на сегодня программа для проектирования домов 3D.

В ней сможет разобраться каждый, кто имел дело с каркасными сооружениями. При том, что программа «сильная», освоить ее достаточно сложно, особенно тем, кто практически не знает английский язык.

Для наработки опыта с данным программным обеспечением нужно постоянно работать. Но стоит отметить, насколько удобно проектировать разные виды построек.

 Здесь вы сможете сделать чертежи перекрытий или стропильных систем. Времени это займет куда меньше, чем если вы будете делать это в других программах.

 

10 Программирование проектов для повышения вашего резюме (вы можете сделать это в эти выходные)

Персональные проекты программирования могут получить вашу следующую работу.

Но они подходят не всем.

Это руководство расскажет вам все, что вам нужно знать об использовании программных проектов в вашем резюме, чтобы помочь вам получить работу.

Оглавление

Другие публикации в Руководстве по карьере

Как определить, помогут ли проекты по кодированию ваше резюме

Поставьте себя на место интервьюера.Скорее всего, вы один из сотен претендентов на эту работу. Интервьюер устал. Они имеют ограниченное время и энергию, чтобы тратить на каждого заявителя. Они, вероятно, не прочитают ваше резюме до интервью.

О чем они беспокоятся? Самих себя. Их статус. Как они выглядят для других.

В частности, они беспокоятся о том, чтобы нанять неквалифицированного человека и выглядеть как дурак.

Ваша работа № 1 на собеседовании должна выглядеть высококвалифицированной для этой работы. И сделать это быстро и четко, потому что интервьюер не успевает проверить, действительно ли вы квалифицированы.Я не говорю, что ты должен лгать. Что вы должны сделать, это разъяснить правду. Ваше резюме должно освещать интересные факты из вашей жизни, которые дают понять, что вы преуспели бы в этой работе.

Так что возникает вопрос: стоит ли включать в свое резюме проекты по программированию?

Да, если они четко и быстро вносят вклад в картину, что вы подходите для этой должности.

Примеры

Кто-нибудь из этих людей подходит вашей ситуации? Посмотрите, сможете ли вы выяснить, помогут ли личные проекты каждому человеку.

Джилл — новая выпускница, которая ищет свою первую работу программиста. У нее есть некоторый опыт работы, но в основном это помогает людям исправить свои сайты. Это актуально, но она хочет показать, что она может создавать более сложные приложения, чтобы работать в финансовой сфере. Проекты в области персональных компьютерных наук — хорошая идея для Джилл?

Да! Джилл имеет небольшой опыт работы. Личные проекты кодирования покажут:

  • У нее есть навыки
  • У нее есть мотивация
  • Она может изучать новые вещи
  • У нее есть решимость закончить
  • У нее есть что-то интересное, чтобы поговорить во время интервью

Следующее Вопрос для Джилл, какой навык она хотела бы развивать в проекте.Тогда ей нужно будет выбрать проект. Мы поговорим об этом в следующем разделе.

А теперь давайте перейдем к Биллу.

Билл работает тестером программного обеспечения в течение 5 лет. Он знаком с программным обеспечением и хочет сделать скачок в программировании для лучшей оплаты и большей свободы. Помогут ли ему классные программные проекты?

Да! У Билла больше опыта, чем у Джилл, но это в другой области. Интервьюер может задаться вопросом, действительно ли Билл был готов.Сколько тренировок ему понадобится? Личные проекты в его резюме могут помочь ответить на этот вопрос.

Следующий вопрос Билла должен состоять в том, чтобы выяснить, как перевести список рабочих мест, на которые он нацеливается, в навыки, которые он может продемонстрировать. Мы доберемся до этого.

Но прежде чем мы это сделаем, давайте посмотрим и Коллин.

Colleen работает над программным обеспечением в течение десяти лет над успешным продуктом. Сейчас она хочет сменить компанию. Она в основном хочет продолжать работать в программном обеспечении.Она знает технический стек своего работодателя, но она обеспокоена тем, что у любой новой компании будет другой стек. Должна ли она сделать несколько программных проектов, чтобы доказать, что она может изучать новые вещи?

Нет! Как опытный профессиональный программист, ничто из того, что она могла сделать в свободное время, не сравнится с масштабом работы над одним и тем же программным обеспечением в течение десяти лет. Она должна сосредоточиться на освещении аспектов этого программного обеспечения, которые могут быть интересны для интервьюера в ее целевой компании. Подумайте об этом: вы работаете над системой электронной коммерции в течение десяти лет.Как сравнится с этим крошечный блог-движок, который вы написали однажды днем? Это не кажется серьезным, и о нем не стоит говорить в интервью.

А как насчет этого нового технологического стека? Прочитайте книгу, попробуйте настроить ее и выскажите свое мнение об этом в интервью. Просто для ясности, когда я говорю о техническом стеке и , я говорю о комбинации базы данных, операционной системы и других сервисов, составляющих программное обеспечение. Поскольку они представляют собой комбинации, их миллионы.Ни у одной компании нет абсолютно одинаковых настроек. Компании ожидают, что обучение займет некоторое время, поэтому, если вы не знаете всего в стеке, ничего страшного.

Технический стек — это одно, а как насчет языка программирования? Или даже парадигма языка программирования? Давайте посмотрим на Джона.

Джон — программист JavaScript, но после нескольких лет профессионального опыта он чувствует, что JavaScript не для него. Он слышал много интересных вещей о Clojure и Elm.Они соответствуют тому, как он думает. Он хочет подать заявку на работу, где они используют функциональное программирование. Должен ли Джон делать какие-то побочные проекты CS?

Да! Так как у него нет профессионального опыта в функциональном программировании, пара проектов кодирования, показывающих, что он может изменить парадигму, будет полезна. Кроме того, знание нескольких языков всегда ставит вас выше кого-то, кто знает только один.

Я надеюсь, что эти примеры позволили легко понять, как думать об этом. Главный вопрос: поможет ли мой интервьюер понять, что я — человек, подходящий для этой работы? Просто ответьте на этот вопрос для себя.

Если вы решили, что вам нужны какие-то личные проекты, как вы выбираете их? Есть еще один вопрос, который вы должны задать, прежде чем приступить к разработке проекта.

Какие навыки вы должны использовать в своих личных проектах программирования?

Если вы делаете карьерный шаг, вы должны планировать свои личные проекты с учетом карьерного роста. Так как ты это делаешь? Первый шаг — прочитать список вакансий. Список работы часто перечисляет технические навыки, которые они ищут.Вы, вероятно, не сможете сделать все это в своих проектах кодирования. Выберите те, которые могут дополнить ваш другой опыт.

Когда лучше всего работать над проектами личного программирования?

Позвольте мне спросить вас: когда лучшее время научиться готовить новый стиль еды? Когда ты голоден? Для важного обеда с родителями твоего парня? №

Лучшее время научиться готовить, когда вы не голодны. Когда еда не так важна. Многое может пойти не так.Но риск не самая важная часть уравнения.

Изучение чего-то нового требует экспериментов. Это требует времени. И это требует определенного количества отдыха. Вы не можете получить этот досуг, когда находитесь под давлением важного крайнего срока, такого как время приема пищи, или потому, что вам действительно нужны функциональные возможности.

Итак, чтобы ответить на вопрос: вы должны начать свои личные проекты сейчас. Не ждите, пока вам не понадобится работа. Внимательно посмотрите на свою карьеру и начните строить проекты, которые ведут таким образом, на стороне, начиная прямо сейчас.

4 качества хорошего проекта персонального кодирования

Помните, ваш интервьюер ищет что-то, чтобы вы могли выделиться. Они хотят найти кого-то, кто вряд ли смущает их. Вот что ищет интервьюер.

  1. Это использует соответствующий навык
  2. Это завершено
  3. Это интересно
  4. Это реалистично

Давайте пройдем через это, не так ли?

1. Релевантность

Это довольно очевидно, поэтому я поставил его первым, чтобы убрать его с дороги.

Проект должен использовать навыки, которые вам понадобятся на работе. Вы должны выделить эти навыки. Например, если задание говорит «Требуются навыки SQL», отметьте, что вы используете Postgres в своем проекте. Вы должны были сделать что-нибудь интересное? Вы использовали неясную функцию? Вы вручную свернули свой SQL? По уважительной причине? Поместите это в резюме.

Соответствующий является ключевым термином. Это не обязательно должны быть одинаковые навыки. Например, если они используют Apache, а вы использовали nginx, это, вероятно, хорошо.Они оба веб-сервера. Просто убедитесь, что вы можете оправдать разницу.

2. Завершить

Запуск большого количества проектов и их завершение — плохой знак для интервьюеров. Почему ты не закончил? Ты сдался, когда стало тяжело? Вы дезорганизованы? Вам не хватает сосредоточенности? Это мысли, которые приходят в голову интервьюеру. Не помещайте в свое резюме проекты, которые не имеют какой-либо полноты.

Позвольте мне прояснить: программное обеспечение никогда не делается. Но программное обеспечение разворачивается.Твиттво-бот твитит? Ваше приложение погоды показывает погоду? Ваш блог обслуживает страницы в общедоступном Интернете? Вы ищете что-то, что показывает, что оно работает, оно служит цели, и вы не сдались.

Я сам нанял людей в прошлом. Проблема № 1, с которой я столкнулся с плохими сотрудниками, заключается в том, что они слишком рано сдаются. Придерживаться этого особенно важно для программистов. Есть много, много проблем в жизни программного проекта. Показ, что вы можете продолжать, действительно важен.Кроме того, это может привести к интересным историям, о которых можно поговорить в вашем интервью.

Лучшая ставка для завершения проекта — сделать его маленьким . Это так важно, мы скоро пройдемся.

3. Интересно

Помните, что интервьюер устал. Они смотрели на сотни резюме, очень похожих на ваше. Они разговаривали с такими же кандидатами, как и вы. Они хотят что-то, что поможет им зарядиться энергией и побудить их рассказать вам о ваших проектах. Вот почему вы хотите сделать их интересными.

Есть много способов, которыми ваш проект может быть интересным. Один, если это становится действительно популярным. «Разработал библиотеку, которой пользуются 100 000 человек». Это было бы отличной строкой в ​​резюме. К сожалению, это вряд ли произойдет. Оставайся реалистичным.

Другим способом является предоставление доверия. «Рич Хики и Хосе Валим лично пересмотрели кодекс и публично похвалили мастерство». Это было бы круто! Но тоже нереально.

Лучше всего пойти с чем-то причудливым .Это потребует некоторого объяснения, которое мы скоро обсудим.

4. Реалистичный

Ваш интервьюер хочет знать, что вы можете решать реальные проблемы. Слишком легко избежать проблем при создании стороннего проекта. Вы можете избежать написания графического интерфейса, создав терминальное приложение. Вы можете избежать использования базы данных путем записи в файлы. Вы можете не делать это быстро, потому что это всего лишь один пользователь.

Как избежать проблем — полезный навык! Но так же смело противостоять им и преодолевать их.Ваш интервьюер может быть впечатлен вашей способностью обходить проблемы, но они знают, что их клиентскому приложению необходим графический интерфейс. Они используют базу данных. И это должно быть быстро. Эти функции или подобный им список могут не подлежать обсуждению. Вы имели дело с такими видами реальных ограничений? Покажите интервьюеру, что вы способны справиться с реальными проблемами, сделав свое программное обеспечение реалистичным.

Я думаю, что пример поможет.

Допустим, вы создаете приложение для каталогизации вашей коллекции рептилий.Вы начинаете легко: это просто веб-сервер, который вы используете локально, который хранит все свои данные в памяти. Как вы можете сделать это более реалистичным?

  • Разверните его в открытом Интернете
  • Используйте базу данных вместо хранения в памяти
  • Добавьте систему управления пользователями
  • Поговорите со сторонним API

Все эти вещи заставляют вас столкнуться с реальным миром вопросы. К счастью, они также будут совпадать с навыками, которые вы хотели бы продемонстрировать.

4 характеристики, чтобы воплотить ваши личные проекты для достижения максимального успеха

У меня есть предупреждение: эти вещи легко переоценить.Ваша цель — представить что-то готовое и развернутое. Если вы пытаетесь выучить новый язык или хотите выучить какой-то новый аспект, обязательно работайте над проектом. Но не делайте это настолько важным, чтобы вы не могли себе позволить все испортить. Вы будете бороться и, возможно, будете ненавидеть язык. Лучше всего сделать что-нибудь маленькое и причудливое.

1. Маленькие

Великие приключения начинаются с смелого, но крошечного первого шага. Привет мир! Хорошая первая программа по причине.Сначала нужно многому научиться. Инструмент для сборки, команда для его запуска, ввод + вывод, так много! Вначале все решить достаточно сложно, не сталкиваясь с ошибками в вашей программе.

Конечно, вам захочется чего-то большего, чем Hello, World! в командной строке. Но задумайтесь на минуту: что эквивалентно Hello, World! для веб-приложений? Что эквивалентно для ботов Twitter? Это то, что вы должны построить в первую очередь. Развертывание чего-то маленького гораздо лучше, чем никогда.Вы всегда можете добавить к нему позже, если вам нужно.

2. Причудливый

Самые впечатляющие ранние работы художников получаются в результате очень свободного исследования среды. Конечно, мастера могут заставить даже уродливые цвета выглядеть красиво. Но давайте посмотрим правде в глаза. В начале мы все плохие в этом. Причина Привет, Мир! Настолько велико, что в нем запечатлен тот легкомысленный дух художника. Что может быть более ненужным, чем программа с надписью «Hello»?

Причудливость — это то, что позволяет вам производить что-то, что угодно, даже если это ничего не стоит.Развертывание того, что работает, лучше, чем проваленное грандиозное видение, которое ничего не делает. Причудливость — это то, что позволяет вам изменить курс, когда вы понимаете, что ваша идея не сработает. Что-то глупое, что может сработать? Прихоть избегает скуки и тупиков. Он уклоняется от перфекционизма и приветствует случайность. И после этого никто не знает, что вы планировали сделать до того, как начали.

3. Знакомый +1

Скорее всего, вы, вероятно, стремитесь к работе в непосредственной близости от ваших навыков. Вы можете использовать свои проекты, чтобы испытать новые вещи, которые вам понадобятся для работы.Если вам все еще нравится это, у вас также будет доказательство того, что вы можете работать с технологией. Однако, чего вы не хотите, так это откусывать больше, чем вы можете жевать. Серьезно, создайте то, что вы знаете, как построить, с одной дополнительной вещью, которую вы никогда не использовали.

Что я имею в виду? Если вы знакомы с традиционными веб-приложениями, создайте веб-приложение, но на новом языке. Знакомое — это веб-приложение, +1 — новый язык. Или создайте веб-приложение на языке, который вы знаете, но с новой базой данных. Вы не хотите, чтобы проект провалился, потому что вы преодолели слишком много препятствий.Помните, что вы всегда можете добавить больше вещей позже. Это подводит меня к…

4. Расширяемый

Лучшее место для этого — иметь стабильный, работающий, развернутый проект, в который вы можете добавлять функции, когда хотите освоить новый навык. Возможно, у вас есть небольшой блог-движок, к которому вы можете добавить логин пользователя. Или внешний интерфейс Re-frame. Или проверка орфографии. Или AI классификация. Каждая из этих функций легко усваивается на выходных. Но если вы попытаетесь сделать их все сразу, вы, вероятно, никогда не закончите.Создайте свой проект по частям. Но сначала ваша главная цель — получить что-то маленькое и базовое, работающее и развернутое.

10 персональных программных проектов, которые вы можете начать в эти выходные

Хорошо! С учетом всего вышесказанного, вот десять проектов, которые вы можете оставить небольшими и, вероятно, сделать за выходные. Но каждый может быть платформой для последующего добавления, если это необходимо. Я также включил навыки, которые демонстрирует каждый проект, и некоторые возможности для расширения. Имейте в виду, что у вас есть выбор для платформы, на которой они работают.Например, ваше приложение погоды может быть мобильным или веб-приложением.

1. Блог

Это классическое упражнение с первых дней существования Интернета. Служите страницы из базы данных на основе URL.

  • Навыки: база данных, HTTP-сервер, HTML
  • Расширение: вход в систему пользователя, редактирование внешнего интерфейса, создание API, поиск, анализ ссылок

2. Twitter Bot

Создание программы, которая отправляет новые сообщения о состоянии в Twitter.

  • Навыки: доступ к API (включая OAuth), обработка ошибок
  • Расширение: создание статусов Маркова, использование базы данных предварительно написанных твитов, синхронизация, ответ на сообщения других пользователей

3.Приложение Погода

Используйте API Forecast.io для отображения погоды рядом с вами.

  • Навыки: доступ к API
  • Расширение: пользователь может взаимодействовать с погодой, сообщать вам о плохой погоде

4. GitHub Notifier

Прослушивать события из GitHub и уведомлять вас.

  • Навыки: HTTP-сервер (для перехвата сообщений)
  • Расширение: механизм правил для принятия решения о том, когда уведомлять вас, графический интерфейс пользователя, база данных для истории

5. Приложение TODO

Классическое приложение отслеживает список элементов и их статус.

  • Навыки: работа с пользовательским интерфейсом
  • Расширение: Backend (API-интерфейс), база данных, социальный обмен, совместная работа в реальном времени

6. Twilio Bot

Twilio — это API для текстовых сообщений и телефонных звонков. Сделайте бота, которому можно позвонить, который расскажет анекдот.

  • Навыки: доступ к API
  • Расширение: подключите его к списку TODO, подключитесь к GitHub Notifier, подключитесь к приложению Weather

7. Генератор мемов

По сути, поместите текст на изображение!

  • Навыки: Графика, файл IO
  • Расширение: Предварительный просмотр, отправка в социальные сети, GUI

8.RSS-агрегатор

Опрос RSS-каналы для новых статей и создать новый канал, который объединяет их.

  • Навыки: XML, база данных
  • Расширение: внешний интерфейс (добавление новых каналов, список названий статей), фильтрация, сохранение на потом, кнопки общего доступа

9. Журнал продуктов

Отслеживайте все, что вы едите, с помощью простого Форма представления.

  • Навыки: База данных
  • Расширение: Показать тенденции, поиск, фильтрация по дате, база данных известных продуктов, подсчет калорий

10.Google Map

Создайте веб-сайт, показывающий места на карте Google.

  • Навыки: JavaScript interop
  • Расширение: пользовательский интерфейс для добавления / удаления мест, база данных для сохранения мест

Это всего лишь несколько проектов, которые можно реализовать в выходные дни. Не забудьте держать их маленькими и причудливыми. Если вы серьезно относитесь к своей функциональной карьере, вам будет легче с некоторой поддержкой. Зарегистрируйтесь на PurelyFunctional.tv, и вы получите пошаговые уроки, которые научат вас навыкам, необходимым для создания реальных проектов, чтобы доказать, что вы можете работать с функциональным программированием.

Управление своим временем

Многие люди разочаровываются в сторонних проектах из-за нехватки времени. Причина? Они плохо управляют своим временем. Вот несколько вещей, чтобы максимизировать ваш успех.

Вырезать один 3-часовой блок на выходных. Спросите своего значимого друга о непрерывном времени. Убедитесь, что дети не могут вас отвлечь. Выйдите из дома, если придется. Цель состоит в том, чтобы почувствовать, что у вас есть ментальное пространство, чтобы сосредоточиться на нем на 100% и достичь успеха за эти 3 часа.

Запланируйте небольшую, достижимую цель на эти 3 часа. В течение недели делайте заметки о том, чего вы планируете достичь. Это должно быть маленьким. Вы хотите, чтобы эти три часа привели к чему-то осязаемому, каким бы незначительным это ни казалось.

Например, ваша цель может состоять в том, чтобы начать с шаблона Luminus и развернуть его в сети без изменений с помощью конвейера сборки. Это может показаться незначительным, но может возникнуть много проблем. Я застрял с потерянными паролями Heroku, нечетким подключением к Интернету и опечаткой в ​​файле конфигурации.Вы можете потратить час только на эти вещи. Вы хотите погрешность, чтобы вам гарантированно добиться успеха.

Запланируйте небольшие дополнения, которые вы можете добавить, если у вас есть время. Если вы не закончите это, все в порядке. Это все еще успех. Но вы хотите иметь возможность играть со своим проектом, как только вы достигли своей цели.

Используйте время недели, чтобы гарантировать успех. Может показаться, что у вас нет времени, но у вас, вероятно, есть несколько минут здесь и там.Я не говорю действовать отчаянно и безостановочно. Нам нужен отдых и перерывы. Я хочу сказать, что если вы думаете о своем проекте выходного дня, вы должны сосредоточиться на успехе. Не придумывайте все функции, которые вы могли бы иметь. Я сделал это, и это только подчеркивает, что я никогда не закончу. Вместо этого используйте свое время, чтобы сделать свой проект легче и меньше.

Можете ли вы устранить рискованный кусок головоломки? Сделай это. Можете ли вы проверить свои учетные данные Heroku заранее? У вас есть инструменты, которые вам нужны? Эти вещи будут держать проект на виду и максимально использовать те три часа, которые вы заблокировали.

Помните: цель — создать базовую платформу для добавления функций. Вы будете удивлены, сколько вы можете добавить к основному, работающему продукту. После того, как базовая платформа заработала и стала надежной, добавить новую функцию можно так же просто, как вытащить ноутбук и поэкспериментировать. Если это работает, передайте это. Иначе да ладно! Самое сложное — это настроить все инструменты.

Как представить свой проект в Интернете и в своем резюме

Хорошо, когда у вас есть что показать, вы должны представить его миру.Мне нравится размещать свой код на GitHub.

GitHub README

И еще одна замечательная особенность GitHub в том, что он показывает файл README спереди и по центру при загрузке репозитория. Это означает, что вы можете использовать README для демонстрации того, что делает ваш проект особенным.

Вот минимум, который README должен содержать:

  1. Что делает проект?
  2. Для кого предназначен проект?
  3. Почему это отличается?
  4. Как это использовать? (инструкция по установке)
  5. Как это работает?

Качество кода

Если вы ожидаете, что кто-то прочитает ваш код, убедитесь, что он хорошо отформатирован и читаем.Потратьте некоторое время на переименование функций и подумайте о читателе. Что поможет им ориентироваться? Где они должны начать?

В резюме

Если вы добавляете его в свое резюме, создайте новый раздел для личных проектов. Перечислите их аналогично тому, как вы перечисляете свои рабочие места и образование. Вам нужно одно предложение за то, что он делает, ряд технологий, которые имеют отношение к работе, и один интересный лакомый кусочек. Мне также нравится включать фразу «что я выучил», которая позволяет мне выделить меня как человека, который учится на собственном опыте.

Например, вот что я написал бы для своего движка блога, который я написал около 7 лет назад:

Tiberius — Персональный статический движок блога Python, Pandoc, Markdown, S3 — 100-строчный скрипт Python для публикации блога — упражнение во власти простоты Учила меня ценить ограничения. Надежность исходит из устранения ненужного.

Раздел «Персональные проекты» должен быть в вашем резюме, где это имеет смысл. Самый важный раздел должен быть наверху.Если вы хотите подчеркнуть свой профессиональный опыт, поместите его наверх. Если вы хотите показать свои академические достижения, это идет в первую очередь. Но если вы считаете, что академический и профессиональный менее важны, чем ваши личные проекты, перенесите личные проекты на вершину.

40 сторонних проектных идей для инженеров-программистов

Один из наиболее важных способов развития ваших навыков и повышения вашей трудоспособности в качестве инженера-программиста — это работа над побочными проектами. Они могут охватить весь спектр от проектов с открытым исходным кодом до полезных инструментов и сценариев, забавных игрушек.

Хотя некоторые из наших коллег, кажется, всегда работают над новым сайтом, для всех нас это не так просто. Мы, , хотим, чтобы работал над побочным проектом, но изо всех сил стараемся придумать хорошую идею.

По моему опыту, это происходит, когда мы подсознательно искусственно ограничиваем себя. Например, мы можем непреднамеренно ограничить типы проектов, которые мы считаем «достойными» в качестве побочных проектов.

Установив планку слишком высоко — например, стремясь создать успешную, популярную и оригинальную библиотеку с открытым исходным кодом — мы лишаем себя возможности повеселиться и извлечь уроки из менее амбициозного, но все же стоящего побочного проекта.

В этой статье я хочу помочь в борьбе с «параличом побочных проектов», предлагая 40 идей побочных проектов, которые любой разработчик программного обеспечения может начать в один уик-энд.Акцент здесь делается не на проектах, которые собираются изменить мир. Вместо этого это забавные проекты, которые помогут вам добавить в свой портфель и , которые сделают вас лучшим разработчиком.

Проекты в области информатики

Эти проекты предназначены для инженеров, пытающихся усовершенствовать свои основы информатики. Они помогут вам узнать больше о конкретных аспектах вычислительной техники, таких как передача файлов и проектирование операционных систем. Эти проекты могут быть особенно полезны для разработчиков-самоучек, которые больше сосредоточены на практических навыках, чем на базовых знаниях.

  1. FTP-клиент (рекомендуемая реализация: веб-приложение, приложение для настольного компьютера или приложение CLI).
    Создайте простой FTP-клиент. В качестве бонуса, поддержка безопасной передачи файлов.

  2. HTTP-сервер (предлагаемая реализация: любой язык программирования, который вы хотите освоить). Чтобы глубоко понять HTTP, создайте HTTP-сервер. Есть целый ряд учебных пособий, которые помогут вам в этом процессе.

  3. Создайте простую операционную систему (предлагаемая реализация: любой язык программирования, который вы хотите освоить).Это проект, который технически сложен и углубит ваше понимание того, как работают компьютеры и операционные системы. Вы можете начать с бесплатной (и умно названной) книги «Операционные системы: от 0 до 1.

    ».
  4. Создайте веб-скребок (предлагаемая реализация: любой язык программирования, который вы хотите освоить). Создайте инструмент, который принимает URL-адрес в качестве входных данных и возвращает содержимое URL-адреса в виде HTML или XML.

  5. Монитор полосы пропускания (предлагаемая реализация: инструмент обновления CLI в режиме реального времени).Создайте инструмент, чтобы отслеживать, сколько данных вы загрузили или загрузили в Интернете. Получите по электронной почте вам еженедельный отчет о вашем использовании. В качестве бонуса, предсказать время пикового использования.

  6. Реализация шифра (предлагаемая реализация: любой язык программирования, который вы хотите освоить). Создайте инструмент, который принимает строку текста в качестве входных данных и шифрует ее с помощью шифра, такого как шифр Цезаря.

  7. Создайте оповещение о простое текстового сообщения (предлагаемая реализация: приложение подключено к Twilio API для отправки текстовых сообщений).Создайте приложение, которое принимает URL-адрес в качестве входных данных и отправляет вам текстовое сообщение, когда запрос на URL-адрес возвращает код ответа, отличный от 200 (ОК).

Личные финансовые побочные проекты

Эти проекты помогут вам достичь практической цели (лучше управлять своими финансами), а также улучшат ваши навыки разработки программного обеспечения.

  1. Калькулятор собственного капитала и трекер (предлагаемая реализация: CLI, веб или мобильное приложение).Создайте калькулятор, который вы можете использовать для ежемесячного отслеживания роста или падения вашей чистой стоимости. Вы можете использовать что-то вроде этой ведомости собственного капитала Чарльза Шваба, чтобы вести вас. Необязательное продление: пусть он отправит вам 12-месячный отчет за предыдущий год первого января каждого года.

  2. Налоговый прогнозист (предлагаемая реализация: веб-приложение). Это будет особенно полезно, если вы занимаетесь независимой разработкой программного обеспечения. Создайте инструмент, который будет принимать ваши доходы фрилансера в качестве входных данных, а затем прогнозировать ожидаемое налоговое обязательство на оставшуюся часть финансового года.Сделайте это достаточно умным, чтобы предсказать периоды более высокого или более низкого спроса на ваши услуги, и соответствующим образом скорректировать.

  3. Поиск сделки (предлагаемая реализация: веб-приложение с мобильными уведомлениями). Создайте простое веб-приложение, которое будет уведомлять вас о поступлении в продажу товара по хорошей цене. Вы можете использовать веб-скребок, чтобы перетащить страницу товара и уведомить вас о любых изменениях цены.

  4. Отслеживание расходов (предлагаемая реализация: веб-приложение или мобильное приложение).Создайте простой интерфейс, который вы можете использовать для добавления и классификации ваших расходов. Генерация ежемесячных отчетов на основе входных данных и создание пользовательских предупреждений о таких вещах, как «тратить слишком много денег на кофе… как всегда».

  5. Калькулятор финансовой независимости (предлагаемая реализация: веб-приложение). Финансовая независимость — это, по сути, сохранение и инвестирование как можно большей части вашего дохода, так что вам не нужно для работы за деньги. Хотя многие финансово независимые люди продолжают работать, теперь они могут сосредоточиться на том, чтобы заниматься любимой работой, а не на работе, которая приносит наибольшую прибыль.Создайте инструмент для расчета, исходя из ваших текущих сбережений, инвестиций, доходов, пенсионных счетов и расходов, насколько вы далеки от финансовой независимости. Некоторые примеры: FIREcalc, cFIREsim.

  6. Разветвитель счета (предлагаемая реализация: мобильное приложение). Создайте простой инструмент, который поможет вам и вашим друзьям разделить счета, когда вы будете вместе обедать.

Игры и симуляторы сторонних проектов

Большинство известных мне разработчиков программного обеспечения очарованы миром разработки игр, графики и симуляторов, но у них нет большого опыта работы с ними.Эти проекты настолько малы, что вы можете вступить в этот мир, не откусывая больше, чем можете прожевать.

  1. Генератор случайных имен (предлагаемая реализация: CLI, веб или мобильное приложение). Создайте генератор случайных имен (пример), который создает уникальные имена на лету на основе алгоритма. Используйте методы машинного обучения, чтобы помочь вам, обучив программу с образцом набора данных имен, аналогичных тем, которые вы хотите сгенерировать. В противном случае создайте свои собственные лексические правила для того, как генерируются имена.Например, алгоритм генерации имен, вдохновленный «Рассказом о служанке», может предусматривать, что имена для женщин-служанок должны начинаться с «Of» и заканчиваться случайным мужским именем, например Ofpeter.

  2. Игра жизни Конвея (предлагаемая реализация: любая платформа, способная в режиме графического рендеринга в реальном времени). Игра жизни Конвея имитирует жизнь простых клеток, подчиняющихся алгоритмическим законам. Это видео объясняет, как работает игра, и включает пример одного возможного результата:

эпическая игра жизни Конвея

  1. Сгенерированный процедурно картограф (предлагаемая реализация: приложение на основе браузера).Создайте приложение на основе браузера, которое позволяет пользователям процедурно генерировать карту местности на основе случайного начального числа. Карта может быть настолько подробной или простой, как вам бы хотелось. Этот проект — хорошая возможность узнать о процедурной генерации.

  2. Генератор символов (предлагаемая реализация: браузерное или мобильное приложение, CLI). Создайте инструмент, который позволит вам случайным образом генерировать игровых персонажей для ваших любимых ролевых игр, будь то настольные игры, такие как Pathfinder, или видеоигры, такие как Divinity: Original Sin.

  3. Интерактивная фантастика (предлагаемая реализация: CLI). Интересный способ приступить к разработке игр, не беспокоясь о графических ресурсах, интерактивная фантастика отображает мир для игрока с помощью текстовых описаний. Dreamhold — хороший пример интерактивной фантастики с полезной командой «help».

Сторонние проекты по искусственному интеллекту

Полезность ИИ в повседневной разработке программного обеспечения стремительно возрастает.Теперь вам легче, чем когда-либо, совершить свои первые набеги в мир искусственного интеллекта.

  1. Непревзойденный Tic-Tac-Toe двигатель (предлагаемая реализация: программа CLI). Для отличного первого AI-проекта, попробуйте написать движок, который нельзя победить в Tic-Tac-Toe. Вы можете достичь этого, внедрив эту стратегию, которая приводит к ничьей в худшем случае.

  2. Шахматный движок (предлагаемая реализация: движок, написанный на языке программирования, который вы хотите выучить или освоить).Попробуйте написать движок, который может играть в шахматы против соперника, используя графический интерфейс, совместимый с универсальным интерфейсом, такой как XBoard. См. Stockfish в качестве примера. Для менее сложной задачи вы можете сосредоточиться на поведении только одной фигуры, например, рыцарей.

  3. Ниш-чатбот (предлагаемая реализация: веб-приложение). Некоторые из величайших умов в мире работают над чат-ботами, которые реагируют на них как на жизнь. Это невероятно сложная задача, но, уменьшая объем вашего чат-бота, вы получаете сторонний проект, который более доступен для вечеров и выходных.Создайте чат-бота, который будет давать реалистичные ответы на основе нишевой темы, которой вы увлечены: ваша любимая группа, видеоигра, спортивная команда или телешоу. Используйте существующую библиотеку, чтобы помочь вам, например, ChatterBot.

  4. Классификатор спама (предлагаемая реализация: любой язык программирования, которым вы хотите овладеть). Создайте инструмент, чтобы определить, является ли электронная почта спамом или нет, основываясь только на его содержании. Вы можете использовать этот общедоступный набор электронных писем из расследования Enron для проверки вашего спам-классификатора.

Развлечения Side Projects

Эти проекты предназначены для инженеров-программистов, которые хотят работать над чем-то веселым и беззаботным.

  1. Искатель времени показа фильмов (предлагаемая реализация: веб-приложение или мобильное приложение с уведомлениями по электронной почте или текстовыми сообщениями). Создайте программу, которая уведомит вас, по тексту или по электронной почте, о времени сеансов для потенциально интересных фильмов, воспроизводимых в вашем любимом кинотеатре. Концепция «интересного фильма» может быть получена с помощью машинного обучения (если вы смотрите достаточно фильмов, чтобы получить хорошие тренировочные данные) или алгоритмом ручной работы.Например, вы можете использовать API Open Movie Database, в сочетании с анализатором HTML, таким как BeautifulSoup, для создания программы, которая предупреждает вас о научно-фантастических фильмах с рейтингом 7.0 или выше на IMDB, фильмах с Эми Адамс в главной роли и / или любом фильме с средний рейтинг 8,0 или выше.

  2. Блокировщик спойлера (предлагаемая реализация: расширение для браузера). За исключением введения полного запрета на общение в социальных сетях, интернете и водяном охладителе, трудно избежать просмотра спойлеров для вашего любимого телешоу… особенно если это телешоу так же популярно, как Игра престолов.Создайте расширение для браузера, которое удаляет все упоминания о вашем любимом шоу с любой веб-страницы, загруженной в ваш браузер … или заменяет их симпатичными изображениями щенков.

Fun Side Projects

Все эти проекты разные, от регистрации данных датчиков до поиска новых фоновых рисунков рабочего стола для вашего компьютера. Общим для них является то, что им весело, и некоторые из них заставят вас работать с интересными API.

  1. Генератор пиксельных изображений (предлагаемая реализация: любой язык программирования, который вы хотите освоить).Создайте инструмент, который принимает изображение в качестве входных данных и сэмплирует изображение для создания пиксельной графики в качестве выходных данных. Если вы хотите улучшить свои навыки работы с интерфейсом, создайте получившийся пиксельный рисунок с помощью CSS.

  2. Инструмент предложения музыки (предлагаемая реализация: создать оболочку для Spotify API). Создайте инструмент, который отслеживает музыку, которую вы слушаете, и создает плейлист со схожими качествами, но из песен, которые вы не слышали раньше. API Spotify предоставляет все инструменты, необходимые для извлечения того, что вы прослушали, и создания списка воспроизведения — механизм рекомендаций зависит от вас!

  3. Регистратор температуры (предлагаемая реализация: Raspberry Pi, датчик температуры, веб-приложение).Подключите Raspberry Pi к датчику температуры и отправьте данные о температуре из вашего дома в веб-приложение, которое сохраняет данные в базе данных или обновляет файл CSV. Чтобы получить бонусные баллы, отправьте еженедельный отчет о температуре по электронной почте. Другие проекты Raspberry Pi: домашняя автоматизация, домашняя безопасность.

  4. Приложение для микрообучения (предлагаемая реализация: веб-приложение или мобильное приложение). Создайте приложение, которое отправляет вам одну страницу в день о чем-то, чему вы хотите научиться. Это может быть случайная страница из Википедии, страница документации React, персонаж Кандзи или страница из CIA World Factbook.

  5. Slack bot (предлагаемая реализация: Slack API). Если вы или ваша команда используете популярное приложение для чата Slack, создайте бота, чтобы облегчить некоторые аспекты вашей (или вашей команды) жизни. Идеи: бот для заказа кофе, бот, который ежедневно отчитывается о количестве коммитов, сделанных в репозитории вашей команды, или ежедневный бот с напоминанием.

  6. Ежедневный фон рабочего стола (предлагаемая реализация: Unsplash API, язык сценариев для вашей ОС). Создайте приложение, которое обновляет фон вашего рабочего стола новым изображением каждый день.

Проекты Challenge Side 9009

Вместо того, чтобы создавать проект с нуля, это набор задач по кодированию для улучшения ваших навыков. Если вы хотите лучше справляться с отдельными задачами или улучшать свои навыки с новым языком программирования, все это хорошие варианты.

  1. Появление кода (предлагаемая реализация: любой язык, который вы хотите практиковать). Проблемы Advent of Code происходят каждый год в дни, предшествующие Рождеству.Они включают в себя множество увлекательных задач по программированию, которые могут помочь вам развить свои навыки в изучении языка программирования, который вы изучаете, или языка, которым вы хотите овладеть. Задачи 2015, 2016 и 2017 годов по-прежнему доступны.

  2. Titanic Challenge Kaggle (предлагаемая реализация: Python или R). Kaggle предлагает увлекательную задачу, чтобы познакомить вас с основами машинного обучения с помощью Python или R: используйте реальный набор данных из журнала пассажиров Titanic, чтобы предсказать, какие пассажиры с наибольшей вероятностью переживут катастрофу.

  3. Project Euler (предлагаемая реализация: любой язык программирования, который вы хотите практиковать). Задачи проекта Эйлера посвящены изучению брака между математикой и программированием. Используйте инструменты программирования для решения различных математических задач.

Ежедневных проектов в сфере жизни

Эти побочные проекты имеют практическую цель: они помогают с некоторыми аспектами вашей повседневной жизни. Хотя они решают простые реальные проблемы (например, что есть на обед), решения могут быть такими же простыми или сложными, как вам бы хотелось.

  1. Сборщик обедов (предлагаемая реализация: CLI, веб-приложение или мобильное приложение). Если вы работающий инженер-программист, вы, вероятно, столкнулись с одним из самых сложных вопросов в разработке программного обеспечения … где мне пообедать? Сборщик обедов — инструмент, к которому вы обратитесь, чтобы ответить на этот вопрос. Это может быть очень просто и выбирать из ряда вариантов, которые вам нравятся, наугад, или более сложных — выборка данных из Обзоров Google с учетом: местоположения, цены и типа кухни.

  2. Дата планировщик (предлагаемая реализация: мобильное приложение). Одна из самых трудных вещей в свиданиях или в длительных отношениях — это решить, куда идти на свидания. Создайте инструмент, который просматривает обзоры ресторанов, календари событий и другие данные для предложений идей даты.

  3. Инструмент для упрощения ваших почтовых рассылок (предлагаемая реализация: скрипты подключены к почтовому серверу). Если вы мне нравитесь, вы каждую неделю получаете слишком много электронных рассылок, и они загромождают ваш почтовый ящик.Вместо того, чтобы отписаться от всех в ярости, создайте инструмент, который собирает эти электронные письма и объединяет их в одно электронное письмо, которое отправляется раз в неделю.

  4. Уведомитель «Принесите свой зонтик» (предлагаемая реализация: мобильное приложение). Создайте простое мобильное приложение, которое утром отправляет вам телефонное уведомление о том, стоит ли приносить ваш зонтик на работу (например, если в этот день в вашем районе будет дождь).

  5. Коллекция трекеров (предлагаемая реализация: веб-приложение или мобильное приложение).Создайте инструмент, чтобы отслеживать то, что вы собираете. Вы можете отслеживать: стоимость предмета, год его изготовления, его состояние и местонахождение.

Data Side Projects

Эти проекты улучшат вашу способность работать с данными. Инженеры-программисты работают с большими объемами данных. Эти проекты помогут вам научиться сопоставлять, анализировать и анализировать данные с уверенностью.

  1. Создание и автоматическое обновление набора данных (предлагаемая реализация: ввод веб-скребка в вывод CSV).Создайте инструмент для автоматического создания и обновления набора данных о том, что вас интересует. Рекомендуемые наборы данных: статистика вашей любимой спортивной команды, полеты в пункты назначения, которые вы хотите посетить, метеорологические данные, из которых вы живете, или все, что вас интересует ты. Самое главное, что набор данных должен постоянно обновляться по мере генерирования новых данных — и должен происходить автоматически. Например, как только результаты вашей спортивной команды будут опубликованы на веб-сайте, данные должны автоматически очищаться и добавляться в ваш набор данных.

  2. Примите участие в конкурсе по науке о данных (предлагаемая реализация: R или Python). Kaggle проводит ряд конкурсов по науке о данных, в которых представлены реальные наборы данных и крупные денежные призы. Вам также часто придется решать реальные проблемы, такие как: как классифицировать токсичные онлайн-комментарии, прогнозировать посетителей ресторана или узнавать объекты из космоса.

Поделитесь своей стороной проекта

Одна из самых сложных вещей в работе над сайд-проектом — заставить кого-то, кроме вас, вашего супруга и вашей любимой кошки Милли это оценить.Пожалуйста, используйте комментарии к этой статье как возможность получить некоторую любовь к вашему последнему стороннему проекту. Поделитесь ссылкой на то, над чем вы работаете, и дайте нам знать:

  • Что было самой большой проблемой при работе над сайд-проектом?
  • Чему вы научились, работая над сайд-проектом?
  • Какие советы вы бы дали кому-нибудь еще, начинающему подобный побочный проект?
,

Понимание программ и проектов

Введение

Разница между проектами и программами слишком долго игнорировалась или путалась многими людьми. Проект имеет устав для создания указанного «результата» как можно более эффективно (Институт управления проектами [PMI], 2008a). Программы нацелены на координацию ряда связанных с этим проектов и других видов деятельности с течением времени, чтобы обеспечить выгоды для организации (PMI, 2008b). Хотя это абсолютно возможно и часто желательно заключить договор с независимой третьей стороной (например,ж., девелопер торгового комплекса может легко заключить договор строительства здания со строительной компанией), практически невозможно эффективно свернуть роль управления программой. Руководитель программы должен быть неотъемлемой частью стратегического бизнеса организации.

К сожалению, с самого начала современного управления проектами эти термины часто использовались взаимозаменяемо — например, Манхэттенский проект по созданию двух совершенно разных атомных бомб, включал многочисленные основные элементы, такие как строительство заводов и эксплуатация этих заводов. ,Manhattan Project был по всем современным определениям полноценной программой работ. Несмотря на все усилия Института управления проектами (PMI), Управления государственной торговли (OGC) и ряда других организаций, путаница между проектами и программами сохраняется во многих кругах и по сей день. Большинство усилий по оказанию помощи при бедствиях описываются как «проекты», когда на самом деле они представляют собой постоянную программу работы по достижению выгоды (т. Е. Возвращения к нормальной жизни).Программы по оказанию помощи в случае стихийных бедствий включают проекты и элементы оперативной работы и адаптируются к изменениям во времени и обстоятельствах. Управление программой заключается в максимизации выгод, связанных с ограниченными ресурсами в изменяющейся среде. Управление проектом сосредоточено на эффективном создании определенного результата (например, восстановление школы).

В последнее время более тревожной тенденцией стало то, что организации начали классифицировать довольно простые проекты как «программы», пытаясь избежать необходимости определения конкретного «продукта, услуги или результата», в котором они нуждаются.В то время как степень сложности в определении результата может изменить стратегию и подход проекта, проект остается проектом! Если исполняющая организация / клиент не могут сказать менеджеру проекта, чего они хотят, проект вряд ли будет успешным, и изменение его имени на «программу» не поможет.

Граница, которая должна быть проведена гораздо более четко, и в центре внимания этого документа, находится между проектами, которые инициируются для создания известного результата, а затем закрываются, и программами, которые инициируются для создания изменений и / или реализации выгоды ( s) для принимающей организации: адаптация к обстоятельствам при изменении условий и использование проектов для создания индивидуальных результатов в рамках общей матрицы программы.

Определение различий — проект или программа

Определение стандартов

И PMI, и OGC в Соединенном Королевстве, похоже, согласны с тем, что организации имеют один или несколько портфелей проектов и что каждый портфель содержит несколько программ и проекты. Управление портфелем сосредоточено на выборе оптимального сочетания проектов и программ, которые организация должна предпринять, исходя из имеющихся у нее средств и ресурсов. Управление программами фокусируется на координации ряда связанных проектов с течением времени для достижения результатов, которые приносят пользу организации, а проекты осуществляются для эффективного достижения определенного результата.

Стандарты PMI

В соответствии с Руководством PMBOK ® — Четвертое издание (PMI, 2008a, стр. 434) определение проекта — это «временное усилие, предпринятое для создания уникальной услуги или результата проекта». Проекты носят временный характер и закрываются после завершения работ, которые они должны были поручить выполнить.

Определение программы, данное в Стандарт управления программами — второе издание (PMI, 2008b, стр. 312) — это «группа связанных проектов, управляемых скоординированным образом для получения преимуществ и контроля, недоступных при управлении ими». индивидуально.Программы могут содержать элементы работы, выходящие за рамки отдельных проектов в программе ».

Стандарты OGC

OGC имеет очень похожие взгляды, встроенные в его методологии. PRINCE2 определяет управление проектами, а методология «Управление успешными программами» (MSP) определяет программу как «портфель проектов и мероприятий, которые координируются и управляются как единое целое, так что они достигают результатов и реализуют выгоды» (OGC, 2003, p. 126).

Стандартизация

Как видно из вышесказанного, определение программы является последовательным.Программы предполагают скоординированное управление двумя или более проектами для достижения выгод, которые иначе не были бы получены. Задача программы по реализации выгод очень отличается от цели проекта или управления проектом, которые, согласно их стандартным определениям, сосредоточены на эффективной доставке продуктов, услуг или результатов, то есть результатов. Регулярно используемое краткое описание различия заключается в том, что проекты ориентированы на эффективное создание результатов; Программы ориентированы на достижение результатов.

Четыре аспекта проекта или программы

Каждый проект или программа имеет четыре основных измерения:

  • Свойственный размер, обычно измеряемый в стоимостном выражении;
  • Степень технической сложности при создании продукции;
  • Сложность взаимоотношений («маленькая р» политика) с заинтересованными сторонами; и
  • Степень неопределенности, вовлеченной в работу.

Разница между сложностью работы и ее сложностью заключается в том, что она управляет сложной работой (т.е.работа с высоким уровнем технической сложности) достижима путем внедрения соответствующих систем, таких как управление качеством и управление конфигурацией. Последствия технических трудностей являются определимыми, предсказуемыми и управляемыми с правильными людьми. Суть сложности, с другой стороны, заключается в том, что будущее непредсказуемо, а реакции людей друг на друга в рамках сети проекта или программы являются нелинейными. Ответы / реакции заинтересованных сторон на работу и последствия любого взаимодействия или коммуникации не являются предсказуемыми в линейном масштабе.

Размер проекта

Размер проекта или программы будет влиять на степень сложности в достижении его целей, но крупные проекты не обязательно являются сложными или сложными. В Австралии есть проекты по переносу миллионов кубометров «вскрыши» с рудников, при этом расходы возрастают до нескольких миллионов долларов (США) в день, но работа по своей сути проста (выкапывание, транспортировка и сброс грязи), и отношения внутри и вокруг проекта относительно просты.Проблемы управления в основном связаны с логистикой. Достаточно противопоставить этот тип мегапроекта трудностям успешной реализации небольшой программы, чтобы инициировать изменение культуры в рамках устоявшейся бюрократии (скажем, новой системы расписаний с поддержкой программного обеспечения), чтобы оценить размер — это только одно измерение проекта или программы. ,

Техническая сложность (степень сложности)

Сложными высокотехнологичными проектами и программами по сути сложнее управлять, чем технически простыми проектами и программами.Характер технических трудностей и степень определенности во многом зависят от того, насколько хорошо понимается работа. У передовых исследований гораздо более высокий уровень неопределенности, связанный с каждым аспектом его управления, чем работа с подобными техническими сложностями, которая была предпринята несколько раз ранее. Степень понимания как характеристик работы, так и способа ее выполнения клиентом так же важна для успеха, как и понимание команды.Чем ниже уровень знаний и понимания, тем сложнее добиться успешного результата.

Сложность = Отношения с заинтересованными сторонами

Теория сложности стала широкой платформой для исследования сложных междисциплинарных ситуаций и помогает понять социальное поведение команд и сетей людей, вовлеченных в проект и вокруг него. Эти идеи в равной степени применимы как к небольшим внутренним проектам, так и к крупным сложным программам. В этом отношении сложность не является синонимом сложного или большого.

Теория сложности была разработана и включает в себя более раннюю область исследований, известную как теория хаоса. Теория сложности может быть определена как исследование того, как порядок и закономерности возникают из явно хаотических систем и, наоборот, как сложное поведение и структуры возникают из простых базовых правил (Cooke-Davies, Cicmil, Crawford, & Richardson, 2007). Некоторые из этих идей имеют непосредственное отношение к пониманию управления проектами и программами с точки зрения отношений с заинтересованными сторонами и, как правило, более важны в управлении программами.

Неопределенность

Степень неопределенности, связанная с желаемым результатом усилий команды, оказывает значительное влияние на управление проектом или программой. Это отличается от вопросов, связанных с новейшими проектами, как обсуждалось ранее. Когда передовой проект имеет четко определенную конечную точку, вы находитесь в квесте, в котором задача состоит в поиске оптимального маршрута до конца. Когда конечная точка неясна, вы либо «снимаете фильм» (процессы хорошо известны, но результат неизвестен), либо «прогуливаетесь в тумане», где ни маршрут, ни результат не определены.

Чем меньше уверенность клиента в требованиях, тем больше неопределенность, связанная с выполнением успешного проекта или программы, и тем больше усилий, необходимых команде для работы с клиентом, чтобы выработать четкое понимание того, что требуется для успеха. Это не проблема, если все заинтересованные стороны понимают, что они находятся в пути, чтобы сначала определить, как выглядит успех, а затем обеспечить требуемые результаты. Проблемы возникают, если ожидания сформулированы с точки зрения достижения «вовремя, в рамках бюджета», когда требования не определены, а ожидаемые выгоды неясны.

Project typology. Note. From All Change!: Project Leader

Источник: Obeng E (1994) Секретное руководство руководителя проекта Financial Times Prentice Hall

Приложение 1: Типология проекта. Заметка. Из всех изменений !: Секретный справочник руководителя проекта (серия Financial Times). Э. Обенг, 1995, Лондон: Прентис Холл. Copyright 1995.

Типология проекта

Одним из наиболее устоявшихся способов описания проектов является типология, которая отображает взаимодействие неопределенности и технических трудностей (рисунок 1).Управление проектами предполагает знание «что делать» и «как это сделать», или, что более важно, знание того, как много вы знаете об этих двух элементах. Типология описывает четыре типа проектов, основанных на этих критериях: «рисование по номерам», «выполнение квеста», «создание фильма» и «потеря в тумане». Он был разработан Эдди Обенгом (1995) в Секретном справочнике лидера проекта , и в нем задаются два вопроса:

  • Вы понимаете, что делать (какой результат будет достигнут)?
  • Знаете ли вы, как это сделать (процессы, методы, опыт)?
Рисование по номерам

Традиционное управление проектами работает хорошо, когда «что должно быть сделано» и «как это сделать» хорошо понимают все ключевые заинтересованные стороны, включая клиента и команду проекта.Закрытые проекты («живопись по номерам») могут быть полностью определены, оценены и запланированы. Есть низкие уровни неопределенности и неоднозначности; риски в значительной степени известны и управляемы. Ценность в значительной степени достигается за счет выполнения требований в срок и в рамках бюджета.

Типичная программа этого типа — установка стандартного обновления программного обеспечения в большой организации, расположенной в нескольких городах и с несколькими операционными подразделениями.

Продолжая квест

С этими проектами и программами цель ясна, но путь к достижению неизвестен.В конце концов, успех или неудача очевидны; цель была достигнута (или нет). Задача — оптимизировать путь вперед. Улучшения процессов и систем, как правило, попадают в эту категорию. Цель состоит в том, чтобы сократить время обработки на 20%; это легко измерить при завершении. Трудность состоит в том, чтобы знать, каков наилучший способ достижения цели.

Прежде чем выделять основные ресурсы на основную часть работы, необходимо выделить достаточное время для создания прототипов решений и вариантов тестирования, прежде чем можно будет определить окончательное проектное решение и затем внедрить его.Проект или программа должны разрабатываться поэтапно с использованием шлюзов go / no-go по мере разработки проекта. Существуют риски, связанные с любым процессом творческого проектирования, и большинство разработок программного обеспечения являются «квестами», требующими творческих решений выявленных проблем для достижения желаемой цели.

Создание фильма

Благодаря этим проектам инструменты и методы хорошо известны, но окончательный результат неясен. Только после завершения можно измерить результаты и определить успех или неудачу.Большинство изменений в культуре и маркетинговых инициатив (и, конечно же, создание фильмов) относятся к этой категории. Используемые инструменты, включая обучение, общение и рекламу, хорошо известны, и для большинства ситуаций понимается традиционное (если не оптимальное) сочетание методов. Никто не может предсказать, будет ли «публика» приветствовать окончательный результат, просто примет окончательный результат или сбросит окончательный результат.

Традиционного управления проектами недостаточно в этих проектах; Постоянно необходимо измерять результаты, предоставлять обратную связь и адаптировать набор действий для оптимизации вероятности успеха.Измерение ключевого значения — попытка ответить на вопрос «стоит ли тратить больше или мы должны сократить и запустить?» Эффективное общение с заинтересованными сторонами и управление отношениями имеет решающее значение. В то время как будут некоторые выдающиеся успехи («блокбастеры») и общее количество провалов, большинство проектов и программ в этой категории «создания фильма» заканчиваются где-то посередине. Существует искусство тратить достаточно усилий, чтобы достичь приемлемого результата — иметь дело с оттенками серого.

Затерянный в тумане

Я на самом деле предпочитаю выражение профессора Родни Тернера «прогулка в тумане», а не «потерянный в тумане».«Управление проектом такого типа предполагает путешествие к желаемому новому состоянию. Никто не уверен в оптимальном результате или в том, как лучше всего его достичь. Единственный вариант — действовать осторожно, останавливаться через равные промежутки времени, чтобы точно определить, где вы находитесь, и перепланировать путь вперед. Это именно то, как вы будете перемещаться в густом тумане. И двусмысленность и неопределенность высоки.

Эффективное управление требует, чтобы в каждой «точке останова» было зафиксировано значение, достигнутое на сегодняшний день, а затем переориентировано на следующий шаг.Управление и легко и сложно. Это просто, потому что бессмысленно устанавливать фиксированные планы (вы не представляете, что планировать), хотя это трудно, потому что решения относительно ценности и того, стоит ли останавливаться или продолжать, субъективны и должны приниматься в совместной доверительной среде.

Традиционные показатели успеха, такие как своевременность и бюджет, в значительной степени бессмысленны; как правило, нет статистики, на которой можно основывать этот тип меры. Следовательно, эти проекты находятся в сфере возмещаемых затрат контрактов и партнерских отношений; Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами и четкое понимание ценности являются единственными эффективными инструментами для достижения успешного результата.Гибкая разработка программного обеспечения идеально подходит для этого типа проекта. Каждая итерация создает новые возможности и ценность, а обучение обеспечивает платформу для следующей итерации разработки.

Обзор измерений

Ни один из этих «размерных факторов» не отличает проекты от программ. Хотя большинство программ, вероятно, будут крупнее, сложнее и менее определенными, чем большинство проектов, ключевым различием между программой и проектом является, как описано ранее, их цель.Программы ориентированы на реализацию преимуществ; Проекты направлены на достижение определенных результатов. Одна из главных ролей руководителя программы — инициировать проекты для создания результатов, необходимых программе для достижения запланированных результатов.

Ключевые различия между проектами и программой

Определение важности выполняемой работы — проекта или программы, поскольку она определяет, какой подход к управлению использовать. Попытка управлять программой как проектом может привести к провалу или, в лучшем случае, к неоптимальным результатам.

Программы обычно имеют множество требований, конечных результатов, клиентов, заинтересованных сторон, отделов и взаимодействующих организаций, взаимодействующих с работой. Следующий контрольный список может помочь определить разницу (Duggal, 2009):

  1. Является ли связанное изменение масштабным и предназначенным для достижения стратегической бизнес-цели?
  2. Есть ли несколько результатов в шахматном порядке в течение определенного периода времени?
  3. Является ли график времени свободным и гибким, ориентированным на достижение выгод, а не только на соблюдение строгих сроков?
  4. Является ли объем прицела и ожидаются ли динамические изменения?
  5. Много ли двусмысленности и неопределенности?
  6. Это на уровне департамента или выше?
  7. Ожидается ли увеличение выгод в течение срока действия инициативы?

Первый вопрос является ключевым: проекты являются лучшими, если есть одна главная цель для проекта сосредоточиться на предоставлении; Несколько целей лучше всего решать с помощью программы, с серией проектов, каждый из которых направлен на конкретную цель.Остальные вопросы являются второстепенными, и не на все нужно отвечать «да», чтобы квалифицировать работу как программу, а не как проект.

Различия между управлением проектами и программами

Во многих отношениях управление проектами и программами выглядит схожим. Оба выбираются с помощью процессов управления портфелем на основе того, что они поддерживают или поддерживают одну или несколько ключевых стратегических инициатив организации. Оба инициируются, планируются, выполняются и закрываются с постоянным мониторингом и контролем в течение их жизненных циклов.Кроме того, оба применяют общие процессы, такие как управление временем, рисками и коммуникациями.

Однако управление проектами и программами имеет совершенно разные темы и направления, которые имеют серьезные последствия для стиля управления:

  • Успешный проект реализуется «вовремя и в рамках бюджета», тогда как программа должна быть ориентирована на общее создавая выгоды, занимая больше времени или тратя больше денег, чтобы увеличить выгоды для достижения хорошего результата.В программах «ценность» является движущей силой, а не бюджетом.
  • Руководители проектов сосредоточены на создании оптимальных результатов. Руководители программ сосредоточены на интеграции результатов в операциях организации, чтобы получить максимальную выгоду от использования результатов.
  • Управление заинтересованными сторонами является гораздо более сложной и важной задачей для руководителей программ, поскольку большинство преимуществ может быть реализовано только в будущем. Менеджеры проектов должны работать в более ограниченных рамках.
  • Структура управления рисками проекта должна быть в значительной степени определима. Профиль управления рисками программы является открытым и сильно подвержен влиянию внешних факторов.

Тремя ключевыми темами управления, составляющими основу для PMI Стандарт управления программами (Институт управления проектами [PMI], 2006), являются Управление преимуществами, Управление программами и Управление заинтересованными сторонами. Проекты, с другой стороны, управляются в соответствии с передовой практикой управления проектами, определенной в «Руководство к Своду знаний по управлению проектами» (Руководство PMBOK ® ) — Четвертое издание (PMI, 2008a) и направлено на минимизацию ненужного изменение.

Несколько ключевых отличий выделены ниже:

Управление неопределенностью
  • Вид проекта — искать уверенность до начала выполнения.
  • Вид программы — ожидайте неопределенности, так как мир меняется и влияет на организацию.
Управление изменениями
  • Вид проекта — стремиться минимизировать ненужные изменения.
  • Программа просмотра — принять изменения в будущих работах, чтобы максимизировать выгоды, предоставляемые организации.
Управление рисками
  • Суть проекта — стремиться минимизировать неопределенные риски, фиксируя выгоды и уменьшая угрозы.
  • Вид программы — ожидайте возникновения неопределенных рисков. Поддерживать адекватные непредвиденные обстоятельства для будущих событий и искать новые возможности для создания ценности.
Управление заинтересованными сторонами и коммуникация
  • Вид проекта — стремление согласовать заинтересованные стороны с целью проекта.
  • Программа просмотра — взаимодействовать с заинтересованными сторонами и использовать отношения, чтобы отобразить будущие возможности, направленные на максимизацию долгосрочной ценности для организации.
Управление графиком
  • Вид проекта — стремиться охватить 100% работ в рамках графика.
  • Представление программы — включает графики проекта на сводном уровне и управляет пробелами и интерфейсами между проектами.

Настройка и управление ожиданиями старшего руководства

Ключевой задачей, стоящей перед профессионалами в области управления проектами и программами, является управление ожиданиями старших менеджеров.Нереалистичные ожидания вряд ли будут реализованы, а создание реалистичных ожиданий в мышлении высшего руководства требует устойчивого процесса обучения и коммуникации.

Реалистичные ожидания проекта должны включать в себя достаточно высокий уровень определенности с точки зрения времени, стоимости, масштабов, риска и качества. Важно отметить, что уровень определенности должен постепенно увеличиваться по мере того, как проект проходит свой жизненный цикл. Умение менеджера проекта заключается в выявлении двусмысленности и неопределенности, а затем в стремлении устранить или устранить причины.Чем более неопределенной является работа, тем более вероятно, что подходы к управлению программой обеспечат лучшие результаты для организации.

Реалистичные ожидания программы основаны на достижении максимальной отдачи от общего усилия. Следует ожидать, что руководитель программы должен сбалансировать относительно краткосрочную стабильность и определенность, необходимые для текущих проектов, с гибкостью и управлением стоимостью для оптимизации долгосрочных результатов. В этом смысле управление стоимостью не является упражнением по снижению затрат; скорее это балансирование любого ценностного предложения через «глаз заинтересованного лица», и это редко ограничивается исключительно временем или стоимостью.

Управление стоимостью

Эффективное управление стоимостью является ключевой частью эффективного управления программами и требует понимания того, что является ценным для организации. Чтобы реализовать выгоду, результаты программы должны поддерживать стратегическую цель организации. Таким образом, процессы инициирования проекта в рамках программы должны в качестве основы учитывать его соответствие стратегическим целям организации.

Хотя цепочка создания стоимости начинается с проекта, инициируемого для создания нового продукта, услуги или результата, новый вывод сам по себе не может принести пользу организации.Руководство программы в сотрудничестве с руководством организации должно эффективно использовать результаты, чтобы получить выгоду. Это управление организации, которое управляет организацией, и эти люди должны изменить способ работы организации, чтобы использовать новые возможности для реализации предполагаемой выгоды.

Предполагая, что стратегическое выравнивание достигнуто, реализованные выгоды должны перевести в реальную стоимость. Проблема часто заключается в количественном определении стоимости — помогает концепция «движущих факторов стоимости».Драйверы стоимости позволяют количественно оценить выгоду либо финансово, либо другими, менее ощутимыми способами.

В нынешних экономических условиях организациям не хватает оборотных средств. Поэтому ценность нового процесса для ускорения цикла выставления счетов организации может быть измерена на нескольких уровнях:

  • Результатом деятельности по разработке нового процесса выставления счетов является просто новый процесс — это не имеет значения.
  • Как только руководство организации начинает использовать новый процесс, измеримым результатом является сокращение цикла выставления счетов, скажем, с 45 дней до 32 дней.
  • Преимущество такого сокращения цикла выставления счетов может заключаться в сокращении потребностей в операционном капитале на 500 000 долл. США.
  • Стоимость этого сокращения составляет 500 000 долларов США при 12% -ной процентной ставке = 60 000 долларов США в год.

Приведенный выше пример может также вызвать дополнительную ценность, позволяя перераспределить капитал в другую прибыльную деятельность, улучшая отношения с клиентами и потенциально уменьшая безнадежные долги.

Задача управления программами заключается в выявлении и передаче драйверов ценностей всем уровням руководства организации, участвующим в деятельности, чтобы ценные решения принимались предпочтительнее, чем коленные резкие реакции, ориентированные на кратковременные, легкие в обращении измерять метрики.Ценность создается путем удовлетворения стратегических потребностей заинтересованных сторон организации; это требует тщательного анализа и понимания того, кем они являются и каковы их реальные требования, т. е. эффективное управление заинтересованными сторонами.

Управление программами и PgMP Qualification Framework

Из приведенных выше обсуждений должно быть очевидно, что управление программами не является естественным продолжением управления проектами; для большинства руководителей проектов это смена карьеры. Менеджеры программ являются частью команды высшего руководства организации, занимающейся стратегической эффективностью.Менеджеры проектов управляют техниками и субподрядчиками. Руководители программ управляют менеджерами проектов и сотрудничают с другими старшими менеджерами.

Эти основные различия признаются в структуре сертификации PMI:

  • Учетные данные специалиста по управлению проектами (PMP) ® ориентированы на знания в области управления проектами и некоторые общие знания в области управления. Хотя полномочия требуют 3-х летнего опыта руководства и руководства проектной деятельностью, это предел порогового значения, которое необходимо достичь.
  • Специалист по управлению программами (PgMP) ® уделяет гораздо больше внимания опыту и способности кандидата управлять отношениями с ключевыми заинтересованными сторонами. Требуются четкие знания управления программами, но это только одна треть от общих требований, которые оцениваются. Кандидат должен продемонстрировать хорошие знания в области управления программами и получить положительную оценку от множества людей при многоуровневой оценке.

Естественное продвижение по службе для менеджера проекта — это более крупные, более сложные и более важные проекты.Становление руководителем программы является значительным изменением карьеры, которое должно быть признано как таковое и должным образом управляться человеком, который вносит изменения и поддерживается организацией.

Заключение

Программы — это не просто большие проекты, они разные! Основное различие заключается в фокусе усилий руководства; Управление проектами направлено на создание максимально эффективного результата, управление программами нацелено на максимизацию выгод, реализованных организацией.

Ключевое различие между проектом и программой работ можно описать следующим образом:

  1. Проекты предусматривают поставку продукта, отвечающего потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон с минимальными ненужными изменениями. Ключевым элементом в управлении проектами является эффективность.
  2. Программы предназначены для предоставления преимуществ организации в рамках определенных ограничений и в соответствии с ее стратегическими целями. Существенное значение имеет изменение элементов в рамках программы для максимизации фактически реализованных выгод и поддержания соответствия с меняющимися стратегическими целями.Ключевым направлением управления программой является обеспечение ценности, работа в сочетании с оперативными и стратегическими элементами организации.

Процессы, навыки и компетенции, необходимые для управления программой для предоставления преимуществ, теперь хорошо поняты и описаны в стандартах, опубликованных PMI и OGC, а опытные руководители программ могут получить официальную аккредитацию в качестве держателей PgMP-сертификатов у специалистов PMI или MSP. от OGC.

Теперь необходимо, чтобы руководство организации распознало различия и эффективно использовало управление программами и проектами для создания стратегического преимущества для своей организации.Использование процессов управления проектами для доставки программы, как правило, не будет работать, несмотря на то, что многие инструменты внешне похожи.

Этот материал был воспроизведен с разрешения правообладателя. Несанкционированное копирование данного материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала, пожалуйста, свяжитесь с PMI или любым из перечисленных авторов.

© 2010, Patrick Weaver
Первоначально опубликовано как часть материалов Всемирного конгресса PMI 2010 — Мельбурн, Австралия

.

Описание услуги Microsoft Project — Описания услуг

  • 17 минут, чтобы прочитать

В этой статье

Обзор

Microsoft Project предлагает следующие приложения для удовлетворения потребностей вашей организации в управлении проектами и работами:

  • Проект для сети
  • Проект Онлайн
  • Project Online настольный клиент

Эта статья поможет вам понять, какие приложения предоставляются в каждой подписке Project и какие возможности предлагает каждое приложение.

Проект для сети

Project for the web — последнее предложение Microsoft для облачной работы и управления проектами. Project for the web предоставляет простые, мощные возможности управления работой для удовлетворения большинства потребностей и ролей. Руководители проектов и члены команды могут использовать Project для Интернета для планирования и управления работой любого масштаба.

Проект для Интернета построен на платформе Microsoft Power. Power Platform состоит из PowerApps, Power Automate, Power BI и Common Data Service (CDS).Проект для веб-данных хранится в CDS.

Проект для Интернета доступен через три подписки: План проекта 1, План проекта 3 и План проекта 5. Функции, перечисленные в разделе «Проект» для раздела веб-функций, взаимодействуют только с данными в Проекте для хранилища веб-данных.

Проект Онлайн

Project Online — это гибкое онлайн-решение для управления портфелем проектов (PPM) и повседневной работы. Project Online предоставляет мощные возможности управления проектами для планирования, определения приоритетов и управления проектами и инвестициями в портфели проектов — практически из любого места практически на любом устройстве.Project Online может использоваться администраторами, менеджерами и зрителями портфолио, менеджерами проектов и ресурсов, а также руководителями и членами команды.

Project Online построен на платформе SharePoint и хранит данные в хранилище данных SharePoint.

Project Online доступен по двум подпискам: План проекта 3 и План проекта 5. Функции, перечисленные в разделе Функции Project Online, взаимодействуют только с данными в хранилище данных Project Online SharePoint.

Функциональность члена команды для Project Online доступна через основную подписку aProject Online.Project Online Essentials является участником группы подписок на для клиентов, имеющих подписки Project Plan 3 или Project Plan 5. Он предоставляет членам команды веб-интерфейс для выполнения задач и обновлений времени для проектов, управляемых в Project Online.

Члены группы с Project Online Essentials могут выполнять следующие функции Project Online:

  • Использовать веб-интерфейс
  • Обновление задач, проблем и рисков
  • Отправить расписания
  • Обменивайтесь документами и сотрудничайте с пользователями Microsoft Teams или Skype для бизнеса

Project Online Essentials не включает проект для Интернета.

Project Online настольный клиент

Настольный клиент Microsoft Project Online — это программа управления проектами, которая включает автоматическое планирование, управление ресурсами проекта и встроенные отчеты. Настольный клиент Project Online можно использовать как отдельное приложение или подключаться к Project Online. Настольный клиент Project Online является подписной версией настольного клиента Project Professional и доступен в подписках Project Plan 3 и Project Plan 5.

Использование Project для Интернета и Project Online вместе

Хотя Project for the web и Project Online являются отдельными приложениями, вы можете использовать их параллельно.Вы можете увидеть все свои проекты из обоих приложений в Project Home. Вы можете использовать возможность Project Roadmap для создания дорожных карт, которые включают проекты из обоих приложений. Кроме того, вы можете использовать Power BI и Project для веб-пакета содержимого Power BI, чтобы получить представление о проектах и ​​ресурсах двух приложений. 3

Эта диаграмма показывает, как приложения могут работать вместе бок о бок.

В дальнейшем Microsoft сосредоточится на Project для веб-инноваций.Тем не менее, вы можете с уверенностью продолжать использовать Project Online, поскольку он будет продолжать получать ключевые улучшения производительности и безопасности.

Microsoft Project подписки

Microsoft Project доступен по трем различным подпискам, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности вашей организации. Этими подписками являются «План проекта 1», «План проекта 3» и «План проекта 5.» Чтобы сравнить функции по подпискам, см. Доступность функций по приложениям и подпискам.

Продукт План 1 План 3 План 5
Проект для сети x x x x x
Проект Онлайн x x x x x
Project Online настольный клиент x x

В приведенной выше таблице количество проверок ( x ) указывает на общий уровень возможностей, предоставляемых планом.Например, для Project Online план 5 предоставляет больше возможностей, чем план 3.

Доступность функций в приложениях и подписках

Проект для веб-функций

Функции, перечисленные в этом разделе, взаимодействуют только с данными в проекте для веб-хранилища данных. Все эти функции доступны во всех подписках Microsoft Project: План проекта 1, План проекта 3 и План проекта 5.

Особенность Описание лицензий Office 365 План 1 План 3 План 5
Управление проектами, задачами и временем
Просмотр платы Визуальное отслеживание задач проекта для улучшения рабочего процесса и мониторинга состояния с использованием готовых и настраиваемых панелей задач. Просмотр только да да да
Зависимости Установить и визуально отслеживать зависимости между задачами. Просмотр только да да да
Вид сетки Планирование и управление проектами с использованием иерархического представления задач. Просмотр только да да да
Вехи Создание и отслеживание важных этапов проекта и задачи. Просмотр только да да да
Project Home Отслеживание и управление результатами, используя даты начала и окончания и автоматическое планирование. да да да да
Планирование задач Получите с высоты птичьего полета проекты, над которыми вы работали в последнее время, а также важные проекты, которые вам необходимо внимательно отслеживать. Просмотр только да да да
Временная шкала (диаграмма Ганта) Визуально отслеживать и понимать даты проекта, зависимости и назначения в иерархическом представлении временной шкалы. Просмотр только да да да
Краткие задачи Планирование, управление и отслеживание результатов и этапов с помощью сводных задач. Просмотр только да да да
Сотрудничество
Интеграция с командами Microsoft Совместная работа над проектами в командах Microsoft. 1 да да да да
Управление ресурсами и программами
Настройка команды проекта Управляйте командой проекта, добавляя и удаляя участников и устанавливая рабочий календарь. да да да
Дорожные карты Создание визуальных интерактивных дорожных карт для проектов из Microsoft Project Online, Microsoft Project для веб-сайтов и проектов Azure Boards. 2 С Project Plan 1 вы получаете доступ только для чтения к дорожным картам. С Project Plan 3 или Project Plan 5 вы также можете создавать дорожные карты. Просмотр только Просмотр только да да
Отчетность 3
Готовая отчетность Используйте готовые отчеты для понимания данных проекта, программы, портфолио и ресурсов. да да да
Пользовательские отчеты Понимание данных, важных для вашей организации, путем создания пользовательских отчетов на основе готовых отчетов или с нуля. да да да
Панели и порталы Создание пользовательских панелей мониторинга и порталов для удовлетворения конкретных организационных потребностей. да да да
Юзабилити
Соавторство Работайте вместе с заинтересованными сторонами и членами команды, чтобы одновременно создавать, редактировать и обновлять списки задач, графики проектов и многое другое. Просмотр только да да да
Графические индикаторы Понимание состояния задач, назначений и многого другого с помощью графических индикаторов. Просмотр только да да да
Мобильность
Мобильные приложения Создание пользовательских мобильных приложений с помощью PowerApps. 4 да да
Настройка и интеграция
PowerApps Создание и использование решений для Интернета и мобильных устройств с помощью PowerApps. 4 да да
Рабочие процессы Автоматизируйте и интегрируйте бизнес-процессы с Power Automate. 5 да да
Microsoft интеграция Совместная работа, управление документами и многое другое с использованием знакомых инструментов и приложений Microsoft. 1 да да да да
Безопасность и управление пользователями
Офис Современные Группы Создайте проектную группу для совместной работы и с легкостью настройте набор ресурсов, которыми члены группы могут поделиться. да да да да

Проект Онлайн Особенности

Функции, перечисленные в этом разделе, взаимодействуют только с данными в хранилище данных Project Online SharePoint.

Особенность Описание План проекта 3 План проекта 5
Управление проектами, задачами и временем
Предупреждения и напоминания Будьте в курсе важных предстоящих задач и событий проекта с напоминаниями в Outlook и Microsoft Teams. 1 да да
Исходные данные Установка базовых показателей проекта для мониторинга текущей производительности по сравнению с прошлой с помощью Project Web App. да да
Просмотр платы Визуально отслеживать задачи проекта для улучшения рабочего процесса и мониторинга состояния. да да
Критический путь Визуально отслеживать задачи, которые представляют самый длинный путь через проект с помощью Project Web App. да да
Управление доставкой Отслеживание и управление результатами, используя даты начала и окончания и автоматическое планирование. да да
Зависимости Установить и визуально отслеживать зависимости между задачами. да да
Gantt view Визуально отслеживайте и понимайте даты, зависимости и назначения проекта на иерархической диаграмме Ганта с помощью Project Web App. да да
Вид сетки Планирование и управление проектами с использованием иерархического представления задач с помощью Project Web App. да да
Управление проблемами и рисками Определение и отслеживание проблем и рисков на уровне проекта и задач. да да
Мастер проектов Объедините небольшие связанные проекты в один главный проект с помощью Project Web App. да да
Уведомления Будьте в курсе назначений задач, статуса и важных событий проекта с помощью уведомлений Outlook и команд. 1 да да
Project Home Получите с высоты птичьего полета проекты, над которыми вы работали в последнее время, а также важные проекты, которые вам необходимо внимательно отслеживать. да да
Версия проекта Сравните различные версии проекта с отчетом, который показывает, что изменилось между версиями. да да
Краткие задачи Планирование, управление и отслеживание результатов и этапов с использованием сводных задач в Project Web App. да да
Планирование задач Используйте даты начала и окончания задачи, усилия, работу, сроки выполнения заказа и задержки, а также зависимости, чтобы получить точное расписание дат проекта с помощью Project Web App. да да
Обновления задач Время и состояние захвата с комментариями к задачам проекта, внепроектной работе и нерабочему времени. да да
Хронология Визуально отслеживайте и понимайте даты, зависимости и назначения проекта в представлении временной шкалы с помощью Project Web App. да да
расписания Члены команды могут вводить время и статус для задач, внепроектной работы и нерабочего времени. да да
утверждений расписания Члены команды могут отправлять табели учета рабочего времени на утверждение.Менеджеры ресурсов и супервизоры могут просматривать, утверждать и отклонять представленные табели. да да
Настройка нерабочего времени Добавьте отпуск, отпуск, медицинский отпуск и другое нерабочее время в график вашего проекта. да
Сотрудничество
Навесное оборудование Прикрепите документы, изображения и другие файлы на уровне группы, проекта или задачи.Управляйте этими вложениями в центральной библиотеке на уровне команды или проекта. да да
Члены внешней команды Сотрудничайте с людьми из-за пределов вашей организации, предоставляя им доступ к просмотру и взаимодействию с вашими проектами, задачами и документами. 6 да да
Проектные участки Создайте и настройте концентратор для совместной работы и документы для проекта. да да
Интеграция с командами Microsoft Совместная работа над проектами в командах Microsoft. 1 да да
Управление спросом
Настройка рабочего процесса утверждения запроса проекта Создайте рабочие процессы, необходимые для оценки, определения приоритетов и утверждения входящего спроса. да
Создание формы заявки проекта Соберите важные данные о поступающем спросе, чтобы помочь вам оценить и расставить приоритеты для новой работы. да
Проектные заявки Отслеживание, управление, оценка и определение приоритетности входящих запросов внутри организации, а также со стороны внешних клиентов и партнеров. да да
Управление ресурсами, программами и портфелями
Стоимость проекта и бюджетирование Сравните запланированный прогресс и бюджет с фактическим временем и затратами с помощью Project Web App. да да
Настройка команды проекта Управляйте командой проекта, добавляя и удаляя участников, устанавливая уровни распределения и добавляя внешних участников. да да
Объем ресурсов просмотров Отслеживание и управление ресурсами на уровне проекта, команды и организации. да да
Ресурс стоимостью Отслеживание и управление затратами на ресурсы вашего проекта. да да
Ресурсные заказы (заказы) Менеджеры проектов могут отправлять запросы на ресурсы по роли, навыкам или имени. Менеджеры ресурсов могут просматривать запросы и назначать лучшие доступные ресурсы. Да 7 Да 8
Планирование ресурса ресурсов Отслеживание и управление ресурсами на уровне проекта, команды и организации. да
Дорожные карты Создание визуальных интерактивных дорожных карт для проектов из Microsoft Project Online, Microsoft Project для веб-сайтов и проектов Azure Boards. 2 да да
Анализ портфеля и расстановка приоритетов Идентифицируйте, выберите и предоставьте портфели проектов, которые наилучшим образом соответствуют бизнес-стратегии вашей организации и максимизируют возврат ваших инвестиций (ROI). да
Панели / порталы Понимание статуса, приоритетов и многого другого на уровне портфеля, программы, проекта, задачи, команды и ресурса с интерактивными инструментальными панелями в реальном времени. да да
Трудовые, родовые и материальные ресурсы Добавьте ресурсы к проекту, такие как рабочие ресурсы, такие как люди, общие ресурсы, такие как плотники, и материалы, такие как компьютеры и цемент. да да
Отчетность 3
Готовая отчетность Используйте готовые отчеты для понимания данных проекта, программы, портфолио и ресурсов. да да
Пользовательские отчеты Понимание данных, важных для вашей организации, путем создания пользовательских отчетов на основе готовых отчетов или с нуля. да да
Панели и порталы Создание пользовательских панелей мониторинга и порталов для удовлетворения конкретных организационных потребностей. да да
Настройка и интеграция
Индивидуальный брендинг Настройте развертывание своего проекта, используя свой собственный бренд, логотип и цвета. да
Пользовательские поля Добавьте настраиваемые поля на уровне проекта, задачи и ресурса для отслеживания данных, важных для вашей организации и проектов. да да
Формулы Расчет и сбор важных данных с использованием формул для задач и проектов. да да
PowerApps Создание и использование решений для Интернета и мобильных устройств (через OData) с помощью PowerApps. 4 да да
Рабочие процессы Автоматизируйте и интегрируйте бизнес-процессы (через OData) с Power Automate. 5 да да
Microsoft 365 интеграция Совместная работа, управление документами и многое другое с использованием знакомых инструментов и приложений Microsoft. 1 да да
Microsoft Planner интеграция Подключите задачи проекта к плану Planner и отслеживайте подробные работы в Planner. 1 да да
Безопасность, управление пользователями и услугами
Интеграция с Active Directory Сборка команд из любого члена Active Directory вашей организации. 9 да да
Управление пользователями Управление пользовательскими и групповыми ролями и разрешениями на уровне проекта, команды и организации. да
Служба администрирования Планирование, установка и настройка, поддержка и расширение среды Microsoft Project как части среды Office 365 1 . да
Примечания

1 Требуется коммерческая подписка на Office или Microsoft 365. 2 Azure Доски приобретаются отдельно. 3 Отчетность для Project для Интернета и Project Online доступна с помощью Power BI.Для просмотра, редактирования и создания отчетов требуется подписка Power BI. Microsoft предоставляет готовый набор отчетов Power BI. Пользователи могут настраивать эти отчеты или создавать дополнительные отчеты с помощью Power BI. 4 Создание и использование пользовательских мобильных приложений PowerApps для доступа к Project для веб-данных требует подписки PowerApps и подписки Project Plan 3 или Project Plan 5. 5 Для автоматизации и интеграции бизнес-процессов с Power Automate с Project для веб-данных требуется подписка Power Automate и подписка Project Plan 3 или Project Plan 5. 6 Project Online для внешних пользователей следует той же политике, что и для внутренних пользователей. Любое взаимодействие на сайте Project Online требует подписки Project Plan 3 или Project Plan 5. 7 Пользователи с подпиской «План проекта 3» или «План проекта 5» могут отправлять запросы на привлечение ресурсов. Они не могут просматривать, выполнять или утверждать запросы на привлечение ресурсов. 8 Пользователи с подпиской Project Plan 5 могут просматривать, выполнять и утверждать запросы на привлечение ресурсов. 9 Active Directory требует отдельной подписки.

Возможности настольного клиента Project Online

Особенность Описание
Управление проектами и задачами
Исходные данные Установка базовых показателей проекта для мониторинга текущей производительности по сравнению с прошлой.
Просмотр календаря Отслеживание важных сроков и этапов проектов и задач в еженедельном или ежемесячном просмотре календаря.
Критический путь Визуально отслеживать задачи, которые представляют самый длинный путь через проект.
Сроки Установить и отслеживать важные сроки выполнения проектов и задач.
Зависимости Установить и визуально отслеживать зависимости между задачами.
Gantt view Визуально отслеживать и понимать даты проекта, зависимости и назначения в иерархическом представлении Ганта.
Вид сетки Планирование и управление проектами с использованием иерархического представления задач.
Мастер проектов Группа небольших связанных проектов в рамках одного основного проекта.
Вехи Создание и отслеживание важных этапов проекта и задачи.
Сетевая диаграмма Просмотр задач, зависимостей и критического пути вашего проекта в представлении сетевой схемы.
Планирование задач Используйте даты начала и окончания задачи, усилия, работу, время выполнения заказа и задержки, а также зависимости, чтобы получить точное расписание дат проекта
Планировщик команды Отслеживание распределения и потенциала всех членов проектной команды, включая внепроектную работу и нерабочее время.
Хронология Визуально отслеживать и понимать даты проекта, зависимости и назначения в представлении временной шкалы.
Неактивные задачи Используйте неактивные задачи для отслеживания работы, не влияя на доступность или распределение ресурсов и не влияя на график проекта.
Краткие задачи Планирование, управление и отслеживание результатов и этапов с использованием сводных задач.
инспектор задач Просмотр факторов, влияющих на планирование задачи, таких как измененная дата начала или сообщения об ошибках.
Анализ пути выполнения задачи Посмотрите, как одна задача соединяется с другими задачами, выделив путь к ее задачам на протяжении всего проекта.
Управление ресурсами и финансами
Выравнивание ресурсов Устраните конфликты или перераспределение ресурсов путем автоматического выравнивания назначений.
Трудовые, родовые и материальные ресурсы Добавьте ресурсы к проекту, такие как рабочие ресурсы, такие как люди, общие ресурсы, такие как плотники, и материалы, такие как компьютеры и цемент.
Стоимость проекта и бюджетирование Сравните запланированный прогресс и бюджет с фактическим временем и затратами.
Ресурс стоимостью Отслеживание и управление затратами на ресурсы вашего проекта.
Отчетность
Пользовательские отчеты Создание пользовательских отчетов для проектов, программ, портфелей и ресурсов.
Готовая отчетность Используйте готовые отчеты для понимания данных проекта, программы, портфолио и ресурсов.
PDF и XPS вывод Сохраните файл проекта в формате PDF или XPS.
Юзабилити
Автозаполнение При вводе подсказок для имен задач и ресурсов и зависимостей.
Отфильтрованные просмотры Фильтровать планы проекта по любому значению в плане
Графические индикаторы Понимание состояния задач, назначений и многого другого с помощью графических индикаторов.
Многоуровневая отмена Отменить несколько изменений одновременно с помощью меню Отменить .
Сортировка и группировка Используйте пользовательскую сортировку и группировку, чтобы получить четкое представление о вашем проекте, задачах и ресурсах.
Настройка и интеграция
Пользовательские поля Добавьте настраиваемые поля на уровне проекта, задачи и ресурса для отслеживания данных, важных для вашей организации и проектов.
форм Создание и развертывание пользовательских форм для сбора важных данных проекта.
Формулы Расчет и сбор важных данных с использованием формул для задач и проектов.
Шаблоны Создание шаблонов для общих проектов, включая планы проектов, команды и задания.
. MPP импорт / экспорт Создание новых проектов из существующих файлов .mpp или создание файла .mpp существующего проекта.
Excel импорт / экспорт Создание новых проектов из файлов Excel или создание файла Excel из существующего проекта.

Особенности обслуживания

Примечание

Проект для Интернета в настоящее время недоступен для GCC, GCC High и DoD. Мы работаем над тем, чтобы предоставить вам Project для Интернета, но в настоящее время у нас нет четких временных рамок.

Особенности лицензирования

  • Любое взаимодействие на сайте Project Online требует подписки Project Plan 3 или Project Plan 5.
  • По истечении срока действия подписки на последний План проекта 1, План проекта 3 или План проекта 5 ваш проект для веб-экземпляров будет удален через 120 дней.
  • По истечении срока действия вашей последней подписки Project Plan 3 или Project Plan 5 ваши экземпляры Project Online будут удалены через 120 дней.
  • Для пробных подписок Project for the web и Project Online ваши пробные экземпляры будут удалены через 30 дней после окончания пробного периода.

Использование SharePoint Online

Project Online требует использования SharePoint Online, который предоставляется как часть Project Online. Права на функциональные возможности SharePoint Online, предоставляемые подписками Project Plan 3 или Project Plan 5, ограничены хранением и доступом к данным для поддержки Project Online.

Дорожная карта проекта и Power Automate

Дорожная карта проекта

требует использования Power Automate, который предоставляется как часть вашей подписки Project. Права на Power Automate ограничены теми возможностями Power Automate, которые требуются Project Roadmap. Функции Power Automate, необходимые для Project Roadmap, отображаются в виде плана интеграции для Project с Flow в разделе Apps в центре администрирования Microsoft 365.

Проект для сети и общего сервиса данных

Проект для Интернета требует использования общей службы данных (CDS) для хранения своих данных.CDS предоставляется как часть вашей подписки Project. Права на функциональность CDS ограничены хранением и доступом к данным для поддержки Project для Интернета. Функциональность CDS, требуемая Project, отображается как сервисный план Common Data Service для Project в разделе Apps административного центра Microsoft 365.

Резервное копирование и хранение данных

Project для Интернета и Project Online имеют ту же политику резервного копирования и хранения данных, что и Office 365. Для получения дополнительной информации см. Хранение, удаление и удаление данных в Office 365.

Проект для веб-границ и ограничений

Project для веб-сайтов имеет некоторые ограничения, которые описаны в следующей таблице.

Сущность / поле Лимит
Задача
Макс. уровень иерархии для задачи 10 уровней
Макс. ссылки (преемник + предшественник) для задачи 20
Макс.продолжительность листового задания 1250 дней
Макс. продолжительность итогового задания 3650 дней (10 лет)
Макс. ресурсы, которые можно назначить задаче 20 ресурсов
Поддерживаемый диапазон дат для задачи 01.01.1984 — 31.122149
Проект
Макс. Всего заданий на проект 500
Макс.общая продолжительность проекта 3650 дней (10 лет)
Макс. Всего ресурсов для проекта 150
Макс. всего ссылок (только преемник) для проекта 600

Проект Онлайн границы и ограничения

Project Online имеет некоторые ограничения. Для получения дополнительной информации см. Project Online: границы и ограничения программного обеспечения.

,
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *