Программы для проектов: ТОП-15 — Программы для управления проектами

ТОП-15 — Программы для управления проектами

Проектная деятельность подразумевает использование специфических инструментов контроля и управления – как правило, это профильные программы, в которых все необходимые функции объединены в удобном и наглядном интерфейсе. Современный рынок ПО предлагает обширный ассортимент таких сервисов, каждый из которых обладает своими отличительными чертами и характерными особенностями. Чтобы помочь вам оптимизировать управление проектом, мы подготовили обзор популярных решений, которые уже пользуются высоким спросом – и выявили их сильные и слабые стороны. Наш материал позволит вам не тратить многие часы на изучение мануалов к программам, знакомство с их триал-версиями и привыкание к интерфейсу.

Intasker.com

Расскажем про наш сервис Intasker. Пожалуй, главная особенность сервиса заключается в его универсальном характере. В нем можно одинаково эффективно организовать управление задачей или масштабным проектом. Он подходит как для личного использования, так и для внедрения в деятельность крупной организации с большим штатом сотрудников и представительствами в разных частях мира.

Вот ключевые особенности программы управления проектами Intasker:

  • возможность подключения к совместной работе неограниченного количества пользователей, независимо от их местоположения;
  • доступ к полному функционалу сервиса по единой цене;
  • 1 месяц промо-доступа, когда можно бесплатно попробовать на своих реальных задачах весь объем функций и инструментов без каких-либо ограничений;
  • удобные возможности визуализации задач – в формате текстового списка и наглядной диаграммы Ганта;
  • возможность назначения ответственных на задачи, оперативного перераспределения нагрузки между исполнителями;
  • гибкая настройка прав доступа – каждый пользователь получает доступ только к той информации, которая необходима ему для работы.

Инструментарий Intasker позволяет выполнять полный перечень задач по управлению проектами, включая планирование, текущую аналитику, оценку результатов, построение графических отчетов. Еще одной важной особенностью этого сервиса являются широкие возможности индивидуальной настройки оповещений – вы сами определяете, как часто и о каких событиях вы будете получать уведомления. Их отправка возможна не только на e-mail, но и в Telegram, чего не предлагает больше ни один из сервисов аналогичного назначения.

Программы и сервисы управления проектами — Обзор конкурентов

Asana

Это приложение для управления проектами разработано бывшими участниками команды Facebook и изначально позиционируется как эффективный инструмент для компаний малого или среднего масштаба. В то же время его возможности по достоинству оценили и многие крупные организации.

Первоочередным плюсом Asana является большой набор инструментов. Причем функционал очень разнообразный, им могут пользоваться и рядовые исполнители, и проект-менеджеры, и руководящее звено.

Однако есть у этой программы для управления проектами и свои минусы. Прежде всего, это необходимость постоянно вносить изменения: задавать новые статусы задачам, корректировать приоритетность их исполнения.

Недостатком можно назвать и представление задач в виде единого дерева. С одной стороны, такая структура максимально наглядна, она позволяет увидеть весь объем предстоящей работы. В то же время мелкие задачи удобнее было бы отображать в виде текстового ToDo-листа.

Ко всем этим особенностям можно было бы и привыкнуть, если бы не одно но: для Asana все еще не выпущена версия на русском языке. Поэтому для эффективного управления проектами посредством этого сервиса вам потребуются значительные языковые знания.

Trello

Эта программа представляет собой электронную доску с задачами, где они распределяются в зависимости от статуса по различным колонкам, например, «Нужно сделать», «В работе», «Завершено». По ходу выполнения задачи перемещаются от первой колонки к последней. Эта методология носит название Kanban, изначально она использовалась на заводах Toyota, здесь он позволял контролировать поставку комплектующих. Впоследствии принципы Канбан были универсализированы и адаптированы для применения в самых разных сферах деятельности. Подходят они и для управления проектами, что доказывает сервис Trello.

Однако при всем удобстве использования есть у Kanban-инструментов и свои определенные недостатки:

  • невозможно оценить объем задач, затраченное и оставшееся для их выполнения время;
  • затруднительно использовать для относительно крупных коллективов;
  • невозможно проводить долгосрочное планирование.

Есть, конечно, у Trello и свои плюсы, обусловливающие популярность этого сервиса для управления проектами. К таким преимуществам можно отнести возможность группировки заданий цветными ярлыками, добавления комментариев и заметок к каждой задаче, прикрепления к ним файлов и ссылок. Кроме того, здесь достаточно удобная система совместной работы и назначения ответственных за задачи.

Jira

Инструмент, изначально разработанный для выявления и исправления ошибок в коде программ и web-приложений. Jira радует обширным функционалом, продвинутыми возможностями контроля выполнения задач, удобством совместного использования. Однако минусы этого сервиса перевешивают имеющиеся достоинства.

Прежде всего, Jira не позволяет использовать столь востребованные сегодня принципы гибкой разработки – пока не закончена предыдущая задача, здесь нельзя начинать новую. Главной же проблемой этого сервиса для управления проектами является сложный неэргономичный интерфейс. Здесь слишком много элементов, кнопок и функций, их информативность минимальная, а назначение нередко выясняется методом тыка. Поэтому для тех, кто никогда прежде не сталкивался с этой программой, работа в ней наверняка покажется слишком сложной.

Wrike

Этот сервис содержит достаточно большое количество функций для совместной работы и управления проектами различного масштаба. Его главным преимуществом является возможность создания шаблонов для типовых задач. Если в вашей деятельности регулярно повторяются однотипные задания, то эта функция будет вам полезна.

Однако работу с Wrike значительно усложняет тяжелый, непонятный и неинформативный интерфейс. Получить доступ к текущим задачам достаточно сложно – это возможно только с основного рабочего экрана. Кроме того, плохо реализована мобильная версия, она практически не синхронизируется с ПК-версией.

В целом, Wrike – это узкоспециальный инструмент для управления типовыми проектами, к работе в котором приходится привыкать достаточно длительное время.

Monday

Этот сервис подходит как для персонального, так и для коллективного использования. В нем имеются инструменты для управления проектом, анализа текущего состояния, коммуникации всех участников рабочей команды, руководителей и заказчиков.

Работа с Monday строится на использовании шаблонов – сервис предлагает 71 заготовку для рабочих досок различного назначения. Причем каждая из них отлично продумана с точки зрения функциональности. В то же время можно создать и свою собственную рабочую область для управления проектом. Каждый проект здесь отображается в виде отдельной доски с задачами. Каждой из них можно назначать исполнителей, задавать статусы и индивидуальные настройки.

В целом, сервис достаточно неплохой, но есть у него и свои недостатки:

  • отсутствует версия на русском языке;
  • цена использования составляет от 25 до 118 долларов в месяц на команду в 5 человек. Для сравнения в Intasker за 15 евро в месяц можно добавлять сколько угодно соисполнителей.

Teamwork

Еще один западный сервис для управления проектами и рабочей командой. В него входят достаточно удобный таск-менеджер, чат для взаимодействия соисполнителей, система клиентской поддержки. Для команд до 5 человек возможно бесплатное использование, но функционал в этом случае будет обрезан. Для получения доступа к полному объему функций придется заплатить от 9 долларов за каждого пользователя. Еще один недостаток системы – отсутствие русскоязычной версии.

Getflow

Удобный в использовании менеджер задач, ориентированный на командное использование. Позволяет четко ранжировать задачи по требуемой последовательности выполнения. Они делятся по статусу и принадлежности и распределяются по отдельным папкам. Есть отдельная директория и для задач, которым пока не назначен исполнитель. Есть также каталоги для срочных задач, для заданий с особым приоритетом. Для каждой задачи можно создавать индивидуальные списки, структурируя их выполнение. Из минусов можно отметить «обрезанный» функционал во время тестового периода, отсутствие русскоязычной локализации и слабые возможности интеграции с другими сервисами.

Worksection

Этот сервис ориентирован, прежде всего, на крупные компании. Плюсом его использования является возможность подключения к работе неограниченного количества исполнителей. В то же время многие пользователи недовольны отсутствием пакетов для небольших коллективов. В целом, функционал Worksection очень обширный, здесь есть все для управления проектами любой сложности и объема .Стоимость использования зависит от функций и возможностей. За персональное использование с возможностью создания не более 5 проектов нужно заплатить 9 долларов. Следующий пакет позволяет создавать уже 20 активных проектов за 29 долларов в месяц.

Basecamp

Сервис для управления проектами, в основе которого лежит публично-облачная модель распространения. Именно Basecamp стал одним из первых приложений, в которых был реализован весь необходимый функционал для проект-менеджеров. Основными его инструментами являются:

  • удобная возможность составления списка задач;
  • эффективная система информирования об обновлениях в текущей работе;
  • полноценные чат-комнаты для рабочей команды;
  • хорошо реализованный инструментарий планирования;
  • возможность облачного хранения файлов и документов.

Basecamp действительно удобен, однако за это приходится платить серьезные деньги – цены на пользование этим сервисом начинаются от 99 долларов в месяц.

Hitask

Простой и в то же время эффективный инструмент для управления проектами и организации совместной работы над ними. Его достоинствами являются drag-n-drop-интерфейс, удобные возможности объединения и сортировки задач, интеграция с Google.Календарем. Сотрудники могут обсуждать все текущие вопросы в полноценном чате, добавлять комментарии к задачам, устанавливать напоминания, назначать встречи. Этот сервис ориентирован, прежде всего, на небольшие коллективы, что отражается и в его цене – от 5 долларов в месяц. Из минусов можно отметить отсутствие возможностей графического отражения объема текущих задач, как это можно делать в том же Intasker посредством диаграмм Ганта.

Easyprojects

ПО для управления проектами от западных разработчиков, построенное на технологии AJAX. Позволяет увидеть состояние текущих задач в режиме реального времени, перераспределять их между исполнителями, планировать расходование ресурсов. Большим плюсом этого сервиса является возможность визуализации работы всей команды проекта. В целом, он радует обширным мощным инструментарием, легким и понятным интерфейсом, возможностью удаленного круглосуточного использования. К минусам Easyproject можно отнести отсутствие функций для контроля рабочих ресурсов, анализа возможных рисков. Еще некоторые пользователи жалуются на то, что техподдержка работает не круглосуточно, как обещается на сайте сервиса.

Bitrix24

Высокопроизводительный комбайн от российских разработчиков, объединяет в себе преимущества CRM-системы, мощного инструментария для управления проектами, анализа и планирования деятельности. Поддерживает создание Канбан-досок, построение диаграмм Ганта, нагляден и удобен в работе. Битрикс24 реализован преимущественно на web-технологиях, что обусловливает возможность удаленного доступа ко всем функциям системы.

Главным минусом Битрикса является сложность его внедрения. Система обладает достаточно сложным интерфейсом и сложной структурой, в которой неподготовленному пользователю может быть сложно разобраться.

Megaplan

Главным преимуществом этой системы является простота ее внедрения, настройки и использования:

  • подходит для управления проектами и работой в целом коллективов малого и среднего масштаба;
  • предоставляет все необходимые функции, включая постановку и контроль задач, контроль проведения сделок, файловый менеджер, форум для коммуникации членов команды, инструменты для управления персоналом;
  • интерфейс Мегаплана прост и понятен, однако, по мнению некоторых пользователей, он даже примитивен;
  • в системе предоставляются обширные возможности визуализации задач, в том числе и создание диаграмм Ганта;
  • имеется возможность интеграции с 1С-Фреш.

Planfix

Гибкий и функциональный инструмент для управления проектами, простой в освоении и интуитивно понятный. Поддерживает возможность автоматизации многих задач. Интерфейс каждый из пользователей может адаптировать под себя. В этом сервисе имеются все необходимые функции для взаимодействия членов проектной команды, синхронизации с сервисами Гугл и 1С.

Из минусов Планфикс можно назвать следующие моменты:

  • непривычный интерфейс;
  • недоработанное мобильное приложение;
  • сложность индивидуальной настройки;
  • нет возможности автоматически выполнять массовые действия.

Flowlu

Это CRM-система, адаптированная под управление проектами коммерческих организаций, ведение складского учета и выполнение продаж. Позволяет организовать все бизнес-процессы в компании, может индивидуально настраиваться под специфику деятельности. В инструментарий сервиса входят все необходимые функций для создания проектов и управлению ими, для организации совместной деятельности. Хорошо проработаны возможности управления финансами и прочими ресурсами предприятия. При необходимости прямо в сервисе можно формировать счета, акты и прочие документы.

К минусам Flowlu можно отнести следующие:

  • общая сложность освоения;
  • нет возможности добавлять соисполнителей к задачам;
  • зарплатный модуль не интегрирован с системой управления финансами;
  • отсутствие встроенной телефонии;
  • невозможность создания документов через мобильное приложение.

Общее впечатление здесь такое: система потенциально эффективная и удобная, но недоработанная и поэтому мало подходящая для управления проектами.

Резюме

Мы рассмотрели лучшие и наиболее популярные сегодня сервисы для управления работой команды и проектами – и показали, что у каждого из них есть свои особенности, как положительные, так и отрицательные. Разумеется, каждый может выбирать для себя тот вариант, который больше подходит его деятельности, мы же постарались облегчить этот выбор, сделать его более обоснованным.

7 лучших программ для менеджмента проектов

Адаптированный перевод статьи Мэтью Гуая «The Best Free Project Management Software».

Проекты могут жить собственной жизнью, высасывая бюджет и отбирая значительно больше времени, чем планировалось. Свободно распространяемое программное обеспечение для менеджмента проектов может помочь вам укротить их и при этом не залезть в карман компании. Представляем 7 лучших бесплатных приложений для команд с ограниченным бюджетом.

Что делает программы для менеджмента проектов хорошими?

Чтобы сузить список лучших бесплатных программ для менеджмента проектов, мы отбирали инструменты, отвечающие следующим критериям:

  • ПО должно быть бесплатным для неограниченного количества проектов.
  • Разнообразие. Мы включили варианты для различных методологий менеджмента – kanban, диаграммы Гантта, списки to-do. А некоторые приложения в наш список не вошли просто потому что были доступны лучшие альтернативы, использующие такие же методологии.
  • Хостинг. Есть много отличных бесплатных инструментов для менеджмента проектов, которые можно установить самостоятельно, но это потребует больше времени на настройку. Поэтому мы предлагаем приложения с хостингом в компаниях, предоставляющих эти инструменты.

Мы выбрали инструменты, предлагающие веб-приложения (хотя многие предлагают синхронизированные веб-, мобильные и десктопные приложения). Если для вас не важно, чтобы ваша программа для менеджмента проектов была доступна онлайн, вы можете также обратить внимание на Projectlibre и GanttProject в дополнение к приложениям, перечисленным ниже. Оба эти инструмента являются мощными десктопными приложениями, созданными в качестве альтернативы Microsoft Project.

7 лучших бесплатных приложений для менеджмента проектов

  • Trello (Web, macOS, Windows, iOS, Android) — для людей и команд, которым нужен рабочий канал связи.
  • MeisterTask (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для объединения идей по проекту, планирования и выполнения.
  • KanbanFlow (Web) — объединяет доску kanban, тайм-трекер и Pomodoro.
  • Freedcamp (Web, iOS) — единый инструмент для управления всеми проектами и всей коммуникацией.
  • Asana (Web, iOS, Android) — для создания списков to-do.
  • Paymo (Web, Windows, macOS, Linux, iOS, Android) — для фрилансеров с почасовой оплатой.
  • Bitrix24 (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для классического менеджмента проектов с диаграммами Гантта.

Trello

Trello это простой способ начать организовывать проекты на досках kanban. Этот инструмент может использовать кто угодно, ведь бесплатный план позволяет неограниченное количество досок и пользователей. Фрилансеры пользуются Trello для планирования своих заказов на личной доске, а и команды, создавая конвейер, используют Trello для совместной работы.

Начните с нескольких списков ваших задач и кастомизируйте эти списки в соответствии со стадиями вашего рабочего процесса (например, «to-do», «в процессе», «сделано»). Или же они могут быть отдельными частями вашего проекта (например, «разработка», «дизайн», «дистрибуция»).

Затем добавляйте ваши задачи с метками, датами, контрольными списками и комментариями (чтобы держать все в одном месте) и перетаскивайте их в соответствующий список. В меню уведомлений можно следить за всеми комментариями к задачам, которые вы отслеживаете или где вы упомянуты.

Если вам нужно больше функций, к вашим услугам опции Power-Up (в меню веб-приложения). Они позволяют просматривать задачи в календаре, добавлять опцию голосования к задачам, автоматически убирать старые задачи и многое другое.

Вы можете использовать доски Trello как для рабочих, так и для личных нужд.

Цена Trello: бесплатный план включает неограниченное количество досок и пользователей, один Power-Up на доску, вложения файлов до 10MB. За $9,99 с пользователя в месяц можно подключить план Business Class с неограниченными Power-Ups, вложениями до 250MB и более тонкими настройками контроля доступа.

MeisterTask

MeisterTask это свежий подход к kanban-доскам, с яркими цветными списками и обоями для панели инструментов. Также с этим инструментом ваша команда станет более продуктивной благодаря автоматизации, которая запускается при перетаскивании задач в новые списки. Можно отсылать электронные письма, менять назначенные даты и делать многое другое, просто перемещая задачи. На своей персональной панели инструментов вы можете видеть все задачи, за которые отвечаете, по всем проектам, в которых участвуете.

Если ваши проекты зарождаются на сессиях мозгового штурма с применением карт мыслей, у вас есть еще одна причина использовать MeisterTask: интеграция MindMeister. Вы можете планировать свой проект на карте мыслей, а затем перетащить его в MeisterTask, чтобы преобразовать каждую идею в задачу. Это один из самых быстрых способов превратить идеи вашей команды в план, готовый к выполнению.

Цена MeisterTask: Basic plan бесплатный. Он включает неограниченное число проектов и пользователей, две нативных интеграции приложения и вложения файлов до 20MB. Pro plan за $8,25 с пользователя в месяц включает неограниченное количество интеграций, вложения до 200MB и архив задач с возможностью поиска по нему.

KanbanFlow

Вам любопытно, сколько времени занимает у вас выполнение задач? KanbanFlow это еще одно «kanban-доска»-приложение, включающее таймер. Этот таймер ведет логи того, сколько времени вы тратите на выполнение каждой задачи и сколько времени она остается в определенном списке. Таймер также имеет режим Pomodoro, который поможет вашей команде работать спринтами и будет напоминать каждому о перерывах, чтобы поддерживать продуктивность в течение всего дня.

Таймер Pomodoro в KanbanFlow также просит членов команды записывать, что именно послужило причиной прерывания работы, когда им приходится поставить таймер сессии на паузу. Вместе эти инструменты помогают вам найти и устранить узкие места в ваших рабочих процессах, одновременно подталкивая ваши проекты к завершению.

Цена KanbanFlow: бесплатный план включает неограниченное количество задач и досок, таймер Pomodoro и отчеты о продуктивности. Premium план за $5 с пользователя в месяц включает возможность вложения файлов, поддержку приоритетов и сторонние интеграции.

Freedcamp

Freedcamp дает вам пространство для управления задачами, а также предоставляет календарь и инструменты отметок времени для планирования расписания вашего проекта. Задачи могут быть организованы в стандартный список to-do или kanban-доску. Самые важные даты могут быть разбиты между отметками времени в календаре – это помогает осуществлять краткосрочное и долгосрочное планирование.

Freedcamp с легкостью может стать хабом вашего проекта, собирая все, что вам нужно для завершения работ. Помещайте в него свои файлы и ведите в нем обсуждения проектов или сделайте апгрейд и добавьте дополнительные инструменты для счетов, CRM и пр. – в этом случае вам нужно будет для успешного выполнения всех задач проверять ежедневно только одно приложение.

Цена Freedcamp: бесплатный план включает неограниченное число пользователей и проектов, вложения до 10MB. Следующий тарифный план, Minimalist, за $1,49 с пользователя в месяц, включает премиум-поддержку, вложения файлов до 25MB и неограниченную вложенность задач.

Asana

Ваш to-do список не плох, просто вам нужно немного больше функционала для управления командными проектами? Именно это и предлагает Asana. Это инструмент для менеджмента проектов, который позволяет разбивать проект на разделы и под-списки, а также предоставляет панель инструментов, где вы можете видеть, какая часть проекта уже завершена. Вы будете добавлять, перемещать и закрывать задачи точно так же, как делали бы это в любом другом аналогичном приложении, но у вас будут дополнительные функции для сотрудничества и организации, если вам нужно работать в команде.

Для ваших личных задач (или рабочих, но не относящихся к проекту) в Asana вы можете завести дополнительные списки. Ими можно делиться с отдельными людьми. Задачи, которые должны выполнить лично вы, будут показываться в просмотре My Tasks – это позволит быстро увидеть все, о чем нужно позаботиться.

Цена Asana: бесплатный план включает неограниченное количество проектов, количество пользователей — до 15, базовые функции поиска. Premium план за $9,99 с пользователя в месяц включает расписание проекта, улучшенный поиск и зависимости задач.

Paymo

Paymo это приложение для менеджмента проектов и тайм-трекер. Оно существенно облегчает фрилансерам планирование и отслеживание проделанной работы для нескольких клиентов и проектов.

Добавляйте клиентов, затем добавляйте проекты для этих клиентов, а затем – задачи в проекты. Для каждой задачи вы можете назначить дату, установить приоритет, добавить описание и вложение. У вас есть два варианта вида задач – список или kanban-доска. Также вы можете применить фильтр и отсортировать все задачи для каждого клиента и проекта по статусу, дате, приоритету и т. д.

Когда вы готовы начать работу над конкретной задачей, просто выберите эту задачу в тайм-трекере Paymo и кликните на кнопку, чтобы начать следить за временем. При остановке таймера приложение добавляет время в таблицу, указывая при этом задачу, клиента и проект.

Когда приходит пора выставить клиентам счет, используйте отчеты по времени, чтобы извлечь нужные вам данные. Экспортируйте, распечатайте или поделитесь своим отчетом с клиентами в виде детального списка или диаграммы. Также можно просто взять данные и использовать их для создания брендированного счета прямо в Paymo. Можно даже настроить свои счета для онлайн-платежей через Stripe или PayPal.

Цена Paymo: бесплатный план для одного пользователя и неограниченного количества проектов, 1GB пространства и до трех счетов. План Small Office за $9,56 с пользователя в месяц включает неограниченное количество счетов, 50GB пространства и шаблоны проектов.

Bitrix24

У вас большая или распределенная команда, занимающаяся одним проектом? Bitrix24 это прекрасное решение, комбинирующее классический функционал менеджмента проектов с нативными инструментами для сотрудничества. Bitrix24 создан быть приложением «всё-в-одном» для управления проектами, командами, да и компанией в целом. В нем есть все: от социальной интрасети, видеоконференций и возможности поделиться экраном до HR-инстурментов и инструментов для менеджмента клиентов.

Организуйте задачи внутри ваших проектов, а затем используйте вид диаграммы Гантта, чтобы отслеживать все сразу. Вы даже можете отслеживать загруженность сотрудников и дедлайны, чтобы избежать выгорания членов команды. А если вы планируете купить premium-план, то вам стоит знать, что Bitrix24 это одно из немногих приложений с твердой ставкой оплаты (т. е., не «с пользователя в месяц»), а это может быть довольно экономно.

Цена Bitrix24: бесплатный план включает неограниченное число проектов, до 12 пользователей и 5GB онлайн-хранилища. За $39/месяц можно улучшить условия до 24 пользователей и 24GB пространства.



Skillbox Media / Инструменты управления проектами: упрощаем жизнь менеджера

Источник

Самый известный и сложный софт для управления проектами. В нем есть все, что нужно менеджеру: планирование, диаграмма Ганта, распределение и анализ ресурсов. В программе можно делать отчеты и считать сметы, а еще она сама находит и перераспределяет перегруженные работой блоки.

Чтобы разобраться с MS Project, понадобится время. Мы написали руководство, которое упростит этот процесс.

  • Есть онлайн-версия.
  • Программа платная, тарифы зависят от формата софта: облачный или локальный.
  • Интегрируется с сервисами Microsoft Office.

Источник

Облачный сервис для ведения проектов: поможет планировать, расставлять приоритеты по задачам, строить диаграмму Ганта и распределять нагрузку. Можно дублировать повторяющиеся задачи, чтобы не создавать их заново.

  • Работает только онлайн.
  • Синхронизируется с почтой и календарем.
  • Можно использовать с телефона или планшета.
  • До пяти пользователей — бесплатно, дальше — платные тарифы, цена зависит от функций, которые хотите подключить.

Источник

Платформа для бизнеса с системой управления проектами.
Подходит для agile-разработки. Можно использовать готовые шаблоны или создать свои. Программа автоматически планирует задачи на основе приоритетов, предупреждает о дедлайнах, составляет отчеты.

  • Платная, стоимость зависит от типа и количества необходимых функций.
  • Можно выбрать облачный сервис или локальную версию.
Источник

Облачный сервис для командной работы над проектами. Подходит для разработки по Agile, поддерживает функцию kanban-досок и ментальных карт. Можно рассчитать бюджет проекта и создать базу знаний для программистов и тестировщиков, чтобы они могли искать решения похожих задач по тегам.

  • Есть интеграция с Google Drive, с «1С.Бухгалтерией», с платежными системами — PayPal или «Яндекс.Кассой», можно синхронизировать с amoCRM и «Битрикс24». А также импортировать данные из Jira.
  • Есть бесплатная версия для команд до трех человек, остальные тарифы платные: чем больше функций вам нужно, тем выйдет дороже.

Источник

Стандартная программа для управления проектами и задачами. Есть все базовые функции: планирование, командная работа, отчеты. Можно подключить дополнительные расширения, например, диаграмму Ганта. Доступна с компьютера или смартфона.

  • Интегрируется с Google Drive, Google Календарем, Evernote, Dropbox и другими. Бонус: компания предоставляет открытый код, чтобы синхронизировать систему с любыми сервисами, которых нет в списке на сайте.
  • Бесплатно до пяти сотрудников, есть платные версии от Basic до Premium — если ваша команда больше.

Источник

Cервис, который систематизирует всю работу по проектам. Подходит для планирования, декомпозиции и контроля задач. Доступны совместная работа,
тайм-трекинг, диаграмма Ганта.

  • Синхронизируется с календарем и почтой, можно составлять отчеты в программе или экспортировать их в Excel.
  • Сервис платный, но можно протестировать бесплатно в течение месяца.

Источник

Программа для планирования проектов, управления рисками и изменениями, аналог Microsoft Project. В ней можно рассчитать трудозатраты и проанализировать уровень загрузки сотрудников, оценить бюджет проекта, работать с документами. Софт поддерживает работу по Scrum и Agile.

  • Интегрируется с MS Project Server.
  • Программа платная, но есть пробная версия.

Источник

Инструмент управления проектами для agile-команд: можно создавать
scrum- и kanban-доски, составлять дорожные карты. Работает из облака или сервера. Можно создавать свои процессы для работы или выбрать один из предложенных шаблонов. Удобно для разработчиков: можно перейти к коду прямо из задачи.

  • Есть облачная и серверная версии.
  • Можно попробовать бесплатно, дальше цена будет зависеть от тарифа.

Источник

Комплексный софт для бизнеса с функцией ведения проектов. Поддерживает
kanban-доски и диаграмму Ганта. Задачи можно ставить из электронной почты, есть шаблоны и групповое редактирование. Можно анализировать эффективность и оценивать выполненные сотрудниками задачи, а еще автоматизировать работу с помощью роботов. Софт подходит для компьютера, смартфона или планшета.

  • Бесплатная совместная работа до 12 сотрудников и три платных тарифа.
  • Есть облачная и серверная версии.

Мы привели только некоторые примеры программ для управления проектами. На самом деле их гораздо больше, а чтобы найти подходящую, вам придется попробовать разные варианты. Мы не сможем решить за вас, какой софт выбрать. Поэтому советуем курс Skillbox: там преподаватели научат вас работать с программами, которые сами проверили на практике, и поделятся кейсами.

Обзор ПО для управления проектами — Сервисы на vc.ru

14 486 просмотров

Краткая историческая справка

Гигантские пирамиды, величественные церкви, длительные морские экспедиции, открывшие новые миры — все это проекты, для воплощения которых требовалась недюжая кооперация всех участников, планирование, коммуникация.

Но, с прыжком человечества в технологическую эпоху, масштабы проектов стали фундаментально несоизмеримы с возможностями управления вручную.Но известное нам проектное управление корнями уходит не столь далеко, как Древний Египет или европейское Средневековье. Точкой отсчета считается середина 20 века — становление первых мировых корпораций, и, одновременно с этим — усиление технологического потенциала противоборствующих в холодной войне стран. А еще, это время первых космических операций (именно в NASA появилось управление жизненными циклами программ). “Управление проектами” как специфическое теоретическое знание появляется из Воздушных сил США и их же Морского флота. Именно оттуда пришел метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique), который, кстати, там работал настолько успешно, что некоторое время был засекречен.

Промышленные корпорации сами дошли до схожих методик управления — практически одновременно с военными. Это была революция: их внедрение приносило колоссальный выигрыш времени, которое освобождалось от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ. Но в 1960-80 годах позволить себе такую роскошь могли только акулы рынка, ведь обработка большого количества цифровых данных производилась на дорогих ЭВМ. Недоступность ЭВМ длилась недолго — уже в 80-х годах новое поколение компьютеров и ИТ для широкого круга пользователей дали возможности эффективнее использовать методы и средства планирования, составления графиков работ, контроля и анализа времени, стоимости, ресурсов и не только.

А к 90-тым годам полезность применения такого управления становится очевидна даже в несвойственных раньше сферах — например, в общественном управлении и государственных реформа. Происходит это вместе с удешевлением и доступностью компьютеров, ориентированных на массовый круг потребителей.

Сегодня эффективное управление проектами немыслимо без использования современных программных средств — ведь размеры проектов растут, растет объем информации, прибавляется количество сотрудников, работающих над одной и той же задачей по всему миру.

Что предлагает такое ПО в целом

Сейчас для тех, кто сталкивается с необходимостью выбрать обеспечение для программного управления, существует проблема, противоположная той, что была полвека назад — огромный выбор. А сделать его придется неизбежно: исследователи американского журнала “Как открыть бизнес” проанализировали 11 046 компаний и установили, что планирование помогает компании развиваться на 30% быстрее. Думайте сами.

Важно понимать, что перед погружением в поисках подходящего софта, стоит выделить цели, которые вы хотите достичь с помощью этого инструмента и, как всегда — каков ваш бюджет. С определением целей мы вам помочь не сможем, зато в остальном — с удовольствием.

В зависимости от готовности инвестировать, программы условно можно разделить на две с половиной группы — платные, бесплатные, и платные, которые предлагают для ознакомления свободную версию, часто с ограниченным функционалом.

От разброса ваших сотрудников по миру и необходимости постоянного мониторинга дел зависит, нужна ли вам онлайн или офлайн платформа. Важно и то, в какой сфере вы работаете и где начинается ваш проект. Для креативных индустрий коллективные наброски идей могут стать приоритетной задачей, тогда как в строительстве зачастую уже есть четкий план, где нужно точное распределение задач и контроль их выполнения.

Не стремясь охватить все существующие на рынке предложения, в этой статье мы сделаем обзор, базируясь на таблице сравнения.

таблица сравнения ПО для управления проектами

Мы рассмотрим, что предлагают наиболее популярные компании на рынке решений управлениями проектов: Trello, 37Signals(Basecamp), Asana, Wrike, Genius Inside, Doist, Microsoft, Zoho, Clickup, monday.com. Для удобства, в статье, по сравнению с таблицей на сайте, где можно ознакомится более детально, мы ограничили количество критериев до ключевых. Это будут: оплата, на чем доступно приложение, интеграция с другими сервисами, варианты доступа к проекту, лайв чаты, подробные отчеты о выполнении задач, шаблоны проектов. Приступим!

Trello

Trello — это новая компания одного продукта. С 2010 года компания-разработчик программного обеспечения Fog Creek Software (Нью Йорк, США) проводила еженедельные внутренние исследования потенциальных продуктов. Там, в январе 2011 года и был презентован прототип, предназначенный для решения высокоуровневых задач планирования, тогда еще Trellis.

После бета тестирования и презентации, набрав за год более 500 000 пользователей, Fog Creek создает приложений и под Android. Тогда же у Trello появляется маскот — говорящий пес-хаски, моделью для которого послужил питомец сооснователя Fog Creek. В июле 2014, насчитывая 4,75 миллионов пользователей, Trello отделяется от Fog Creek и становится Trello, Inc. С 2017 года Trello принадлежит компании Atlassian.

На данный момент приложение Trello — одна из самых популярных систем управления проектами в режиме онлайн, которая пользуется особенным спросом среди небольших компаний и стартапов. Организация работы строится по методу “канбан” (от японского — точно в срок), базируясь на четком распределении задач между сотрудниками.

По сути, это аналог рабочих досок со стикерами на ней, только в веб-приложении. Именно благодаря своей простоте и фактически неограниченному бесплатному функционалу, Trello удалось снискать всеобщую любовь.

Технические параметры

Оплата: бесплатно/платно (месячная или годовая оплата). Стоит отметить — freemium-модель у Trello позволяет полноценно работать, с немного урезанным функционалом.

На чем доступно: Web, IOS App, Android App.

Интеграция с другими сервисами: MailChimp, Slack, Dropbox, Google Drive, Google Hangouts, InVision, Evernote, GitHub, Bitbucket Cloud, Jira, Salesforce, Zendesk, other.

Варианты доступа к проекту: личный проект, групповой проект, открытый проект, проект с совместным доступом.

Лайв чаты: отсутствуют.

Подробные отчеты о выполнении задач: отсутствуют.

Шаблоны проектов: отсутствуют.

Basecamp

Компания 37Signals была основана в 1999 году, сначала занимаясь заказным веб-дизайном. Позже, она сконцентрировалась на разработке веб-приложений, распространяемых как услуга, а в 2014 году была переименована в Basecamp — по названию их самого популярного продукта.

Известна 37Signals и за создание фреймворка Ruby on Rails. Компания базируется в Чикаго, при этом ее сотрудники обитают по всему миру — опыт их удаленной работы даже описан в книге, занимающей сейчас топы в бизнес-изданиях на Амазоне.

Разрабатывая приложение Basecamp, компания инвестировала в его сильные стороны — простоту и скорость. Команда выделила их, исходя из неизменности потребностей клиентов в этой сфере. Цитируя компанию, “10 years from now people aren’t going to say “I wish Basecamp was harder to use” or “I wish Basecamp was slower and less reliable”. (Спустя 10 лет, вряд ли кто-то скажет — “эх, хотел бы я, чтобы Basecamp было тяжелее использовать” или “вот бы Basecamp был менее надежным и более медленным!”).

Basecamp — простая и эффективная система управления проектами. Приложение содержит задачи, календарь, дискуссии, профайлы, вики-документы, файлы, лог проекта. Подойдет менеджерам, которым необходимо вести несколько согласований по различным вопросам в рамках проекта, а также руководителю, который предпочитает контролировать работу сразу нескольких сотрудников.

Basecamp впишется в рабочий процесс, если в нем задействованы постоянные пересылки медиафайлов, например — при согласовании дизайна или контента с визуальным наполнением. Здесь довольно большой функционал коммуникации, опросов, контроля в режиме реального времени.

Кстати, компания открыто заявляет, что не гонится за количеством пользователей программой,предпочитая предоставлять услуги тем, кому софт действительно подходит. На сайте компании есть целая витрина крутых проектов, созданных с помощью этого ПО, так что, можно попытать удачу в такой бесплатной взаимовыгодной рекламе.

Технические параметры

Оплата: ежемесячная.

На чем доступно: Web, IOS App, Android App, Desktop App.

Интеграция с другими сервисами: Dropbox, Google Drive, Box, One Drive, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект, проект с совместным доступом.

Лайв чаты: есть (+ автоматические опросы).

Подробные отчеты о выполнении задач: отсутствуют

Шаблоны проектов: есть.

Asana

Покинув в 2008 году Facebook, где они работали над увеличением продуктивности сотрудников компании, Дастин Московиц и Джастин Розенштейн создали свою компанию, где начали работу над проектом Asana (с санскрита — “сидячая поза”, отсылка к культуре медитации, которая пронизывает все приложение).

Бета-версия была запущена в конце 2011 года, прошла многораундовое инвестирование, собравдесятки миллионово долларов и до сих пор развивается. Особенностью самой компании по праву можно считать их корпоративную культуру. У компании есть ключевые ценности — равенство, разнообразие, уважение, отсутствие предрассудков, гостеприимство. Вообще, судя по фотографиям офиса и интервью сотрудников — это компания мечты, но мы немного отвлеклись.

Особенностью приложения Asana является то, что работа в нем занимает не больше часа в день. По сути, вы заходите в приложение, ознакамливаетесь с деталями и дедлайнами проекта и… идете его воплощать. Только ответственный за проект пользователь полномасштабно ведет работу в Asane — распределяет нагрузки, ставит или переносит даты, контролирует выполнение задач.

Простота использования сервиса, кстати, будет очень зависеть от того, сумеет ли ответственный за проект пользователь правильно определять и структурировать задачи, писать к ним понятные брифы и ставить реалистичные временные рамки. Вообщем, все как в жизни.

Технические параметры

Оплата: ежемесячно.

На чем доступно: Web, IOS App, Android App.

Интеграция с другими сервисами: MailChimp, Slack, Dropbox, Google Drive, Box, One Drive, GitHub, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект, проект с совместным доступом, личный проект.

Лайв чаты: есть.

Подробные отчеты о выполнении задач: отсутствуют.

Шаблоны проектов: отсутствуют.

Wrike

Основанная в 2006 году, компания Wrike насчитывает более 700 сотрудников по всему миру и предлагает пользователям платформу для совместной работы и управления проектами. Первая бета-версия платформы была выпущена в год основания компании. Активно обновляться функции на платформе стали с 2012 года, а на 2018 год на платформе было выполнено более 100 миллионов задач.

Платформа Wrike позволяет создавать задачи, группировать их по проектам и отслеживать ход их выполнения. Основное преимущество сервиса — более продвинутая по сравнению с конкурентами функциональность для совместной работы. Wrike отлично подходит для срочного контроля проекта.

Из приятных особенностей платформы — офлайн-режим. При отсутствии сети, можно набросать задания или комментарии, не опасаясь, что информация не дойдет до получателя: как только появится связь, приложение само со всем разберется.

Технические параметры

Оплата: бесплатно/ежемесячно.

На чем доступно: Web, IOS App, Android App.

Интеграция с другими сервисами: GitHub, Jira, Slack, Dropbox, Google Drive, Box, One Drive, Evernote, Salesforce, Zendesk, Adobe, WordPress, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект, проект с совместным доступом, личный проект.

Лайв чаты: есть.

Подробные отчеты о выполнении задач: есть.

Шаблоны проектов: есть (позиционируются как одна из фишек приложения).

Genius Project

Genius Inside — компания, которая предлагает независимое от платформы программное обеспечение, Genius Project, для управления проектами и портфелями SaaS и On-Premise (PPM). В нашем списке это наиболее проверенное временем приложение, запуск был осуществлен еще в 1997 году. Постепенно внедряясь на мировый рынок, к 2003 году, соответствуя высоким стандартам качества, компания была принята в IBM “Start Now Proven Solutions Program”.

С самого начала Genius Inside ставила своей миссией облегчение жизни менеджеров проектов — путем улучшения планирования, укомплектования персоналом, выполнения и отслеживания с помощью простых в использовании и мощных инструментов.

Кстати, возможно, вы даже и не слышали о Genius Project. Действительно, у нас этот продукт не очень популярен. Возможно, это связано с тем, что он больше ориентирован на компании среднего или большого бизнеса, либо же вообще корпорации — вообщем, он будет интересен компаниям от 50 человек.

Genius Project предлагает очень широкий спектр кастомизации — не утрачивая простоты в использовании. Также, компания предоставляет вам своих консультантов, позволяя оптимизировать программу именно под ваши потребности.

Приложение фактически не имеет себе равных в предоставлении возможности отчетов всех видов, графиков, есть тут и возможность коммуникации онлайн — и это не просто чаты, а доступ к созданию онлайн конференц залов. А поскольку, сервера, где хранятся данные, принадлежат одной из компаний IBM — будьте уверены, ваша информация охраняется 24/7 очень тщательно.

Технические параметры

Оплата: ежемесячно (доступны скидки за длительность использования).

На чем доступно: Web, IOS App.

Интеграция с другими сервисами: SAP, Salesforce, Oracle JD Edwards, IBM Lotus Notes, Microsoft Share point, Microsoft Office, Google Drive, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект, проект с совместным доступом.

Лайв чаты: отсутствуют (для общения в режиме реального времени есть онлайн конференц-залы).

Подробные отчеты о выполнении задач: есть (+ разного рода визуализация задач)

Шаблоны проектов: есть.

Todoist

Компания Doist зарегистрирована в Норс Поле, США, но позиционирует себя как первую полностью удаленную компанию с работниками по всему миру. У компании два основных продукта, Todoist и Twist, оба — приложения для повышения производительности, с различным функционалом, но с одной целью — сделать совместную работу проще и продуктивнее, а жизнь работников — не такой стрессовой. Годом своего основания компания считает 2007 — выпуск первого продукта, Todoist.

Todoist это простой и красивый онлайн планировщик, который поддерживает практически все мобильные и настольные платформы. Работает он и в почтовых программах и сервисах. Позволяет группам взаимодействовать над задачами, получать напоминания и оповещения. Простота и привлекательность сделали его популярным не только в бизнес среде, но и в личном пользовании.

Если аналог Trello в реальной жизни — доска с напоминаниями на ней, Todist — это ваш виртуальный деловой блокнот. При кажущейся простоте, программа имеет массу опций. Но многие из функций недоступны в бесплатной версии, например — уведомления, комментарии, шаблоны проектов.

Технические параметры

Оплата: бесплатно (версия с урезанным функционалом)/ежемесячно

На чем доступно: Web, IOS App, Android App, Windows Desktop App, Linux Desktop App.

Интеграция с другими сервисами: Dropbox, Google Drive, Box, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект, личный проект.

Лайв чаты: отсутствуют.

Подробные отчеты: есть.

Шаблоны проектов: есть.

MS Project

История всемирно известной компании Microsoft берет свое начало в 1975 году, но глобальное лидерство приходит к ней в 1990 — именно тогда начался выпуск операционной системы Windows.

MS Project — это комплексное программное обеспечение, система управления проектами и способ оптимизации управления портфелями. То есть, это не просто планировщик и коммуникатор — это еще и мощный аналитический инструмент.

Программа с 2007 года регулярно обновляется, и на рынке однопользовательских и малых решений программный продукт занимает порядка 80% (это около 20 миллионов человек).

Она знаменита своими шаблонами, а также удобной интеграцией с другими продуктами компании Microsoft. Ориентирована на небольшое количество пользователей и проектов, подойдет там, где нужна составленная смета и пошаговые планы проектов.

Работа ведется со следующими опциями: «задача», «ресурс» и «календарь». Это соответствует построению “проектного треугольника” управления: время — стоимость — объем работ. Если с самого начала разобраться с этими базисными понятиями, процесс взаимодействия с приложением, несмотря на его кажущуюся сложность, будет простым и понятным. У “задачи” есть ресурс, длительность, объем и еще много характеристик — а те, которых нет, можно добавить. Также, задачи могут быть связаны между собой. “Ресурс” тоже имеет много значений, но основное для него — время, которое вы ставите, исходя из календаря. Именно на основе этих заданных значений, софт визуализирует данные в графиках, диаграммах, таблицах, листах. Кроме этого, у программы есть алгоритм, позволяющий в некоторых случаях автоматически вычислять сроки начала и окончания задач.

Огромное преимущество — повсеместное использование программы, а как следствие — большое количество гайдов и обучающих материалов, позволяющих улучшить и сделать пользование максимально продуктивным.

Технические параметры

Оплата: ежемесячно.

На чем доступно: Windows Desktop App.

Интеграция с другими сервисами: Microsoft Share point, Microsoft Office, Skype, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект, личный проект.

Лайв чаты: есть.

Подробные отчеты: есть.

Шаблоны проектов: есть.

Zoho

Zoho Corporation — крупнейшая индийская ИТ-компания, которая одной из первых начала конкурировать с такими гигантами отрасли, как Microsoft и Salesforce.com. Это преуспевающая компания с двумя с половиной тысячами сотрудников по всему миру, и доходом около 200 миллионов долларов, занимающаяся разработкой программного обеспечения для управления IT-инфраструктурой предприятий. Успехом она обязана подходу основателя — Шридхару Вембу.

В начале карьеры ему не удавалось устроится на желаемую работу, куда требовались только лучшие специалисты с идеальным дипломом и опытом работы. После тщетных попыток он решил создать свою компанию, которая будет искать тех, кого проглядели крупные корпорации, не заметив их талант за отсутствием лавров. И не прогадал.

Zoho Sprints — инструмент для Agile планирования. Сервис упрощает работу в фиксированных циклах, так называемых спринтах. Для гибкого управления доступны различные панели, измерение прогресса. Система работает с помощью планирования приоритетов, бэклога и спринтов, доски с задачами, расписания для отслеживания часов, дашборды, отчеты, управление встречами и ленту событий.

Программа тоже построена по принципу канбан-доски. Из приятного — платной программа становится только от 5 пользователей — до этого функционал бесплатен и никак не ограничен. Проект ориентирован на работу по принципу SCRUM, поэтому будет интересен группам из небольшого количества пользователей. Пользователю доступны все доски проекта — каждый может отслеживать, на каком этапе находится та или иная задача. Приложение интуитивно понятное, все данные легко перемещаются из одной задачи в другую, есть возможность комментирования в режиме реального времени, предоставляется визуализация через графики.

Технические параметры

Оплата: за каждого пользователя (свыше пяти).

На чем доступно: Web, IOS App, Android App.

Интеграция с другими сервисами: GitHub, Jira, Zapier, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект.

Лайв чаты: отсутствуют.

Подробные отчеты: отсутствуют.

Шаблоны проектов: есть.

Clickup

Компания Clickup была основана в 2016 году — это стартап из Сан Франциско, США, который считает, что норма — это скучно. Исходя из этого, небольшая команда (не больше 50 человек) спроектировала свое оригинальное приложения по проектному управлению. В Clickup считают, что существующие платформы управления проектами слишком сложны или недостаточно функциональны. И они создали приложение, балансирующие посередине — имеющее необходимые функции, но и интуитивно понятное.

Приложение ClickUp предоставляет пользователям три разных варианта просмотра задач: в виде доски, таблицы и бокса. Здесь можно создавать собственные статусы для каждого уникального проекта, которые можно редактировать, переупорядочивать и окрашивать доски в соответствии с потребностями организации.

Менеджеры могут назначать задачи нескольким людям одновременно, а также беспрепятственно управлять несколькими задачами сами, с помощью многозадачного табличного представления.

Панель ClickUp обеспечивает Agile-представление, разработанное под SCRUM, обеспечивая простую, но в то же время высокоинформативную репрезентацию данных.

Технические параметры

Оплата: бесплатно (урезанный функционал)/ежемесячно/ежегодно.

На чем доступно: Web, IOS App, Android App.

Интеграция с другими сервисами: Slack, GitHub, Google Drive, Dropbox, GitLab, Bitbucket, other.

Варианты доступа к проекту: групповой проект, личній проект.

Лайв чаты: отсутствуют.

Подробные отчеты: есть.

Шаблоны проектов: есть.

monday.com

Основанный в 2012 году и запущенный в качестве независимого стартапа в феврале 2014 года, monday.com в общей сумме привлек около $84,1 млн вложений. Компания monday.com (ранее — dapulse) основана Рои Манном и Эраном Зинманом. Цель проекта состояла в том, чтобы помочь командам создать культуру прозрачности, позволяющую каждому добиться большего и быть на работе счастливым. Сейчас среди клиентов этого израильского стартапа — Adidas, AT&T, Carlsberg, Discovery Channel, McDonalds, Samsung, Uber, WeWork, Wix и более 35 000 других компаний.

Сервис monday.com позволяет визуализировать данные и рисовать таймлайны выполнения задач. Есть тут довольно редкая функция — возможность пригласить клиента для трекинга процесса, и довольно продвинутый поиск. Сервис предлагает 71 шаблон рабочих досок на различные задачи – от крупного проекта до работы отдела продаж.

Программа не работает по условно-бесплатной модели, как конкуренты в лице Slack или Trello — на Monday можно воспользоваться триалом, после чего за доступ придется платить.

С точки зрения логики ведения тех или иных задач шаблоны хорошо продуманы, а функционал задач настроен с учетом их особенностей. Использовать готовый шаблон не обязательно — в этом случае вы сами сформируете вид под свои нужды. Доски можно создавать с разными уровнями доступа: всей команде, отдельным лицам или только вам. И даже с доступом клиентами и партнерам — чтобы они видели процесс работы и могли принять в нем участие: оставлять комментарий к задачам, прикреплять документы и контакты, общаться с участниками команды.

Технические параметры

Оплата: бесплатный пробный период, потом годовая оплата.

На чем доступно: Web, IOS App, Android App.

Интеграция с другими сервисами: Slack, Google Drive, Dropbox, Zapier, Trello, other/

Варианты доступа к проекту: групповой проект, личный проект

Лайв чаты: отсутствуют.

Подробные отчеты: отсутствуют.

Шаблоны проектов: есть, одна из главных фишек программы.

Мы постарались дать вам представление о средней температуре по больнице: что предоставляет большинство ПО, какие есть особенности и на какое количество пользователей рассчитаны те или иные приложения. С уверенностью можно сказать, что независимо от размера вашей компании или средств, которыми вы располагаете, рынку этих услуг есть что предложить. Мы, в свою очередь, надеемся, что смогли помочь определится вам с фаворитом и, повысив свою эффективность через планирование, вы вспомните скромную команду ROI4CIO, которая когда-то вам с этим помогла.

Автор: Наталка Чех, для ROI4CIO

43 полезных сервиса для управления проектами. Без эпитетов / Хабр

Дано: собственные и аутсорс-проекты, некоторые участники работают удаленно.

Требуется: необходимо быстро назначать задачи исполнителям, планировать спринты, трекать выполнение и статусы, визуализировать процессы и делиться результатами с заказчиками.

Выбирая для себя сервисы, с помощью которых мы могли бы работать над проектами в несколько раз эффективнее, у нас сложился целый список различных сервисов таск- и тайм-менеджмента, для управления и планирования проектов, командной работы, построения онлайн диаграмм и т.д.

Изначально сервисов было более 100, но постепенно список сокращался, и мы остановили наш выбор на трех, удовлетворяющих вместе наши нужды лучше всего: Jira, Slack и GanttPro. Но, если вдруг эти сервисы не помогут вам в планировании задач и работы с командой, делюсь с вами полным списком:

Процесс поиска очень часто усложняется тем, что все сервисы, как один, пишут «Лучший сервис, помогающий превратить ваши идеи в реальность и реализовать ваши проекты. Сегодня.». Так, а что вы делаете-то? Поэтому в этом списке без лишних эпитетов, только что какой сервис умеет. 🙂

1. Jira – мощный онлайн сервис, позволяющий командам-разработчикам планировать проекты, назначать исполнителей задач, планировать спринты и собирать задачи в бэклог, выставлять приоритеты и дедлайны.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Drag&Drop для перетаскивания задач в бэклоге, в спринте.
• Большое количество настроек фильтрации.
• Визуализация — позволяет быстро ориентироваться и делать изменения в спринте.
• Возможность выбора причин для закрытия задач.
• Детальные отчеты.
• Простота в управлении проектами.
• Простой и удобный трэкер времени.

Что для нашей команды стало минусами:

• Из-за огромного количества настроек, очень тяжело и долго приходится в них разбираться, зачастую трудно просто найти ответ на интересующий вопрос, FAQ недостаточно детально описывает пути решения проблем.
• Нет возможности назначения нескольких исполнителей для 1 задачи.
• Применение определенных настроек для фильтров, которые будут полезными для команды, может заблокировать уже используемые настройки.

2. Slack – web-сервис (также доступны приложения для десктопа, iOS и Android) для создания чатов и отдельных групп для ведения обсуждений с командой, клиентами или пользователями.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Простота и быстродействие приложения (Slack выбирался как альтернатива Skype).
• Кросс-платформенность: можно использовать с любого устройства.
• Возможность создания отдельных групп.
• Быстрый обмен файлами.
• Быстрый поиск сообщений.
• Бесплатен до тех пор, пока вы не превысите лимит в сообщениях.

Что для нашей команды стало минусами:

• Все основные особенности разбросаны и спрятаны в дроп-даунах.
• Нет возможности кастомизировать интерфейс.
• Нет возможности отключить уведомления.

3. GanttPro – диаграмма Ганта, позволяющая планировать и управлять проектами онлайн, визуализировать процессы, создавать задачи и назначать их участникам, выставлять дедлайны и процент завершения отдельных задач и проекта в целом, добавлять вехи, делиться созданным графиком Ганта с командой и с клиентами с правом просмотра и экспортировать его.

Что для нашей команды стало плюсами:

• Наличие автоматического планирования проектов.
• Возможность для командного взаимодействия: комментарии к задачам, файлы, быстрые уведомления.
• Drag&Drop для перетаскивания задач, выставления процента выполнения и т.д.
• Возможность выставлять собственные рабочие дни и часы для более качественного управления проектами. Можно настраивать персональные календари даже на годы вперед и пользоваться ими как готовыми шаблонами.
• Выставление зависимостей между задачами.
• Интересная возможность отменять действия и возвращать проект к любому моменту. Это помогает в случаях, когда кто-то из команды допускает в проекте ошибки.
• Возможность создания сложных, многоуровневых проектов.
• Назначение ролей членам команды и прав доступа.
• Возможность сравнивать текущее состояние проекта с первоначально запланированным. За это отвечает Базовый план.
• Хорошо продуманная работа с загрузкой ресурсов.
• Учет времени сотрудников, таймер задач.
• Хорошая поддержка пользователей, в том числе и на русском языке.

Что для нашей команды стало минусами:

• Нет чисто мобильной версии и мобильного приложения.
• Не большое количество интеграций: в 2019 были JIRA Cloud и Google Drive.
• Пока мало возможностей создавать кастомные отчеты.

4. Redbooth – web-сервис, доступный также на iOS и Android, позволяющий отслеживать ошибки, планировать проекты и активности, управлять ресурсами и ставить задачи участникам проекта, устанавливать дедлайны и вехи проекта, следить за расходами проекта. Также сервис предлагает делиться файлами и синхронизацию с Google Drive, Gmail и Outlook.

Отзывы за: простой и интуитивный интерфейс; возможности чата; интеграции с другими сервисами; тэги для задач; возможность создания отчетов.

Отзывы против: нет выставления процента выполнения задач и слежения за прогрессом проекта в целом; нет возможности выставления приоритетов задач.

5. Basecamp – один из самых популярный онлайн-сервисов для совместной работы над проектами, позволяющий делиться документами, вести обсуждения с командой, создавать to-do листы и добавлять комментарии к задачам, высылать и принимать электронную почту.

Отзывы за: позволяет успешно работать вместе как маленьким, так и большим командам; прост в использовании; наличие мгновенных уведомлений об обновлениях.

Отзывы против: нет возможностей для тактического и стратегического планирования; не хватает особенностей для отслеживания ошибок; невозможно оценить полную картину по проекту.

6. Asana – web-приложение, также доступное на iOS и Android, позволяющее назначать задачи, выставлять приоритеты и дедлайны, следить за статусом выполнения задач и статусом проекта в целом.

Отзывы за: простота использования; есть возможность управлять несколькими проектами в рамках одной команды; тэги для задач; анализ эффективности.

Отзывы против: нет возможности назначать задачи нескольким участникам проекта; невозможно оценить проект в целом; нет импорта/экспорта из/в MS Project.

7. Trello – популярный онлайн-сервис, позволяющий систематизировать ваши задачи, to-do листы, обсуждения и идеи на одной доске.

Отзывы за: интуитивен; бесплатен, если вы не собираетесь использовать расширения; возможность выставлять приоритеты.

8. Gemini – приложение, написанное на .NET для управления проектами, включающее систему отслеживания ошибок. Gemini может быть использована как для классического управления проектами, так и в рамках методологий Agile и Scrum.

Отзывы за: полностью кастомизируемый интерфейс.

Отзывы против: могут возникнуть проблемы при первой настройке; тяжелая документация.

9. Easy Redmine – Open Source софт для таск-менеджмента, планирования и управления большими проектами с расширениями для управления ресурсами, финансами, CRM и т.д…

Отзывы за: есть возможность установить софт на собственный сервер; отлично подходит для больших команд.

Отзывы против: нет общей визуализации проектов; неудобная навигация; нет возможности быстро планировать спринты.

10. Teamweek – web-приложение для создания графиков Ганта, как и GanttPRO. Доступно так же на iOS.

Отзывы за: приятный интерфейс; простота использования; отличная тех поддержка.

Отзывы против: нет возможности устанавливать зависимости между задачами, процент выполнения и следить за общим прогрессом; нет дедлайнов; нельзя создавать многоуровневые проекты.

11. Merlin – еще один софт для создания графиков Ганта для Mac OS X с возможностью следить за расходами и бюджетом проекта.

Отзывы за: есть возможность установить софт на собственный сервер.

Отзывы против: как у большинства приложений для десктопа, низкая мобильность; доступен только для пользователей Mac OS X.

12. Taskify.us –простое приложения для создания листа задач и управления ими вместе со своей командой по типу Kanban доски.

Отзывы за: бесплатный и не требует регистрации.

Отзывы против: для такого уровня приложения их нет.

13. ActiveCollab – как и все сервисы управления проектами, имеет возможность работать над проектами вместе с командой, управлять задачами, следить за прогрессом. Но кроме этого, ActiveCollab предлагает загрузить текущие расходы и инвойсы, позволяя мгновенно оплатить их с помощью PayPal или кредитной карты.

Отзывы за: простота использования; удобная фильтрация задач; возможность упоминать в комментариях участников проекта; совместное написание контента; предлагает решение, которое вы можете установить на собственный сервер.

14. Zoho Projects – софт для управления проектами, позволяющий планировать проекты вместе с командой, создвать и назначать задачи, следить за одновлениями, создвать отчеты и анализировать эффективности, комментировать и обсуждать задачи и получать саммари обсуждений каждой задачи.

Отзывы за: кроме Zoho Projects, вы можете использовать также Zoho Mail, Zoho CRM, Zoho documents, в зависимости от нужд вашей компании.

Отзывы против: из-за большого количества фич, пользователи могут просто не найти те, которые им действительно необходимы; начинает тормозить после загрузки файлов.

15. Freedcamp – сервис представляет собой организованное рабочее пространство для мгновенного просмотра целого проекта, выставления и назначения задач, используя «стикеры» и календарь. Freedcamp предлагает дополнения для CRM, составления инвойсов, баг-трекинга и создания wiki страниц.

Отзывы за: есть возможность выставить приоритеты задачам; можно разделить все проекты на отдельные вкладки; простота использования; быстрая и качественная поддержка пользователей.

Отзывы против: ваши ожидания от дополнений могут быть завышены; нет возможности выставить прогресс и процент выполнения задач.

16. ManagePro – приложение для десктопа, включающее в себя основные особенности для управления проектами: диаграмму Ганта, назначение задач, выставление приоритетов выполнения.

Отзывы за: веб-интерфейс в качестве расширения.

Отзывы против: установка и настройка займут некоторое время; нет возможности сразу начать использовать онлайн версию.

17. Bitrix24 – сервис, включающий в себя таск-менеджмент, планирование проектов и времени их выполнения, визуализацию информации на календаре, возможность делиться документами, создавать виртуальные рабочие группы и получать уведомления.

Отзывы за: можно использовать как CRM систему; широкие возможности.

Отзывы против: тяжел в использовании; минимальная визуализация задач и проектов в целом; невозможно кастомизировать: много особенностей, которые вам никогда не понадобятся; дополнительная плата за обновления.

18. Podio – приложение, позволяющее работать над проектами вместе с командой, управлять проектами и задачами, хранить и обмениваться файлами. Приложение можно использовать как CRM систему, или же интранет, в котором смогут взаимодействовать ваши коллеги.

Отзывы за: гибкость и кастомизируемость продукта; возможность назначать ресурсы и следить за цифрами (бюджетом, расходами и т.д.)

Отзывы против: неудобная навигация.

19. Wrike – единая система для работы над проектами вместе с командой с расширенными функциональными особенностями: позволяет назначать роли и создавать рабочее пространство для каждого отдела, ставить и обсуждать задачи, следить за их статусом и прогрессом, делиться файлами, а также отображать задачи проекта на диаграмме Ганта и получать еженедельные отчеты.

Отзывы за: удобен как для больших, так и для маленьких команд; есть возможность создавать отдельные папки для отдельных проектов.

Отзывы против: создавая разветвленные многоуровневые проекты, можно легко потеряться в навигации.

20. Smartsheet – ветеран на рынке сервисов для управления проектами. Позволяет создавать графики Ганта для своих проектов, ставить задачи и назначать их участникам проекта, устанавливать дедлайны и следить за ходом выполнения, а также прикреплять файлы и еще миллион всего.

Отзывы за: серьезный инструмент для управления проектами, который стоит рассматривать как долгосрочную инвестицию вашей компании.

Отзывы против: не подойдет для небольших команд; медленная тех поддержка; чтобы разобраться и начать работать с сервисом, придется потратить немало времени.

21. Acunote – таск-менеджер для разработчиков, позволяющий планировать спринты, вносить задачи в бэклог, назначать задачи на членов команды, ставить эстимейты, следить за прогрессом выполнения, а также, при необходимости, делать ревью кода.

Отзывы за: одно из самых популярных и надежных SaaS решений для управления задачами; мгновенные уведомления; аналитика эффективности;

Отзывы против: нет мобильного приложения или оптимизации; UX/UI далеки от “user-friendly”.

22. ProofHQ – приложение, позволяющее делиться документами / дизайнами / прототипами, комментировать командой и принимать решения вместе, позволять оставлять комментарии клиентам, скачивать разные версии проекта и делиться ими.

Отзывы за: постоянная поддержка приложения, простота использования, возможность обсуждения вместе с командой, интеграция с другими сервисами.

23. 10,000ft – таск-менеджер, позволяющий создать профиль для каждого участника проекта, работать над проектами вместе с командой, назначать задачи, следить за загруженностью каждого участника. Все на одном листе.

Отзывы за: можно получить полную картину всех задач и всех участников.

Отзывы против: подойдет только для небольших команд, невозможно указать долгосрочные цели и оценить дату завершения всего проекта.

24. Insightly – система CRM и управления проектами с интеграцией с Gmail/Google Apps и Outlook 2013/Office365. Позволяет быстро управлять задачами и следить за статусами в рамках отдела маркетинга и продаж.

Отзывы за: простая настройка, добавление контактов и использование системы; есть приложение для iOS; простой приятный интерфейс.

Отзывы против: не подходит, если ваша работа не завязана на отношениях с клиентами.

25. Tribe – Web-сервис, позволяющий назначать задачи и следить за статусом их выполнения с помощью электронной почты.

Отзывы за: простота использования; мгновенные уведомления о новых задачах, есть приложения для мобильных устройств.

Отзывы против: невозможно выставить дедлайны выполнения задач.

26. WorkingOn – онлайн сервис, позволяющий уведомлять других членов команды короткими постами о задачах и их статусах, над которыми вы сейчас работаете.

Отзывы за: это очень быстро и очень просто.

Отзывы против: конечно, WorkingOn, отлично справляющийся с задачей мгновенной коммуникации, не сможет стать решением проблемы управления проектами.

27. Process Street – сервис для управления бизнес-процессами, позволяющий создавать рабочие пространство, ставить задачи и создавать чек-листы и SOP (standard operating procedures), следить за процессами в компании, устанавливать права, планировать активности и управлять проектами вместе с коллегами.

Отзывы против: нет возможности сортировать задачи по датам исполнения и исполнителям, нет возможности выгружать проекты и чек-листы.

28. SprintGround – сервис Agile/Scrum для таск-менеджера, планирования спринтов и релизов, слежения за прогрессом, работы над проектами вместе с командой, позволяет репортить баги и запросы новых особенностей на основе фидбеков пользователей.

Отзывы за: бесплатен для малого бизнеса, оптимизирован под Agile.

29. RunMyProcess – в сервисе сделан упор не на целостном приложении для управления проектами и не на интеграции с другими сервисами, а на построении собственных решений, подключении уже используемых сервисов и каналов коммуникаций.

Отзывы за: очень удобно, когда вы не можете найти сервис, удовлетворяющий все нужды вашей компании.

Отзывы против: несмотря на кажущуюся простоту использования, создание собственного приложения на базе RunMyProcess займет некоторое время.

30. OneSoft Connect – HR- и таск-менеджер, предлагающий создать профиль для каждого члена команды и управлять задачами, следить за эффективностью и загруженностью. Также можно использовать в качестве CRM системы.

Отзывы за: возможность ставить тикеты членам команды, а также возможность хранить данные и устанавливать связи между ними.

Отзывы против: не подходит для комплексного управления проектами.

31. Task Manager – софт для десктопов (Windows 8, 7, Vista и XP), являющийся простым планировщиком задач. Позволяет делить проекты на задачи, управлять задачами и делегировать их членам команды.

Отзывы за: есть уведомления и быстрые шаблоны; бесплатный 45-дневный триал.

Отзывы против: необходимо время, чтобы разобраться со всеми функциональными особенностями; качество технической поддержки зависит от менеджера; условная мобильность системы.

32. PayPanther –приложение не столько для управления проектами (хотя, эта особенности так же присутствует), сколько для слежения за онлайн платежами, создания инвойсов, а также ведения бухгалтерии.

Отзывы за: простое в использовании; в приложение интегрирована CRM система; позволяет следить за внутренними метриками.

Отзывы против: не подойдет для совместной работы большой команды.

33. MS Project –гигант на рынке управления проектами, в основе которого лежит диаграмма Ганта, позволяющий планировать проекты и управлять ресурсами, планировать сценарии «что если», а также устанавливать и следить за дедлайнами и прогрессом.

Отзывы за: стабильная система, которой есть основания доверять.

Отзывы против: это программное обеспечение доступно только на десктопе, нет мобильности; быстро разобраться не получится из-за большого количества не всегда нужных фич; нет возможности быстро поделиться проектом.

34. ISETIA – сервис управления проектами, объединяющий в себе доску Kanban, иерархическую структуру задач и диаграмму Ганта. Позволяет обмениваться в системе документами и файлами.

Отзывы за: достаточно простой интерфейс, возможность визуализации данных в разных формах.

Отзывы против: не похоже, что у сервиса до сих пор есть поддержка.

35. Kanbanery – популярный сервис для управления проектами с помощью Kanban доски.

Отзывы за: можно быстро начать пользоваться, есть возможность делиться проектами с клиентами.

Отзывы против: не похоже, что у сервиса до сих пор есть поддержка.

36. Nutcache – web-приложение для отслеживания прогресса, статуса и времени выполнения задач, выставления счетов, а также слежения за расходами и управления проектами.

Отзывы за: простота в использовании, как я вижу, неплохое решение для менеджеров по продажам.

Отзывы против: нет автоматического выставления счетов, нет возможности работать совместно с членами команды.

37. Eylean Board – клиент для десктопа (нет web-приложения) для управления Agile проектами, представляющий собой доску задач для Scrum и Kanban. Отзывы за: гибкость и простота интерфейса, есть интеграция с TFS.

Отзывы против: нет возможности устанавливать подзадачи.

Немного off-list сервисов, которые показались нам интересными и, возможно, полезными для других проектов:

38. KPI Fire – сервис позволяет настроить краткосрочные и долгосрочные цели для членов команды и следить за ходом выполнения проекта.

Отзывы за: сервис позволяет легко сравнивать производительность и стратегические планы с текущими показателями.

Отзывы против: необходимо время, чтобы настроить работу с сервисом.

39. Odoo – сборник open source приложений для бизнеса, включающих в себя системы CRM, POS, создания сайтов, eCommerce, продаж, выставление счетов, ведения бухгалтерии, слежения за ресурсами, HR, а также сервисы для управления проектами и маркетинга.

Отзывы за: доступно много моделей для бизнеса, каждый может найти для себя.

Отзывы против: для работы с сервисом, необходимо иметь бэкграунд в разработке, менеджеру будет непросто сходу разобраться.

40. Crowdicity – сервис управления идеями, имеющий внушительную базу клиентов: LEGO, WWF, BBC, P&G, Deloitte, John Lewis и другие. Позволяет членам команды выдвигать идеи и голосовать за них.

Отзывы за: очень прост в использовании; в Crowdicity весь интерфейс может быть кастомизирован под вашу компанию.

Отзывы против: нет статистики и возможности проводить конечные опросы.

41. Camayak – сервис не станет находкой для управления it-проектами, но отлично подойдет для управления издательствами и совместной работы специалистов по маркетингу и контент- и smm-менеджеров. Позволяет устанавливать дедлайны, планировать активности, вести все переписки и обсуждения на одной платформе, а также координировать действия отдела контента и дизайнеров.

42. eXo Platform – сервис, объединяющий всех сотрудников, разработчиков и клиентов вместе. Является некой комбинацией всех каналов коммуникаций, от интранета, почтовых ящиков, до социальных сетей и блога.

Отзывы за: расширенная впечатляющая функциональность.

Отзывы против: может быть тяжело начать пользоваться сервисом; сервис может сильно подвисать.

43. Kindling – сервис позволяет членам команды делиться идеями и быстро высказывать свое мнение о предложениях других участников. Таким образом, вы можете выстраивать свою работу, спрашивая мнение каждого участника.

Отзывы за: интуитивный интерфейс.

Отзывы против: не хватит функциональности для планирования, для планирования нужно будет использовать тот же онлайн сервис Jira или график Ганта от GanttPro.

Как итог. Сейчас доступно очень много приложений для управления вашими проектами, найти можно совершенно любой софт, подходящий под нужды вашей, конкретной компании. Проблема – в выборе. Как понять, что сервис, предлагающий «организовать взаимоотношения, людей и проекты легко и просто, сегодня», — это таск-менеджер, который вы так долго искали?

Надеюсь, этот список поможет вам выбрать подходящий софт!

А что вы используете для управления проектами?

Программы для управления проектами — обзор решений с описаниями

Управление проектами и программами, которые позволяют упростить и структурировать этот процесс, требует от пользователя определённых базовых знаний – представлений о декомпозиции работ, о критическом пути, денежных потоках, жизненных циклах и т.д. Однако не только знание содержания, но и эффективное овладение формой делает проект успешным. Оптимизировать процессы и обеспечить их управляемость и подконтрольность в деле управления проектами помогает программа, которая часть процессуальных задач решает в автоматическом режиме, сопровождая решение наглядной демонстрацией в виде графиков, диаграмм, таблиц.

Содержание статьи

Типы программ для планирования и управления проектами

Существует множество критериев, по которым управленческие программы можно разделить по группам. Однако, в первую очередь, пользователи при выборе обращают внимание на следующие:

  • Платная или бесплатная программа (вариант: абонентская оплата за использование сервиса).
  • Онлайн или оффлайн система.
  • Однопользовательская или многопользовательская версия.

Все представленные на рынке управления проектами программы можно разделить на платные, бесплатные и предоставляемые пользователям за определённую (как правило, ежемесячную) абонентскую плату. Почти монопольный лидер среди платных программ с долей рынка в 80% – продукт от Microsoft – Ms Project. Значительная часть бесплатных продуктов при создании ориентировались на него вплоть до использования интерфейсных решений Ms Project и способа организации работ и ресурсов (например, Open Proj).

Как правило, такие программные продукты имеют совместимость с Ms Project (на уровне возможности импортировать и/или экспортировать файлы). Многие распространяются с открытым исходным кодом и правом внесения индивидуальных пользовательских изменений. Часть этого же софта может быть представлена сразу в двух вариантах – бесплатном (с ограниченным функционалом) и платном (с расширенным и/или многопользовательским функционалом).

Ряд программных пакетов по управлению проектами (например, Project on Demand, Projects Manager, Papirus и другие) реализовываются в виде онлайн систем, для использования которых не нужно устанавливать программу на компьютер.

Подключение к сервису происходит через браузер. Поставщик программного обеспечения управляет им самостоятельно, предоставляя клиентами право за абонентскую плату (или бесплатно) получать доступ с клиентских устройств к функциям сервиса. Это экономит деньги организаторов проекта, которые иначе нужно было бы потратить на покупку программы и аппаратных средств. Кроме этого, аренда услуги позволяет произвольно отказываться от неё и снова подключаться только при возникновении необходимости.

Значительная часть управленческих программ ориентирована не столько на планирование задач, времени, ресурсов и занятости сотрудников, сколько на организацию совместной деятельности участников и способ своевременного привлечения всех исполнителей задачи. В такие программы, часто встраивается форумы, чаты, обязательно прописывается система оповещений об изменениях по емейл. Данный тип онлайн систем всегда многопользовательский, а стоимость предоставления доступа к услуге, как правило, зависит от количества вовлечённых аккаунтов. Примером данного софта может служить веб-приложение Trello, коллективный органайзер Wunderlist и другие.

Платные программы

Перечень платных программ по проектному планированию и управлению возглавляет MS Project, которая в сегменте персональных малых управленческих решений занимает 80% рынка.

  • MS Project. Программа позволяет детально планировать проект, распределяя ресурсы по задачам, помогая в отслеживании прогресса работ и в анализе результатов. Софт создаёт расписание критического пути с учётом имеющихся ресурсов. Цепочки наглядно представляются на диаграммах Ганта. Продукт продвигается в нескольких комплектациях, в каждой из которых функциональные возможности увеличиваются.
  • Teamwork. Предусмотрен русскоязычный интерфейс. Программа платная, но есть возможность получения бесплатной лицензии для некоммерческих организаций. С помощью программы можно внедрять управленческие подходы Agile, Scrum, Kanban, а также управлять документооборотом.
  • Pivotal Tracker. Ещё один Agile-инструмент, обеспечивающий онлайн-работу команды. На первые 60 дней даётся бесплатный доступ к ресурсу.
  • Worksection. В развёрнутом виде представлен в платной версии, но есть и бесплатный вариант. Представляет собой онлайн сервис на русском языке. Отличается лёгким дизайном и простотой управления. Помогает определять приоритетные задачи, визуализирует их с помощью диаграмм Ганта. Внедрена система оповещения о «горящих» задачах.
  • ProjectMate. Тестовый период бесплатного использования – 30 дней. Разработана для компаний, специализирующихся на оказании профессиональных коммерческих услуг. Для этого, в рамках реализации модульного принципа, внедрены модули учёта времени, биллинга, управления проектами и запросами, бюджетирования, документооборота и CRM для автоматизации взаимодействия с заказчиками. Дополнительно можно подключить модули синхронизации с Microsoft Project, Microsoft Exchange, 1С-бухгалтерией, а также модули, делающие возможной работу на мобильных устройствах. Интерфейс программы схож с интерфейсом Microsoft Outlook.
  • Простой бизнес. Один из лучших российских продуктов – CRM-система, доступная в бесплатном варианте (5 сотрудников) и в нескольких платных пакетах. Позволяет организовать взаимоотношения с клиентами и управлять процессом продаж. Кроме того, в перечне продуктов предлагаются системы управления организацией, проектами, персоналом с ведением клиентской базы, координацией задач, управлением ресурсами и персоналом, электронным документооборотом, автоматизацией бухгалтерии и склада и др. Модули могут быть внедрены как отдельно, так и внутри управленческого пакета. В качестве бонуса есть демо-версия профессионального пакета.
  • Адванта. Ещё одна российская система управления проектами и целым портфелем, которая получила звание лучшей на конкурсе Аналитического центра при Правительстве РФ в 2016 году. В продукте реализованы отраслевые решения для строительства, производства, инжиниринга, банковской системы, инвестиционных фондов, IT-отрасли, государственных органов и др. Есть единый реестр всех проектов крупных предприятий, который позволяет управлять ими в режиме «одного окна». Также существует демо-версия, видео-уроки, налажена система обучения.
  • Spider Project. Мощная оффлайн система, представленная в четырёх версиях: Professional (наиболее полной), Lite, Desktop и Desktop Plus. Независимо от версии позволяет планировать сроки и объёмы работ, вычисляет критический путь, использует 5 методов расчёта расписания, автоматически распределяет ресурсы по ролям, производит стоимостный анализ и моделирование доходов, сравнивает 3 варианта проекта. Для любой версии существует встроенная система учёта, конструктор отчётных шаблонов, 3 вида сетевых диаграмм, а также диаграммы Ганта, гистограммы загрузки ресурсов, затрат и многое другое. То есть, даже в самой «лёгкой» версии предоставляется значительный объём возможностей для реализации практически любого проекта.

В последней программе профессиональная версия отличается от других возможностью групповой работы с проектом с помощью интернета или локальной сети и возможностью мультипроектного управления (включая работу с портфелем проектов). Подобное разделение версий по масштабам характерно практически для всех платных программ, что облегчает их выбор под конкретные управленческие потребности.

Бесплатные программы

Мелкий бизнес, начиная работать на бесплатном софте с намерением впоследствии перейти на платный расширенный функционал, зачастую так и остаётся на бесплатных программах, поскольку их возможностей хватает для полноценного планирования и/или управления организацией и проектами.

  • TeamLab. Онлайновое приложение с возможностью установки на своём сервере или использованием сервера TeamLab. Реализован русскоязычный интерфейс. Доступен функционал управления проектами, документами, почтой. Можно проводить совместную работу с помощью форумов, блогов, Wiki, чатов. В целом, здесь выстроена полноценная CRM-система с возможностью установки версии для мобильных устройств.
  • Wunderlist. Утилита, предназначенная для командной работы, устанавливается на планшеты и телефоны и синхронизируется между ними для работы через браузер. Новые комментарии в обсуждении задачи приходят на емейл. Интуитивно понятный интерфейс позволяет пользователям включаться в работу практически сразу. Задачи в проекте разделяются на старые (выполненные выглядят, как перечёркнутые) и новые. Для каждой устанавливается срок и напоминание о нарушении срока, которое тоже приходит на «почту».
  • Trello. Веб-приложение в котором пользователь может создавать проекты в виде панели задач, содержащей списки задач. Сами задачи представляют собой карточки, в которых указывается участники проекта, назначается дата окончания, добавляются контрольные списки и т. д. Файлы можно прикреплять к задаче простым перетягиванием их в соответствующее поле. Удобно, что на одном экране видна вся переписка между исполнителями, а сами карточки задач при переназначении задачи можно перекладывать из одного списка в другой. Веб-приложение совместимо с Android, Windows Phone 8, iPhone.
  • GanttProject. Утилита предназначена для формирования информационных баз и ведения проектов. В случае необходимости с помощью неё легко разделить проект и переназначить исполнители и сроки. Статистика занятости сотрудников (с подсветкой соответствующего статуса занятости) позволит эффективно распределить нагрузку. Диаграммы Ганта, как основной (но не единственный) инструмент выстраиваются в дерево задач с установлением связи между ними. Файл проекта можно загрузить на FTP, что позволит открывать и редактировать его нескольким пользователям одновременно, но проблемы актуальности редактирования автоматизировано не решены. Поэтому утилита интересна, в первую очередь, для индивидуального использования.
  • FreeMind. Специализированная кроссплатформенная программа для создания диаграмм и визуализации связей между элементами. Её основная задача – структурировать информацию о проекте и отражать её в виде наглядных представлений. Мультиязычный интерфейс включает русифицированную версию. Допускается импорт и экспорт в JPEG, TextXHTML, XML, HTML, OpenDocument, PNG форматы. В качестве особенности отмечают возможность шифрования как отдельных элементов проекта, так и сохранённого файла целиком.

Перечисленные бесплатные программы выпускаются под различными лицензиями, которые в той или иной мере ограничивают производителей в вариантах поиска новых решений.

Программа проектов — это… Что такое Программа проектов?

Программа проектов – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

в ГОСТ Р 54871-2011 дано определение «3.11 программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений

Категории программ

Дункан Фернс выделяет три большие категории программ:

• Стратегические программы – группы проектов, возникшие в результате изменений миссии или стратегических целей компании и призванные осуществить эти изменения. Например, реорганизация, диверсификация бизнеса, слияние или поглощение и т.д.

• Программы, связанные с бизнес-циклом. Например, разработка сводного бюджета – программа, отдельными проектами которой являются разработка сводного бюджета на определенный период. Программы, связанные с бизнес-циклом являются ярким примером того, как можно операционную деятельность перевести с функциональных на проектные рельсы.

• Программы, подчиненные одной цели. Например, создание нового самолета.

Декомпозиция целей программ

Все три типа программ имеют цели, которые соединяют разрозненные проекты вместе, именно в этой цели и заключается тот самый эффект синергизма, о котором говорится в определении программы.

Эти цели тесно связаны с показателями эффективности проектов, из которых состоит программа. Всё это позволяет провести декомпозицию цели программы, разбив её на такие подцели (за их реализацию будут отвечать подпрограммы или проекты), которые должны быть, безусловно выполнены для достижения цели программы. Например, для создания нового автомобиля необходимо сделать новый двигатель, новый кузов и т.д. Получается, что структура декомпозиции цели программы будет являться частью стратегии компании. Особенно хорошо это видно на программах связанных с бизнес циклом, т.к. в данном случае, если в компании применяется система сбалансированных показателей, то части взаимосвязанных показателей будут являться программами, а внутренние связи системы показателей – структурной декомпозицией программы.

В итоге, при выборе «правильных» проектов из которых будет состоять программа, их можно сперва отнести к декомпозированным частям программы и выбор проектов осуществлять уже в рамках каждой части, что значительно сократит возможное количество разных программ, которые будут из них получаться. Внутренние зависимости отдельных проектов внутри программы в данном случае будут только помогать выбору проектов, выравниванию и распределению ресурсов, т.к. любая зависимость сокращает множество решений, из которого придется выбирать.

В инновационных компаниях такая декомпозиция программ может соответствовать функциональной структуре, т.к. в этих случаях подразделения, как правило, специализируются на какой-нибудь стадии разработки продукта или на его отдельных характеристиках, что еще больше упрощает внедрение управления программой, т.к. позволяет делегировать часть ответственности и работ в подразделения.

Управление программой проекта. Сравнение с управлением портфелем и проектом

Управление портфелем, программой и проектом представляют собой иерархическую структуру. На верхней ступени пирамиды стоит управление портфелем, которое содержит в себе все программы и проекты, обладающие приоритетами в зависимости от их бизнес-целей. Далее располагается управление программами, которое содержит множество взаимосвязанных проектов, поскольку они поддерживают определенные бизнес-цели. На нижней ступени находится проект.

Управление портфелем

Управление портфелем проектов — процесс, который характеризуется соответствием с направлением бизнеса. Приоритеты управления проектом устанавливаются посредством соответствующего процесса оптимизации для организации. Риски и поощрения учитываются и балансируются, а программы выбираются на основании их соответствия организационной стратегии. Обзор предоставляется реализацией программы и проекта, таким образом, может быть проведена адаптация портфеля в случае, если это необходимо. Стратегические изменения также могут вызвать корректировку портфеля.

Управление программой

Ключевым свойством управления программой является бизнес-поддержка и финансирование. Исходя из определения, основанного на решениях, принятых на уровне управления портфелем, программы спонсируются нуждами бизнеса. Программа берет на себя владение преимуществами и, по большому счету, измеряется достижением данных преимуществ. Программы также могут обладать «потоками преимуществ», или наборами взаимосвязанных преимуществ, таких как увеличение возможностей отдела исследований и разработок в комбинации с возросшим уровнем проникновения в рынок, что пересекается со многими функциями организации. Поскольку программы, состоящие, по своей природе, из множества проектов, проходят через функции в организации, они обладают всеми элементами бизнес-системы, следовательно, являются ориентированными на общее управление.

в ГОСТ Р 54871-2011 дано определение «3.16 управление программой: Централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы

Управление проектом

Управление проектами заботится о предоставлении возможностей, обычно определенных в пределах программы. Проектами движут стратегии, но они не обладают стратегической инициативой, как в случае с программами. Вместо этого, проект получает входные элементы, затем разрабатывает и реализует тактический план. Мониторинг и конечное измерение успеха зачастую основывается на тактических соображениях, таких как бюджет и план, а не на достижении стратегических бизнес-целей.

Литература

ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой

Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, 2008.

Project Management Institute. Standard for Program Management, 2008.

Project management Institute. A guide to the project management body of knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute, 2004.

Ссылки

Разница между проектом и программой

Дата публикации: 26 июля 2019 г.

Проект и программа, плюс разница между менеджерами проектов и программ.

Что такое проект?

Под проектом понимается конкретное, исключительное стремление обеспечить ощутимый результат.

Таким образом, руководитель проекта несет ответственность за обеспечение того, чтобы проект выполнил запланированный результат в соответствии с определенными временными рамками и бюджетом.

Что такое программа / программа?

Программа относится к нескольким проектам, которые управляются и поставляются как единый пакет.

Таким образом, руководителю программы поручено контролировать все проекты, составляющие программу, чтобы гарантировать достижение ее результатов.

Чем отличаются проекты и программы
  • Состав:
    • Составные части проекта конкретны и точны.
    • Объем и цели проекта четко определены, в то время как программы, как правило, менее ясны.
    • Поскольку программа охватывает несколько проектов, команда программы имеет тенденцию быть больше, поскольку она также включает менеджеров проектов и членов их проектных групп.
  • Усилие:
    • Проект представляет собой единое целенаправленное усилие.
    • Программа — это набор проектов — вместе все проекты образуют связанный пакет работ. Различные проекты дополняют друг друга, помогая программе в достижении ее общих целей. Вполне вероятно, что различные проекты в рамках программы будут частично совпадать — поэтому менеджер программы оценит это совпадение и будет работать с соответствующими руководителями проектов, чтобы обеспечить плавное развитие программы.
  • Длина:
    • Хотя некоторые проекты занимают несколько лет, типичный проект не займет много времени.
    • Программы часто занимают очень много времени, поскольку они намереваются предоставить больше. Поэтому программы обычно делятся на фазы или транши.
    • Особенно длинный проект может быть разбит на несколько этапов, но это встречается реже.
  • Преимущества:
    • Проекты ориентированы на достижение ощутимых результатов, т.е.е. что вы получите по завершении проекта.
    • Программы сосредоточены на результатах, которые часто неосязаемы. Преимущества, предоставляемые программой, зависят от коллективной выгоды ее проектов. Примеры результатов программы включают культурные или политические изменения в организации или изменения в способах работы организации.
Чем отличаются менеджеры проектов и программ?
  • Руководители проектов должны сосредоточиться на результатах своего проекта, которые должны быть достигнуты в рамках определенных затрат и временных ограничений.
  • Руководители программ должны чувствовать себя менее практичными, и они должны иметь представление о преимуществах, которые принесет программа.

Самое лучшее для организации, выполняющей программы и проекты, — это то, что каждый понимает различные нагрузки, с которыми сталкиваются их коллеги.

Итак, если вы менеджер проекта, вам стоит узнать больше об управлении программами, и точно так же руководители программ извлекают выгоду из понимания проблем, с которыми сталкиваются руководители проектов.

Как мне стать менеджером проекта или программы?

Пройдите обучение и получите сертификат.

Сертификация Praxis Framework — это эффективный и уважаемый способ проверить ваши знания в области управления проектами и программами одним махом.

До появления Praxis начинающий руководитель проекта или программы должен был пройти несколько курсов, чтобы изучить основные навыки компетентного, всестороннего менеджера. Praxis сокращает жир — объединяя необходимые знания в единый курс .

Praxis быстро завоевал авторитет среди проектного и программного сообщества — его промежуточный курс был одобрен ведущей ассоциацией управления проектами Австралии, AIPM.

Если вы сдадите экзамен, вы получите отличный цифровой значок, который позволит вам продемонстрировать свой статус сертифицированного специалиста в Интернете.

Пройти сертификацию

В чем разница между проектом и программой

Проекты

продолжают создавать ценность, решая проблемы пользователей, способствуя технологическому прогрессу, соблюдая нормативные требования и получая конкурентное преимущество.У проектов есть конкретная цель, одноразовое мероприятие, они выполняются и управляются в течение фиксированного периода с определенной датой начала и окончания. Проект может заключаться в предоставлении услуги или продукта в срок и в установленный бюджет с требуемыми контрольными показателями производительности. Например, внедрение новой системы взаимоотношений с клиентами может принести больше новых потенциальных клиентов и, следовательно, больший доход.

Вы профессионал и мечтаете стать менеджером проекта? Тогда ознакомьтесь с учебным курсом по сертификации PMP.Зарегистрируйтесь сейчас.
Сертификационный учебный курс PMP
Для вашей следующей роли менеджера проекта Посмотреть курс С другой стороны, программы

— это группы связанных проектов, которые выполняются как группа для получения общей выгоды. Проект зависит от содержания, а программа фокусируется на преимуществах. Примером проекта является разработка веб-приложения для регистрации билетов (авиа, поездка или поезд) с целью получения дохода. Разработка группы функций или приложений, связанных с аналитикой, и создание потенциальных клиентов с помощью маркетинга для достижения желаемого результата конверсии клиентов может быть программой (с отдельными компонентами ее проектов).

Благодаря своей ценности и преимуществам, квалифицированные менеджеры проектов и программ всегда востребованы во всем мире. В этой статье мы обсудим следующие отличия проектов от программ:

  • Реализация преимуществ
  • Управление изменениями
  • Риск
  • Сложность
  • Управление
  • Роль в организации

Портфолио, программы и проекты

Портфель объединяет программы, проекты, субпортфели, подпрограммы и операции для облегчения получения бизнес-преимуществ (т.е., максимизировать рентабельность). На диаграмме ниже (Диаграмма 1.0) организация группирует свои инициативы, инвестиции, проекты и программы по портфелям или направлениям бизнеса в соответствии с преимуществами организации. В программе может быть группа проектов или программ, связанных с соответствующим портфелем или субпортфелем.

Ресурсы эффективно используются (перемещаются, управляются или оптимизируются) между программами и проектами, чтобы максимизировать преимущества организации. Проекты также могут существовать независимо, и их не нужно группировать по программам.Программы будут использоваться в рамках портфеля стандартным образом, при этом каждая программа будет управлять зависимостями своих проектов, рисками на уровне программы и потоком информации между проектами.

(1,0)

Некоторые фундаментальные различия между проектами и программами

Характеристики проектов и программ делают их ценными по разным причинам. Понимание этих различий помогает определить применение проектов или программ.Хотя это не исчерпывающий список, он дает общее представление и предоставляет всем, кто желает воспользоваться преимуществами этих инструментов, надежный полный список.

  1. Проекты различаются по продолжительности, в то время как программа, как правило, имеет большую продолжительность, так как начало программы будет началом ее первого проекта, а конец программы будет концом ее последнего проекта.
  2. Проекты сосредоточены на желаемых результатах или результатах, тогда как программы сосредоточены на желаемых результатах или преимуществах.
  3. Эффективность и результативность проекта можно измерить на основе таких показателей, как бюджет, график, качество и т. Д. Однако эффективность и результативность программы будут измеряться с точки зрения реализации преимуществ программы. Такая дифференциация позволяет измерить успех как управления проектом, так и программой, даже если проекты будут существовать в рамках программы.
  4. Проект выполняет задачи проекта («Почему» требуются результаты), и программа в целом ориентирована на получение организационных выгод.
  5. Проекты имеют определенные цели, и объем разработки разрабатывается итеративно; программы имеют область действия, которая включает объем коллекции проектов.
  6. Руководители проектов ожидают изменений и внедряют процессы для управления изменениями, при этом руководители программ принимают изменения и адаптируются к ним, чтобы оптимизировать предоставление преимуществ.
  7. Успех в проектах сосредоточен на качестве продуктов и проектов, своевременности, соблюдении бюджета и удовлетворенности клиентов; Успех программы измеряется способностью программы приносить ожидаемые выгоды для организации.

Это лишь некоторые различия между программами и проектами. Следующие темы более конкретно относятся к тактическому применению этих двух инструментов.

Хотите улучшить свои навыки управления проектами? Пройдите наш сертификационный курс по управлению проектами сегодня и выведите свою карьеру в области управления проектами на новую высоту.

Реализация льгот

Коммерческие организации преследуют коммерческую выгоду. Некоммерческие организации стремятся получить такие преимущества, как улучшение здоровья, безопасности или защищенности.Поскольку проекты сосредоточены на результатах, соответствующих целям, организации могут использовать проекты для обеспечения контролируемых изменений там, где они сконцентрированы. Компании также могут использовать программы для реализации преимуществ между проектами. Чтобы сравнить разницу в ориентации на реализацию преимуществ между ними, есть два документа, которые помогают менеджеру проекта в реализации преимуществ:

  1. Экономическое обоснование , в котором обосновывается ценность или выгоды для утверждения проекта
  2. План управления бизнесом , в котором документируется, как выгоды будут планироваться, определяться, измеряться и проверяться на протяжении всего проекта

Для сравнения: программа (если она формальная) будет документировать, отслеживать и администрировать выявление выгод, анализ и планирование выгод, предоставление выгод, переход между льготами и сохранение льгот.Это демонстрирует уровень анализа и контроля ожидаемых выгод при сравнении программ с проектами.

Управление изменениями

Управление изменениями следует рассматривать как формальное. Независимо от того, относится ли изменение к проекту или на уровне программы, изменение утверждается, применяется и проверяется, когда это необходимо. Управление программой обеспечивает постоянный уровень производительности компонентов программы. Таким образом, изменения интегрированы между проектами, а также между проектами и административной работой, поддерживающей программу.Для сравнения: в проектах изменения используются для контроля отклонений от запланированных затрат и графика, одновременно защищая различные аспекты и характеристики запланированных результатов.

БЕСПЛАТНЫЙ курс
: Введение в CAPM®
Станьте CAPM® с этим курсом для FREEEnrol Now

Риск

Риск — это неопределенность: мы не знаем, произойдет ли он на самом деле, и если это произойдет, то это может оказать влияние. Проекты всегда стремятся минимизировать или избежать риска, поскольку он может серьезно повлиять на проект.Проекты существуют в среде, где результат, выгода или результат работы могут быть неопределенными и непредсказуемыми. Поскольку вначале проекты имеют более или менее фиксированные ограничения, вероятность уверенности ниже.

Для сравнения: программы в начале их немного менее определены и могут иметь более значительную неопределенность, чем проекты, даже проекты, которые определяют программы. То же самое происходит на протяжении всей жизни проектов — по мере продвижения проектов они становятся более определенными.Программы могут меняться в зависимости от проекта, чтобы обеспечить стабильность проектов и, следовательно, способствовать их успеху. Это, в свою очередь, обеспечивает меньший риск для проектов и больший риск для программ

.

Сложность

Проекты и программы могут реагировать на сложность по-разному и из-за разных типов сложности, но обычно реагируют на сложность одинаковым образом: это занимает больше времени и увеличивает неопределенность для обоих. Сложность программы может возникать из-за управления, заинтересованных сторон, определения (согласование будущего состояния между заинтересованными сторонами), предоставления выгод и взаимозависимости (связи между компонентами).Сложность проекта возникает из-за организационной сложности (глубина организационной структуры, а также количества организационных единиц) и динамической сложности (поведение проекта и его изменения с течением времени).

Управление

Управление — это мониторинг, управление и поддержка, применяемые для достижения целей. Для проектов цели поддерживают результат и выполнение задач. В отношении программ руководство устанавливает поддержку программ и осуществляет надзор.Еще одно различие между проектами и программами в отношении управления — это способ их реализации. В проектах управление реализуется и интегрируется посредством совокупности требований и ограничений организации, проекта и заинтересованных сторон.

Роль руководителя проекта

Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы руководить и управлять командой, вовлекать заинтересованные стороны, а также влиять и мотивировать. Они берут на себя основную ответственность за проект и используют это всеобъемлющее видение для мотивации и влияния.Они могут не знать, как применять все навыки, необходимые для создания конечного результата, но благодаря знаниям в области управления и лидерства они могут объединить различные навыки и поддерживать среду, которая приводит к успешному результату.

Simplilearn предлагает отличный пакет управления проектами под названием Digital Project Manager, который поможет вам оставаться актуальными и опережать тенденции.

Роль руководителя программы

Для сравнения: руководитель программы уполномочен возглавлять команду или группы, ответственные за достижение целей программы.Они несут ответственность за лидерство, выполнение и выполнение программы и создают команды, способные достичь этих целей. Таким образом, менеджер программы будет отслеживать промежуточные и конечные результаты деятельности компонентов и обеспечивать соответствующую адаптацию программы к этим видам деятельности.

Есть ли у вас навыки, необходимые для роли менеджера проекта? Попробуйте ответить на эти вопросы PMP Practice Tes и оцените себя!

Получите необходимые знания для управления проектами и программами

Хотя программы могут быть больше, чем сумма их проектов, они будут таковыми, потому что они служат стратегическим потребностям организации, а не тактическим требованиям отдельных проектов.Эти две роли имеют разные цели, разные навыки и обязанности и ценятся в организациях по разным причинам. Чтобы понять компоненты и возможности каждого из них, нужно знать, почему организации ценят как управление проектами, так и управление программами. Учебный курс по сертификации PMP от Simplilearn может дать отличное понимание управления проектами и вооружить вас необходимыми навыками и инструментами, чтобы стать отличным менеджером проекта.

Вы хотите добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в Фундаментальной программе управления проектами сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Управление программами: полное руководство

Управление программами с помощью ProjectManager

Программное обеспечение для управления программами — это инструмент, который помогает коллективно повысить эффективность всех ваших проектов.Он помогает руководителям программ планировать, управлять, отслеживать и сообщать о ходе выполнения своих программ и обеспечивает полную прозрачность этого процесса.

ProjectManager — это отмеченный наградами инструмент управления проектами, который помогает в организации проектов и программ с облачными функциями для принятия решений на основе данных. Вот как это работает.

1. Создайте свою программу

Программа состоит из нескольких проектов. Первым шагом в любой программе управления проектами является сбор всех связанных проектов, которые работают вместе как программа.

Импортируйте проекты в вашей программе в наше программное обеспечение из списков задач или используйте один из наших отраслевых шаблонов, чтобы создать проект с нуля.

2. Установить вид высокого уровня

Не все программы одинаковы. Вам нужен инструмент, который будет адаптироваться к вашему стилю работы и не заставит вас вписаться в его жесткую структуру.

Настройте свою программу так, чтобы отображались только данные, необходимые для процесса принятия решений. Строки состояния по каждому проекту показывают прогресс, стоимость / бюджет и многое другое.Изображения профиля или аватары для менеджеров и команд позволяют быстро понять, кто назначен для того или иного проекта.

3. Группировать и фильтровать проекты

Программы — это группы похожих проектов, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, чтобы повысить общую ценность каждого отдельного проекта. Однако это не означает, что программы уникальны по своей природе. Фактически, организациям часто приходится управлять многими проектами в портфеле проектов.

Добавляйте проекты в папки для создания программных групп.Назовите и отфильтруйте эти группы, а затем отслеживайте их эффективность с помощью наших программных панелей, которые собирают данные в реальном времени.

4. Настройка уведомлений

Быть в курсе прогресса и изменений — ключ к достижению целей программы. Своевременное получение уведомлений гарантирует, что они не потеряются в случайном порядке, и позволяет руководителю программы оставаться в курсе и контролировать.

Получайте обновления как по электронной почте, так и через уведомления в приложении. Управляйте электронной почтой, чтобы предупреждать вас о комментариях, обновлениях и многом другом.Значок колокольчика на нашем инструменте собирает ваши уведомления в одном месте.

5. Баланс ресурсов

Сохранение ресурсов, соответствующих мощности вашей программы, — это один из способов максимизировать производительность. Это включает в себя членов вашей команды!

Управляйте ресурсами в ваших программах с нашей цветной страницы обзора рабочей нагрузки. Быстро узнайте, кто в вашей команде находится вне пределов доступности, и сбалансируйте их рабочую нагрузку прямо со страницы, чтобы повысить продуктивность.

6. ​​Следите за программой

Программы

разработаны, чтобы помочь отдельным проектам работать вместе и достигать большей эффективности.Следовательно, вам нужно увидеть, как взаимодействуют все проекты в вашей программе.

Используйте функцию Roadmap для просмотра всех проектов в вашей программе на единой временной шкале. Просматривайте даты начала и окончания для каждого проекта, чтобы убедиться в отсутствии узких мест, и даже переходите к уровню задачи для каждого проекта.

7. Отчет для заинтересованных сторон

Прозрачность важна при работе с заинтересованными сторонами. Если они чувствуют себя не в курсе, они вмешиваются в управление программой.ProjectManager поможет вам выполнить ваш план коммуникаций.

Держите ваши заинтересованные стороны в курсе с помощью отчетов в один щелчок. Вы можете отфильтровать данные, чтобы показать, что они хотят о статусе, различном и многом другом, а затем поделиться в формате PDF или распечатать.

В чем разница между менеджером программы и менеджером проекта

Несмотря на то, что это обе роли по управлению проектами, они не взаимозаменяемы. Как мы упоминали выше, программа и проект — это две совершенно разные вещи, и поэтому обязанности менеджера программы отличаются от обязанностей менеджера проекта.

Сертификат управления программой отличает руководителей программ от руководителей проектов, координаторов проектов и профессионалов в области управления портфелем проектов. Например, институт управления проектами (PMI) выдает сертификат Program Management Professional (PgMP), который предназначен исключительно для руководителей программ.

Сертификат управления программой

Институт управления проектами (PMI) предлагает сертификат специалиста по управлению программами (PgMP). Чтобы получить право на участие в этой программе, вы должны иметь среднее образование, а также 6000 часов опыта управления проектами и 10 500 часов обучения управлению программами.Однако для менеджеров программ с четырехлетним дипломом требуется лишь немного опыта управления программами плюс 6000 часов опыта управления проектами.

Получение сертификата управления программами от PMI показывает, что вы серьезно относитесь к управлению программами и что у вас не только есть опыт, необходимый для того, чтобы подняться на вершину стопки резюме, но также есть фактическое обучение управлению программами, необходимое для успешной реализации проектов. на уровне компании.

Менеджер программы vs Менеджер проекта

Качества отличного менеджера программы включают в себя более дипломатичный и стратегический подход, чем его коллеги-менеджеры проектов, в стремлении управлять заинтересованными сторонами, руководителями проектов и членами команды с различными целями проекта.Для достижения программных целей они должны взаимодействовать со многими кросс-функциональными командами и согласовывать все свои проекты с планом программы.

Это отличается от менеджера проекта тем, что от менеджеров проектов требуется быть внимательными к деталям и хорошо разбираться в цифрах, с оглядкой на гиперэффективность, чтобы держать отдельные проекты в нужном русле, но не обязательно должны быть дипломатичными и не должны нужно общаться с таким же количеством людей, как с руководителями программ.

Кроме того, руководители программ являются мыслителями общей картины, которые должны понимать стратегическое управленческое мышление, лежащее в основе разработки плана программы.Другими словами, они должны уметь согласовывать свои программы со стратегическим видением и стратегическими планами своих организаций. Для этого они должны начать с создания плана программы и управления программой.

После завершения планирования они должны контролировать выполнение, контролировать программу и сотрудничать с руководителями проектов и заинтересованными сторонами. С другой стороны, менеджеров проектов не всегда беспокоят общие цели своей организации. Их единственная цель — контролировать планирование, составление графиков и выполнение своих проектов.

Уникальные проблемы, с которыми сталкиваются многие руководители программ, включают:

  • Создание плана программы и модели управления проектом для одновременного управления несколькими проектами
  • Обеспечение согласованности всех руководителей проектов и проектов с единой общей бизнес-целью
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон и обеспечение участия всех участников проекта
  • Проверка наличия всех бюджетов и ресурсов в нескольких точках программы

В то время как руководители проектов сталкиваются с уникальными проблемами:

  • Управление детализированными элементами единого проекта
  • Отслеживание, количественная оценка и отчетность о конкретных взлетах и ​​падениях статуса их проекта
  • Распределение ресурсов, бюджета, зависимостей, времени и задач — при отображении их в рамках заданного объема проекта
  • Планирование, составление бюджета, мониторинг и отчетность о ходе реализации проекта

Есть также менеджеры портфелей, которые отличаются как от менеджеров проектов, так и от менеджеров программ тем, что они занимаются выбором, установлением приоритетов и обеспечением того, чтобы все проекты и программы соответствовали целям компании.Кроме того, они ориентированы на получение максимальной отдачи от денег, необходимых для развертывания проекта, путем тщательного исследования для определения правильного времени и места для развертывания.

Отрасли и роли в управлении программами

Поскольку менеджеры программ похожи на агентов изменений, одновременно может быть много ролей, включая координатора планирования и старшего пользователя. Им необходимо иметь навыки работы с людьми, чтобы быть способными эффективно общаться и лидировать, но в то же время им необходимы аналитические навыки, чтобы объективно оценивать успехи своих проектов и сообщать о них.

Многие руководители программ находятся в Кремниевой долине, Вашингтоне, округ Колумбия, и Чикаго, штат Иллинойс, поскольку многие руководители программ работают в ИТ-компаниях, технической отрасли, управлении строительством, машиностроении и других отраслях.

Как ProjectManager помогает в управлении программами

ProjectManager имеет все необходимое для управления проектами, программами, заинтересованными сторонами и членами команды. Наш облачный инструмент дает вам доступ к диаграммам Ганта, которые позволяют создавать зависимости между задачами в различных проектах в вашей программе.

Вы также можете иметь автоматическую отчетность, которая позволяет отслеживать статус портфеля, статус проекта, рабочую нагрузку и многое другое. Наши функции рабочей нагрузки даже позволяют отслеживать, как ваша команда лучше всего используется в различных проектах вашей программы.

Управление программами — это глубоко вовлеченная практика высокого уровня, которая включает одного человека или группу менеджеров программ, контролирующих несколько проектов. Без надлежащих инструментов для одновременного управления всеми проектами и портфелями важные задачи могут ускользнуть из-под контроля.Начните бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager сегодня и получите отмеченные наградами инструменты управления программами, которые сделают вашу жизнь проще.

Начать бесплатную пробную версию

Лучшее программное обеспечение для управления проектами на 2021 год

Что такое программное обеспечение для управления проектами?

Допустим, вы строите дом. Это сложный процесс, в котором некоторые задачи должны выполняться в определенном порядке. Вы не можете установить окна, если еще не возложили стены. У вас, вероятно, есть десятки подрядчиков, работающих над домом, и вы должны знать, в какие дни они доступны для заливки фундамента, укладки плитки и так далее.Затем вы должны запланировать их, основываясь не только на их доступности, но и на том, что каждая задача выполняется в правильном порядке. Способ управлять таким сложным проектом, как этот, включая все работы, которые должны быть выполнены кем и когда, — это использовать программное обеспечение для управления проектами.

Программное обеспечение для управления проектами — это тип онлайн-приложения для совместной работы, в котором каждый, кто работает над проектом, может войти в систему и увидеть, что им нужно делать и когда. Они также записывают свой прогресс в выполнении этих задач и добавляют соответствующие детали, например заметки о любых изменениях.Люди с нужным уровнем разрешений могут видеть, что все остальные делают или должны будут делать и когда. Для человека или людей, управляющих проектом, приложение предоставляет четкое представление о проекте и его состоянии. Все ли поставленные задачи должны быть выполнены вовремя? Если одна задача опаздывает, как это повлияет на предполагаемые сроки выполнения других задач? Есть ли кто-нибудь, чтобы взять срочное задание, если человек, которому поручено это сделать, заболел?

Представление диаграммы Ганта в Zoho Projects

Как мы выбираем лучшие приложения

В этом обзоре лучших приложений для управления проектами мы оценили и протестировали более 25 платформ для управления проектами и включили сюда продукты с наивысшими баллами.Включение основано на независимом тестировании и оценке PCMag. При определении баллов мы учитываем потребности различных типов бизнеса, включая малый бизнес с ограниченным бюджетом и крупные организации, которым необходимо одновременно управлять множеством проектов, людьми и бюджетами.

В этой категории мы придерживаемся традиционных приложений для управления проектами. Эти приложения созданы специально для управления проектами, а не текущей работой. Проект — это набор работ с датой начала, датой окончания и результатом.

Для включения в этот обзор приложение должно предлагать диаграммы Ганта, которые представляют собой тип представления временной шкалы, который обычно используется в управлении проектами. Все включенные здесь приложения также имеют другие стандартные инструменты для отслеживания, организации и планирования работы на основе проекта.

Есть много других отличных приложений для совместной работы, которые иногда называют приложениями для управления проектами, например Trello, Basecamp и Airtable. Хотя некоторые приложения для совместной работы или управления работой очень способны управлять определенными видами проектов, они не обязательно предназначены для одновременного манипулирования сложностями десятков или сотен проектов и их графиков.Поэтому мы не включаем их сюда.

Что можно делать с помощью приложения для управления проектами?

Приложения для управления проектами позволяют отслеживать и управлять практически любыми проектами, такими как создание нового продукта, строительство дома или веб-сайта или запуск маркетинговой кампании. Команды, использующие приложения для управления проектами, обычно отслеживают несколько проектов одновременно. Программное обеспечение помогает им понять, когда следует планировать работу, в зависимости от того, когда что-то нужно сделать, и имеющихся человеческих ресурсов для этого.

Лучшие приложения для управления проектами обнаруживают проблемы еще до их возникновения. Отслеживая ход работы, они могут подавать сигнал тревоги, когда крайний срок может сорваться, но до того, как это произойдет. Самые мощные приложения для управления проектами также предлагают автоматическое изменение графика проекта, когда задачи все-таки сбиваются с курса. Они генерируют отчеты, которые позволяют менеджерам понять, на какие члены команды возложено слишком много или слишком мало работы. Многие также позволяют отслеживать бюджеты проектов и регистрировать оплачиваемые часы, чтобы вы могли отправлять клиентам счета за отработанное время.

Диаграмма Ганта и представление рабочей нагрузки TeamGantt

Лучшее бесплатное программное обеспечение для управления проектами

Некоторые из лучших программных систем для управления проектами имеют бесплатные версии. Обычно эти бесплатные версии в чем-то сильно ограничены. Например, вам может быть разрешено управлять только одним или двумя проектами или пригласить только несколько человек для работы вместе с вами. Кроме того, вы обычно не получаете всех лучших функций приложения в бесплатной версии. Тем не менее, если у вас небольшая команда и вам нужно управлять только одним или двумя проектами, это может сработать.

Вы можете получить бесплатную учетную запись в Zoho Projects, Teamwork, Wrike, TeamGantt, ProofHub, а также в некоторых других компаниях, не вошедших в этот список, таких как Volerro и AceProject.

Redmine, вошедшая в этот список, является полностью бесплатным приложением для управления проектами, но вы должны установить и поддерживать его самостоятельно. Это не готовый продукт, а альтернатива с открытым исходным кодом.

Панель управления проектами в команде

Лучшие приложения для управления проектами для малого бизнеса

Если вашей команде необходимо управлять и отслеживать несколько проектов, но вас меньше интересует планирование сотрудников, сбор расписаний для выставления счетов клиентам и сравнение прогресса десятков проектов в разработке , недорогой инструмент, такой как Zoho Projects (около 3-6 долларов США на человека в месяц) или Teamwork (12 долларов США.50 на человека в месяц) — лучший вариант. Нам также нравятся GanttPRO и TeamGantt для небольших команд с ограниченным бюджетом.

Нет необходимости тратить более 15 долларов на человека в месяц, если вы не собираетесь использовать инструменты, уникальные для более дорогого программного обеспечения, поэтому придерживайтесь чего-то более дешевого.

Лучшие приложения для управления проектами для крупных организаций

Потребности крупных организаций резко отличаются от потребностей малого бизнеса. Организации с сотнями или тысячами сотрудников и сотнями проектов используют приложения для управления проектами для планирования, анализа своих ресурсов, отслеживания бюджета, прогнозирования доходов, учета рабочего времени для выставления счетов и по другим причинам.

Для большой компании важно уметь управлять не только отдельными людьми, но и группами. Если у вас есть 15 часов работы на младшего дизайнера, и не имеет значения, какой младший дизайнер это делает, вы хотите видеть, сколько работы каждый младший дизайнер поручил им, и можете ли вы освободить одного из них. за задачу.

По той же причине все менеджеры и руководители групп в вашей компании должны иметь возможность видеть, какие задачи являются высокоприоритетными, а какие проекты находятся под угрозой срыва, чтобы они могли соответственно отсортировать их.

Для крупных организаций, занимающихся сложными проектами, и большого количества членов команды нашим лучшим выбором является LiquidPlanner, за которым не отстает Celoxis.

Представление «Входящие» и «Пространства» в Wrike

Лучшее приложение для управления проектами со специальными функциями

Команды, которые не совсем маленькие, но и не огромные организации, могут иметь особые потребности, которые они хотят, чтобы их программное обеспечение для управления проектами удовлетворяло.

Например, для управления как проектной, так и непроектной работой мы рекомендуем Wrike или Celoxis.(LiquidPlanner — тоже хороший выбор, но он лучше всего подходит для больших групп.) Если ваша команда тратит много времени на обсуждение и итерацию визуальных ресурсов, ProofHub — отличный выбор. У Volerro также есть некоторые инструменты для проверки, хотя он не набрал достаточно высокого уровня, чтобы сделать этот обзор. Smartsheet подходит для автоматизации управления вашими проектами.

Paymo, еще одно приложение, которое не получило достаточно высоких оценок в этом обзоре, поставляется со встроенным программным обеспечением для выставления счетов и выставления счетов.

Выбор того, что лучше всего для вашей команды

Выбор подходящего программного обеспечения для управления проектами может занять время, но оно того стоит, чтобы получить его правильно, прежде чем внедрять его для всей команды.Приложения для управления проектами обычно требуют значительных затрат на установку. Даже когда они просты в освоении и позволяют импортировать данные, все равно требуется время, чтобы настроить приложение так, чтобы оно выполняло то, что вам нужно, а затем вовлечь всех в его использование.

При принятии решения о том, какое приложение использовать, важно учитывать, какую работу выполняет ваша команда, сколько людей в организации и как вы хотите вести свой бизнес. Есть много отличных вариантов на любой бюджет.

Имея надежное приложение для управления проектами, люди могут с легкостью сотрудничать при работе над проектами.Кроме того, владельцы бизнеса и менеджеры команд могут получить полезную информацию о том, как работают их команды, идут ли проекты по плану и как вернуть их к успеху, если они упадут.

В чем разница? Проект против программы

Часто используемые одинаково, проекты НПО и программы НПО — это две очень разные вещи. Мы рассмотрели эту тему в предыдущей статье. Теперь в этой статье мы подробнее поговорим о том, почему важно понимать и правильно применять эти термины.В конце концов, неправильное употребление этих терминов может привести к путанице или, что еще хуже, плохо отразиться на вашем профессионализме и этике. В этой статье мы подробно рассмотрим эти различия и объясним, почему важны детали.

Проект : временная организация, созданная для предоставления определенных результатов в соответствии с заранее определенными ограничениями по времени, стоимости и качеству.

Программа : (также написанная как программа) портфель, состоящий из нескольких проектов, которые управляются и координируются как единое целое с целью достижения результатов и выгод для организации.

Заметили различия? Давайте разберемся, какое значение имеют эти детали на практике.

Организация

Если набор связанных действий формирует проект, то набор связанных проектов формирует программу. Обычно проект сосредоточен на конкретной проблеме в определенном месте. У проекта есть конкретные и достижимые цели, которые необходимо выполнить в течение всего срока его действия. Например, увеличение посещаемости классов 5–12-летними девочками до паритета с 5–12-летними мальчиками в округе А в течение одного учебного года.

Напротив, программа более широко ориентирована на более крупную тему или место. У программы очень большие, долгосрочные цели. Например, образовательная программа может быть направлена ​​на достижение 100% посещаемости начальных школ женщинами в Восточной Африке. Некоторые крупные организации также могут иметь частично совпадающие программы, такие как Страновая программа Кении и Региональная программа Восточной Африки.

Здесь важно отметить, что, хотя проекты часто являются подмножеством программ, программы не всегда являются более крупной сущностью.Некоторые НПО реализуют очень скромные программы, в то время как другие реализуют многолетние многомиллионные проекты. Не всегда проекты и программы являются надежным индикатором масштабов и масштабов!

Хронология

Проекты будут иметь установленную продолжительность, по истечении которой они должны завершить свои задачи, подвести итоги и отчитаться. Успешные проекты могут быть расширены или воспроизведены, но ни один проект не должен быть рассчитан на вечность. Сроки реализации проекта варьируются от нескольких месяцев до нескольких лет, но есть дата окончания.

Программы не обязательно имеют установленную дату окончания. Они могут длиться до тех пор, пока существуют проблемы и есть финансирование. Программы могут создаваться по временной причине, но чаще всего программы заканчиваются, когда заканчивается финансирование или когда НПО меняет свои приоритеты.

Четкость сроков важна для доноров, но также важна для НПО и бенефициаров. Сообщество, с которым вы хотите работать, должно знать, будет ли это временный проект или вы планируете программировать на долгосрочную перспективу.

Финансирование

Существуют как проектное, так и программное финансирование, но есть некоторые ключевые различия. Большая часть контента на этом сайте посвящена заявкам на проектные заявки, которые являются наиболее распространенным типом доступного грантового финансирования. Финансирование проекта предоставляется на определенный набор мероприятий в течение определенного периода времени. Хотя существует некоторая гибкость в финансировании проекта в виде гранта, существует также множество ограничений на перераспределение денег и покрытие основных расходов.

Финансирование программ, хотя и встречается реже, но имеет больше общего с неограниченным финансированием, чем с финансированием проектов.Пока финансирование используется для достижения целей программы, финансирование программы может быть очень гибким. Эти средства могут покрывать накладные расходы программы, расширять программы, покрывать непредвиденные расходы, оплачивать частично финансируемые проекты или даже запускать новые проекты в рамках программы. Иногда финансирование программы может быть предоставлено даже без ограничений по времени, что позволяет руководителям программ сохранить его для использования в будущем. Тем не менее, финансирование программы требует отчетности и оценки. Доноры по-прежнему ожидают увидеть эффект от своего гранта.

Будьте последовательны в использовании проекта / программы, особенно с донорами. У доноров разные ожидания от проектов и программ, особенно с точки зрения оценки, ожидаемых результатов и отчетности. Самое главное, не пытайтесь «обмануть» донора, заставив его думать, что программа — это проект, и наоборот. Доноры рассмотрели сотни или даже тысячи предложений и заметят. Даже если они проигнорируют это и решат предоставить финансирование, ошибка скоро станет очевидной и плохо отразится на вашей НПО, препятствуя будущим усилиям по сбору средств.

Использование донора

Доноры используют эти слова все время, и понимание их значений значительно упрощает применение. Обычно доноры не запускают проекты напрямую, но они управляют программами. Для донорских организаций их программы или портфели включают все проекты, которые они финансируют в рамках этой категории. Вот несколько советов по переводу донорской речи:

  • Когда доноры говорят «мы финансируем только проекты», это означает, что они не финансируют программы, отдельных лиц и не предоставляют неограниченное финансирование.
  • Когда доноры называют «наши проекты», они обычно имеют в виду проекты НПО, которые они финансируют. Однако некоторые доноры также являются исполнителями, а некоторые НПО также предоставляют гранты. В этих случаях «наши проекты» могут означать проекты, которые они финансируют, проекты, которые они реализуют, или и то, и другое.
  • Донорские ПРП и ПРП обычно привязаны к донорским программам, но требуют проектов. Например, если донор публикует RFP для своей программы «Покончить со СПИДом сейчас», он, скорее всего, будет искать не программу, которая на самом деле полностью исключает СПИД, а проекты, которые будут способствовать достижению этой цели.

Сравните 15 лучших программ для управления проектами 2021 года

Лучшее в своем классе программное обеспечение для проектов: что это? Это полезно?

Многие из решений PM в этом списке сосредоточены на том, чтобы быть мастерами на все руки, упаковывая как можно больше функций для назначения задач, управления совместной работой группы, отметки статуса проекта, выполнения распределения ресурсов и т. Д. И т. Д. до тошноты.

Другой вид инструментов управления проектами — «лучший в своем классе» или «пони с одним трюком» — делает противоположное и гипер-фокусируется на том, чтобы делать что-то действительно хорошо.Вы можете найти специализированные инструменты для таких вещей, как планирование ресурсов, коммуникация, управление задачами, создание диаграмм Ганта, создание отчетов, управление цифровыми активами и управление требованиями к проектам. Такие инструменты, как Slack (связь), Dropbox (хранилище) и Todoist (списки), являются примерами этих сверхспециализированных инструментов проекта. Специализированные инструменты могут быть полезны, особенно для небольшой команды, работающей с нишевыми требованиями, небольшим количеством клиентов или сложными проектами с уникальными потребностями.

Нужно ли мне более одного инструмента?

Иногда! И это нормально.Однако, если вы не будете осторожны, вы получите набор несвязанного программного обеспечения SaaS для управления проектами в Интернете, которое не синхронизируется должным образом. Вы используете один инструмент для общения, другой — для обмена файлами, а третий — для управления задачами, и ни один из них не будет говорить вместе за кулисами. Вы рискуете выполнить дублирующуюся работу, вводя одни и те же данные в каждое приложение.

Есть способ получше. Вместо того, чтобы использовать специальные инструменты и связывать их вручную, используйте инструмент управления проектами со встроенной функциональностью общих данных.Это способствует лучшему брифингу, контекстной коммуникации и более прямому управлению проектными командами и клиентами.

Каковы основные особенности инструмента управления проектами?

При определении хорошего инструмента управления проектами я сосредоточился на инструментах, которые облегчают выполнение аспекта проекта. Это означает объединение людей для создания чего-либо и получения проекта от А до Б.

Итак, что нужно для реализации проекта? Я выделил пять ключевых аспектов функциональности, которые упрощают реализацию проектов.Вы можете использовать их, чтобы избавиться от постеров, электронных таблиц и электронных писем, а также для более эффективного выполнения проекта.

  1. Списки задач проекта — Проекты состоят из подзадач и подзадач, контрольных списков и дел. Умение обозначить, что нужно сделать, когда и кем имеет решающее значение для успешной реализации проекта. Отдельные списки задач, а также списки, доступные для всей команды, очень важны. Внутренняя проектная группа и / или удаленные члены команды должны иметь возможность с первого взгляда оценивать прогресс любого проекта или задачи.
  2. Расписания — Временные шкалы, календари и диаграммы Ганта помогают отслеживать прогресс и знать, где задачи вписываются в более широкую схему проекта. Это ключ к возможности выполнить проект вовремя. Надежное, наглядное и редактируемое расписание — ключ к любому хорошему плану проекта.
  3. Обмен файлами — Никто не любит тратить время на поиски случайных файлов. Возможность организовывать и обмениваться ключевыми файлами и активами проекта важна для эффективной реализации проекта.
  4. Коммуникация — Контекстная коммуникация по конкретному проекту с хорошим инструментом для совместной работы, позволяющая быстро решать вопросы и общаться с вашей командой и клиентом, жизненно важна для отслеживания прогресса и поддержания всего в соответствии.
  5. Отчетность — Как менеджеры проектов, наша задача — знать, идет ли наш проект по плану, и использовать эту информацию для общения. Следовательно, важно знать, как продвигаются задачи проекта — будет ли он выполнен вовремя или нет?

В любом программном обеспечении для управления проектами вы должны проводить грань между тем, что важно, а что нет.В моих критериях для программ управления проектами я сосредоточился на выполнении проекта . Это означает, что я не сосредотачивался на планировании интеллект-карты, выставлении счетов, вскрытии или других дополнительных возможностях. Однако, если перечисленные выше инструменты касаются каких-либо дополнительных функций (предпроектная оценка, пост-проектные аспекты и т. Д.), Это прекрасно! Это просто не моя цель.

Что вы думаете?

Как вы думаете, чего мне не хватает в этом обзоре системы управления проектами? У вас разные критерии выбора инструмента PM? Мы будем рады узнать, есть ли у вас какие-либо предложения, советы или мысли по использованию такого рода программного обеспечения PM.Почему бы не поделиться ими, используя комментарии ниже?

Проектов / программ | NIST

Ключевое слово

Тематическая область Передовые коммуникации-Квантовая связь-Беспроводная (RF) Биология-Биопроизводство-Биоматериалы-Биомолекулярная характеристика-Клеточная биология-Инженерия / синтетическая биология-Геномика-Гликомика-Метаболомика-Микробные измерения-Протеомика Здания и строительство-Строительные нормы и стандарты-Системы управления зданием-Строительство Повреждение и ремонт-Экономика строительства-Строительные материалы-Энергоэффективность-Оборудование для отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха-Качество воздуха в помещении-Строительная техника-Тепловой комфортХимия-Аналитическая химия-Химическая инженерия и обработка-Химическая термодинамика и химические свойства-Молекулярная характеристика-Теоретическая химия и моделирование-Термохимические свойстваЭлектроника-Электромагнетика-Гибкая электроника-Магнитоэлектроника-Оптоэлектроника-Органическая электроника-Полупроводники-Датчики-Сверхпроводящая электроника железное здоровье, измерения парниковых газов, морская наука, устойчивость, пожар, эвакуация из зданий, обнаружение пожара, динамика и наука, пожаротушение, моделирование пожара, снижение риска пожара, воспламеняемость материалов, структурная огнестойкость, пожар на границе с дикими территориями, на границе с городами, Судебная наука, баллистика, цифровые Доказательства-ДНК и биологические доказательства-Лекарства и токсикология-Отпечатки пальцев и доказательства паттернов-Следы доказательствЗдоровье-Клиническая диагностика-Стоматология-Пища и питание-Медицинская визуализация-Фармацевтика-Точная медицина-Регенеративная медицинаИнформационные технологии-Искусственный интеллект — Прикладной ИИ — Фундаментальный ИИ — Биометрия — Облачные вычисления и виртуализация — Сложные системы — Вычислительная наука — Тестирование на соответствие — Киберфизические системы — Умные города — Кибербезопасность — Криптография — Осведомленность о кибербезопасности, обучение, образование и развитие персонала — Измерение кибербезопасности — Идентификация и управление доступом — Инженерия конфиденциальности — Управление рисками — Защита новых технологий — Trus двойные сети — Надежные платформы — Данные и информатика — Технология человеческого языка — Поиск информации — Обработка естественного языка — Федеральные информационные стандарты (FIPS) — Здравоохранение ИТ — Интернет вещей (IoT) — Тестирование совместимости — Мобильные сети — Мобильные и беспроводные сети — Управление и мониторинг сетей — Моделирование и анализ сетей — Безопасность и надежность сети — Тестирование и измерение сети — Сети нового поколения — Разработка и стандартизация протоколов — Программно определяемые и виртуальные сети — Конфиденциальность — Программное обеспечение исследования — Тестирование программного обеспечения — Удобство использования и человеческий фактор — Доступность — Видеоаналитика — Виртуальная / дополненная реальность — Исследования в области визуализации — Системы голосования проектирование и анализ систем-Мониторинг, диагностика и прогнозирование-Улучшение процессов-Измерение и контроль процессов l-Данные о продукте-Обеспечение качества-Робототехника в производстве — Гибкость и адаптируемость — Совместные роботы — Ловкое схватывание — Манипуляции — Мобильность и промышленные автономные транспортные средства — Навигация / приведение в действие / управление — Датчики и восприятие-Цепочка поставок- Устойчивое производство-Системная инженерия-Системная интеграция-Коммерциализация технологийМатериалы-Керамика-Композиты-Бетон / цемент-Характеристики материалов — Состав и структура — Механические свойства — Тепловые свойства-Металлы-Моделирование и вычислительное материаловедение-Полимеры-СверхпроводникиМатематика и статистика- Планирование эксперимента — Обработка изображений и сигналов — Моделирование и моделирование — Численные методы и программное обеспечение — Статистический анализ — Количественная оценка неопределенности -Массовая метрология-Метрическая-оптическая / фотометрия / лазерная метрология-P Измерение давления и вакуума, метрология термометрии, метрология времени и частоты, вес и меры, нанотехнологии, нанобиотехнология, нанохимия, наноэлектроника, изготовление и производство, литография, самосборка, нанофлюидика, наномагнетика, наноматериалы, наномеханика, нанометроника, нанометрономия ИсследованияПревосходная производительность — Инструменты и услуги — Награда Болдриджа — Экзаменаторы Болдриджа — Рамки и критерии Болдриджа — Лучшие практики — Развитие лидерских качеств Квантовая информатика-Радиационная спектроскопия-Термодинамика-Время и частота-Общественная безопасность-Химическая / Биологическая / Радиологическая / Ядерная / Взрывчатые вещества (CBRNE) -Готовность служб быстрого реагирования-Правоохранительные органы-Исследования связи общественной безопасности-Роботы реагирования -Уменьшение риска землетрясения ction-Экономика устойчивости-Упругие материалы-Уменьшение воздействия урагана Стандарты-Аккредитация-Услуги по калибровке-Оценка соответствия-Документальные стандарты-Рамки-Справочные данные-Справочные инструменты-Справочные материалы-Обучение стандартам Транспорт-Аэрокосмическая промышленность-Автомобильная промышленность

Организационная единица Штаб-квартира NIST — Управленческие ресурсы — Управленческие ресурсы — Заместитель директора по управленческим ресурсам —- Заместитель директора по управленческим ресурсам — Штаб-квартира — Офис бизнес-операций —- Группа бизнес-операций в Боулдере —- Офис бизнес-операций — Штаб-квартира —- Группа внешнего партнерства —- Группа поддержки операций и управления клиентами —- Офис управления проектами — Отдел аварийных служб —- Группа аварийного управления, готовности и координации —- Аварийные службы — Штаб-квартира —- Противопожарная группа —- Системы безопасности и группа контроля доступа — Управление по гражданским правам и разнообразию —- Управление по гражданским правам и разнообразию — Штаб — Офис по информационным услугам —- Группа исследовательской библиотеки- — Цифровые услуги и издательская группа —- Офис информационных услуг — штаб-квартира — Офис производственных технологий —- Офис производственных технологий — штаб-квартира — Управление помещений и управления недвижимостью — Отдел проектирования и строительства Боулдера — — Проектирование и строительство валунов — Штаб-квартира — Улучшение оборудования (Bould er) Группа —- Библиотека объектов, архивы и группа строящихся объектов (Боулдер) —- Группа модернизации объектов (Боулдер) — Отдел проектирования и строительства Гейтерсбурга —- Группа модернизации объектов (Гейтерсбург) — -Группа библиотеки, архивов и строящегося объекта (Гейтерсбург) —- Группа управления строительными контрактами —- Группа по модернизации оборудования (Гейтерсбург) —- Проект и строительство в Гейтерсбурге — Штаб-квартира — Подразделение технического обслуживания объектов в Гейтерсбурге- — Группа технологического проектирования —- Группа планирования, отключений и показателей —- Техническое обслуживание объектов в Гейтерсбурге — штаб-квартира —- Группа усовершенствования оборудования —- Группа изменения и технического обслуживания —- Группа планирования, оценки и материалов —- Группа установок по производству пара и охлажденной воды — Отдел обслуживания объектов —- Группа логистики —- Группа обслуживания объектов —- Отдел обслуживания объектов — HQ — Отдел обслуживания объектов в Боулдере —- Группа проектирования и управления —- Группа поддержки объекта —- Группа безопасности и соблюдения нормативных требований —- Строительные менеджеры Группа технического обслуживания и обслуживания —- Техническое обслуживание сооружений в Боулдере — Штаб —- Группа вспомогательных услуг — Отдел аварийных служб —- Полицейские службы —- Системы безопасности и группа контроля доступа —- Группа противопожарной защиты- — Аварийные службы — Штаб —- Группа по управлению, готовности и координации в чрезвычайных ситуациях — Офис по управлению объектами и имуществом —- Группа по управлению капитальными активами и планированию помещений —- Офис управления программой OFPM —- Офис по эксплуатации и управлению недвижимостью — Штаб — Группа управления сайтом в Боулдере — Группа административных операций — Программный офис — Группа проектов возмещения расходов — Группа по безопасности, здоровью и соблюдению нормативных требований — Офис Управление закупками и соглашениями — Отдел по управлению закупками и соглашениями — Группа административной поддержки и контроля документации —- Офис по управлению закупками и соглашениями — Штаб-квартира —- Группа по политике и соответствию —- Согласование соглашений о возмещении Офис — Отдел управления грантами —- Управление грантами — Штаб-квартира — Приобретение M Подразделение управления —- Управление закупками — Штаб-квартира — Управление информационных систем — Отдел прикладных систем —- Системы приложений — Штаб-квартира — Отдел исследовательских услуг —- Отдел исследовательских услуг — Штаб-квартира — Бизнес Подразделение систем —- Подразделение бизнес-систем — Штаб-квартира — Подразделение безопасности информационных технологий и сетей —- Безопасность информационных технологий и сети — Штаб-квартира — Отдел управления идентификацией, учетными данными и доступом —- Идентификация, учетные данные, и управление доступом — HQ — Отдел доступа и поддержки клиентов —- Доступ и поддержка клиентов — HQ — Отдел инфраструктурных услуг —- Отдел инфраструктурных услуг — HQ — Управление управления информационными системами —- Управление управления информационными системами — штаб-квартира — Отдел инноваций и решений —- Отдел инноваций и решений — штаб-квартира — Отдел обслуживания платформы —- Отдел обслуживания платформы — штаб-квартира — Управление людских ресурсов — Операции и Отдел стратегических программ —- Операции и стратегическая программа — HQ- — Управление людских ресурсов — Управление людских ресурсов — Штаб — Отдел вознаграждения, признания и эффективности — Компенсация, признание и эффективность — Штаб — Управление безопасности, здоровья и окружающей среды — Управление безопасности, здоровья и окружающей среды —- Управление безопасности, здоровья и окружающей среды — штаб-квартира — Отдел безопасности, здоровья и окружающей среды Гейтерсбурга —- Группа безопасности и гигиены труда —- Безопасность, здоровье и окружающая среда в Гейтерсбурге — штаб-квартира —- Группа пожарной безопасности и безопасности объектов —- Группа экологического менеджмента — Отдел радиационной безопасности —- Группа радиационных объектов —- Группа разработки программ и соблюдения —- Радиационная безопасность — Штаб — Боулдер Отдел безопасности, здоровья и окружающей среды —- Безопасность, здоровье и окружающая среда в Боулдере — Штаб-квартира — Управление финансовых ресурсов — Отдел финансовых систем и отчетности —- Основная группа поддержки CBS —- Группа поддержки системы подачи CBS —- Отдел финансовых систем и отчетности — Главный офис —- Группа финансовой отчетности —- Группа контроля данных —- Re Группа согласований — Офис управления финансовыми ресурсами —- Офис управления финансовыми ресурсами — Штаб-квартира —- Управление внутреннего контроля и оценки —- Управление общеорганизационными рисками — Финансовый отдел —- Финансы — Штаб-квартира —- Группа финансовой отчетности —- Группа контроля данных и исполнения затрат —- Заказы на покупку, гранты и иностранные платежи по счетам к оплате —- Контракты по кредиторской задолженности и правительственная группа —- Группа дебиторской задолженности — -Группа сверки —- Группа командировок — Отдел финансовых операций —- Группа командировок —- Группа возмещаемой задолженности —- Группа дебиторской задолженности —- Группа кредиторской задолженности II —- Финансовые операции — HQ- — Кредиторская задолженность I Группа — Бюджетный отдел —- Группа технических и заочных программ —- Группа институциональной поддержки и средств —- Бюджет — Штаб —- Группа по формулированию и финансовому управлению — Лабораторные программы- -Лаборатория коммуникационных технологий — Подразделение радиочастотных технологий —- Группа высокоскоростных измерений —- Группа метрологии для беспроводных систем —- Радиочастотная электроника Группа —- Группа радиочастотных полей —- Группа метрологии совместного использования спектра —- Подразделение радиочастотных технологий — Штаб-квартира — Подразделение беспроводных сетей —- Подразделение беспроводных сетей — Штаб-квартира — Подразделение исследований связи в области общественной безопасности— — Отдел исследований в области общественной безопасности в области коммуникаций — Штаб — Группа перспективных исследований в области коммуникаций — Группа сетевых операций — Штаб-квартира лаборатории коммуникационных технологий — Штаб-квартира лаборатории коммуникационных технологий — Офис директора лаборатории в Боулдере — — Офис по координации испытаний связи — Инженерная лаборатория — Подразделение энергетики и окружающей среды здания —- Энергия здания и окружающая среда — Штаб-квартира —- Группа механических систем и контроля —- Группа контроля качества воздуха и вентиляции в помещении — -HVAC & R Equipment Performance Group —- Группа систем теплопередачи и альтернативных источников энергии — Подразделение интеллектуальных систем —- Интеллектуальные системы — HQ —- Группа систем управления и мобильности —- Группа систем познания и совместной работы — — Группа сетевых систем управления —- Группа производственных систем —- Sensi ng и Perception Systems Group — Отдел материалов и структурных систем —- Группа инженерии землетрясений —- Группа инфраструктурных материалов —- Группа неорганических материалов —- Группа устойчивости сообщества —- Материалы и структурные системы — Штаб-квартира —- Группа полимерных материалов —- Группа структур — Инженерная лаборатория —- Офис прикладной экономики —- Инженерная лаборатория — Штаб-квартира —- Программный офис Smart Grid —- Данные инженерной лаборатории , Безопасность, Технологическая группа — Отдел исследований пожаров —- Группа национальных лабораторий исследований пожаров —- Группа по борьбе с дикой природой и городами —- Группа снижения воспламеняемости —- Исследования при пожаре — Штаб —- Инженерное возгорание Группа безопасности —- Группа технологий пожаротушения — Подразделение системной интеграции —- Инженерная группа жизненного цикла —- Группа технологического проектирования —- Группа информационного моделирования и тестирования —- Группа системной инженерии — -Интеграция систем — Штаб-квартира — Лаборатория информационных технологий — Подразделение прикладной кибербезопасности —- Прикладная кибербезопасность — Штаб-квартира —- Cybersecuri Группа ty and Privacy Applications Group —- Национальный центр передового опыта в области кибербезопасности —- Группа Trusted Identity Initiative —- Национальная инициатива по образованию в области кибербезопасности (NICE) — Отдел компьютерной безопасности —- Компьютерная безопасность — HQ— — Группа криптографических технологий — Группа защищенных систем и приложений — Группа компонентов и механизмов безопасности — Группа тестирования, проверки и измерения безопасности — Группа разработки безопасности и управления рисками — Прикладные и вычислительные Отдел математики —- Группа математического программного обеспечения —- Группа математического анализа и моделирования —- Группа теории вычислений и коммуникаций —- Группа высокопроизводительных вычислений и визуализации —- Прикладная и вычислительная математика — HQ — Подразделение передовых сетевых технологий —- Группа новых сетевых технологий —- Группа метрологии интернета и масштабируемых систем —- Передовые сетевые технологии — штаб-квартира — Отдел статистического проектирования —- Группа прикладной и вычислительной статистики —- Статистический дизайн, анализ, и группа моделирования —- статистическая инженерия — штаб-квартира — подразделение программного обеспечения и систем —- группа взаимодействия систем —- группа качества программного обеспечения —- программное обеспечение и системы — штаб —- группа кибер-инфраструктуры — — Группа информационных систем — Отдел доступа к информации —- Доступ к информации — Штаб-квартира —- Группа изображений —- Группа мультимодальной информации —- Группа поиска —- Группа визуализации и удобства использования — Информация Офис лаборатории технологий —- Управление вычислительной науки для метрологии —- Управление стандартизации информационных технологий —- Управление по связям с правительством и промышленностью —- Офис лаборатории информационных технологий — штаб-квартира —- Офис главного советника по кибербезопасности —Лабораторные программы — Управление по защите исследований —- Офис по защите исследований — Штаб-квартира — Офис по координации стандартов —- Группа обслуживания стандартов —- Координационный офис по стандартам — Штаб-квартира —- Национальная программа добровольной аккредитации лабораторий (NVLAP) — Управление специальных программ —- Управление специальных программ-штаб-квартира —- Управление стандартов правоприменения — Asso заместитель директора по лабораторным программам —- Заместитель директора по лабораторным программам — штаб-квартира — Лаборатория измерения материалов — Отдел стандартных образцов —- Группа управления бизнесом и качеством —- Группа разработки, поддержки и безопасности бизнес-приложений —- Группа продаж и обслуживания клиентов —- Группа публикаций и веб-услуг —- Отдел справочных материалов — Штаб —- Группа материалов и физических услуг — Отдел данных и информатики —- Офис данных и информатики — HQ —- Data Services Group —- Data Sciences Group — Отдел биосистем и биоматериалов —- Группа биомаркеров и геномных наук —- Группа клеточной инженерии —- Группа биоматериалов- — Группа измерений в масштабе генома —- Группа комплексных микробных систем —- Научная группа по клеточным системам —- Отдел биосистем и биоматериалов — Штаб-квартира — Отделение химических наук —- Биохимическая группа и научная группа воздействия- — Группа химической информатики —- Группа оптических измерений —- Группа химических процессов и ядерных измерений —- Gas Se nsing Metrology Group —- Группа неорганической химической метрологии —- Научная группа по изучению биологических образцов —- Группа экологических химических наук —- Отделение химических наук — HQ —- Группа морских биохимических наук —- Метрология органических химических веществ Группа — Отдел биомолекулярных измерений —- Группа по структуре и функциям биомолекул —- Группа центров масс-спектрометрических данных —- Группа измерений биопроцессов —- Биоаналитическая научная группа —- Отдел биомолекулярных измерений — HQ— — Группа прикладной генетики — Подразделение прикладных химикатов и материалов — Подразделение прикладных химикатов и материалов — Штаб-квартира — Группа термодинамических исследований — Группа теплофизических свойств жидкостей — Группа надежности в наномасштабе — — Группа определения характеристик жидкостей — Группа усталости и разрушения — Отделение материаловедения и инженерии — Группа термодинамики и кинетики — Группа обработки полимеров — Группа механических характеристик — Полимеры и комплексы Fluids Group —- Отдел материаловедения и инженерии — HQ —- Functi Группа onal Polymers —- Группа функциональных наноструктурированных материалов — Отдел науки измерения материалов —- Группа технологий безопасности —- Группа химического анализа поверхности и следов —- Группа наномеханических свойств —- Исследовательская группа наноматериалов —- Структура материалов и группа данных —- Исследовательская группа по микроскопии и микроанализу —- Научная группа по синхротронам —- Отдел науки измерения материалов — Штаб —- Группа материалов для энергетики и устойчивого развития — Материалы Офис измерительной лаборатории —- Лаборатория измерения материалов Офис операционной группы —- Лаборатория измерения материалов — Штаб —- Группа измерений в масштабе генома — Центр нейтронных исследований NIST — Центр нейтронных исследований NIST— — Группа по эксплуатации исследовательского центра — Центр нейтронных исследований NIST — Штаб-квартира — Группа по эксплуатации и проектированию реакторов — Группа по изучению нейтронных конденсированных сред — Лаборатория физических измерений — Отделение микросистем и нанотехнологий — — Биофизические и биомедицинские измерители t Группа —- Микросистемы и нанотехнологии — Главный офис —- Группа изготовления и измерения наноструктур —- Группа фотоники и оптомеханики — Временное и частотное управление —- Группа атомных устройств и приборов —- Атомные стандарты Группа —- Группа хранения ионов —- Группа измерений оптической частоты —- Группа реализации и распределения времени —- Группа метрологии времени и частоты —- Время и частота — HQ — Отдел квантовой физики- — Квантовая физика — Штаб-квартира — Отдел радиационной физики —- Группа дозиметрии —- Группа по радиоактивности —- Радиационная физика — Штаб-квартира —- Группа нейтронной физики — Отделение сенсорных наук —- Группа ультрафиолетового излучения —- Наука о датчиках — Штаб —- Группа размерной метрологии —- Группа термодинамической метрологии —- Группа дистанционного зондирования —- Группа оптического излучения —- Группа метрологии жидкостей —- Группа по метрологии поверхностей и границ раздела — Подразделение прикладной физики —- Группа продвинутой микроволновой фотоники —- Прикладная физика — HQ —- Группа слабой фотоники —- Количественная характеристика наноструктур G Группа —- Группа квантовых устройств —- Группа молекулярной и биофотоники —- Производственная группа оптоэлектроники —- Группа магнитных изображений —- Группа источников волокна и приложений —- Группа квантовой нанофотоники — — Группа источников и детекторов — Отдел квантовых измерений —- Группа квантовой оптики —- Группа массы и силы —- Квантовые измерения — HQ —- Группа лазерного охлаждения и захвата —- фундаментальные электрические Группа измерений —- Группа прикладной электрической метрологии —- Группа атомной спектроскопии — Подразделение квантовой электромагнетизма —- Группа квантовой обработки —- Группа квантовых датчиков —- Квантовая электромагнетика — HQ —- Наномасштаб Spin Dynamics Group —- Microfabrication Group —- Группа радиочастотной электроники —- Группа радиочастотных полей —- Группа сверхпроводящей электроники —- Группа спиновой электроники —- Группа магнитов — Отдел определения характеристик устройств в наномасштабе —- Группа устройств в атомном масштабе —- Отдел определения характеристик устройств в наномасштабе — HQ —- Группа альтернативных вычислений —- Спектроскопия в наномасштабе Группа —- Advanced Electronics Group —- Группа процессов и измерений в наномасштабе — Офис лаборатории физических измерений —- Лаборатория физических измерений — Штаб-квартира —- Информационное бюро PML —- Центр науки и технологий в наномасштабе —- Управление мер и весов —- Директор лаборатории Боулдера Управление инноваций и промышленных услуг — Управление передового производства — Управление передового производства —- Управление передового производства — штаб-квартира — Baldrige Performance Excellence Программа — Офис программы повышения эффективности работы Болдриджа —- Группа процесса награждения —- Офис директора Программы повышения эффективности работы Болдриджа —- Группа административной поддержки / электронной информации —- Группа поддержки и связи —- Публикации Группа управления —- Группа развития персонала — Инновации и отраслевые услуги — Заместитель директора по инновациям и отраслевым услугам —- Заместитель директора по инновациям и отраслевым услугам — Штаб-квартира — Расширенное производственное бюро —- Расширенное производство Офис — HQ— -Управление экономического анализа —- Управление экономического анализа — штаб-квартира — Офис технологического партнерства —- Офис технологического партнерства — штаб-квартира — Офис программы технологических инноваций —- Офис программы технологических инноваций — штаб-квартира — Hollings Manufacturing Extension Программа партнерства — Отдел сетевого обучения и стратегических соревнований —- Сетевое обучение и стратегические соревнования — штаб-квартира — Отдел регионального и государственного партнерства —- Региональная группа управления —- Региональные и государственные партнерства — Штаб-квартира — Отдел внешних сношений и эффективности — Внешние сношения и результативность — Штаб — Группа оценки программ и экономических исследований — Группа маркетинга и коммуникаций — Отдел финансового управления и операций центра — Финансовый менеджмент и центр Операционная деятельность — Штаб-квартира —- Центр операций и группа финансового управления — Отдел дополнительных услуг —- Услуги расширения — Штаб-квартира — Программа партнерства по расширению производства Hollings — Офис партнерской программы по расширению производства Hollings — Hollings Manufacturing Extension Partnership Program — HQ-Direct Офис or — Офис директора — Офис омбудсмена —- Офис омбудсмена — HQ — Офис по связям с общественностью —- Группа по связям со СМИ —- Группа по производству видео и цифровых медиа —- Офис по связям с общественностью — Штаб-квартира —- Группа внутренних коммуникаций и запросов —- Программа конференций и группа аудиовизуальных услуг —- Группа поддержки и обслуживания Boulder Meetings —- Группа разработки веб-контента — Отдел координации программ —- Координация программ Офис — Штаб — Офис директора —- Офис директора — Штаб —- Группа по работе с клиентами — Офис по делам Конгресса и законодательства —- Офис по делам Конгресса и законодательства — Штаб — Офис по защите прав человека— — Офис по защите прав человека — Штаб — Офис управления и организации —- Офис управления и организации — Штаб — Офис по международным и академическим вопросам —- Офис по международным и академическим вопросам — HQ

Теги

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *