Haier что означает: Haier: бренд, производитель, дистрибьюторы Haier

Анализ имени Haier

Имя Haier состоит из 5 букв. Пять букв имени являются показателем гуманитарных наклонностей. Эти люди любят и умеют ценить искусство, они – приятные и интересные собеседники. Такой человек никогда не вызовет у собеседника ощущения, что он имеет дело с «пустышкой», стремящейся «пустить пыль в глаза». Поэтому отношения с представителями противоположного пола всегда основаны прежде всего на взаимном уважении. Проанализировав значение каждой буквы в имени Haier можно понять его тайный смысл и скрытое значение.

Значение имени Haier в нумерологии

Нумерология имени Haier может подсказать не только главные качества и характер человека. Но и определить его судьбу, показать успех в личной жизни, дать сведения о карьере, расшифровать судьбоносные знаки и даже предсказать будущее. Число имени Haier в нумерологии — 5. Девиз имени Haier и пятерок по жизни: «Я свободен, как птица!»

• Планета-покровитель для имени Haier — Меркурий.
• Знак зодиака для имени Haier — Близнецы, Водолей.
• Камни-талисманы для имени Haier — александрит, сердолик, гелиодор, перидот, цинкит.

«Пятерка» в нумерологическом ядре – это признак стремления к абсолютной свободе и полного неприятия любых правил и ограничений.
«Пятерка» в числах имени – Числе Выражения, Числе Души и Числе внешнего облика – свидетельство наличия характерных для этого числа способностей. В частности – умения находить общий язык со всеми, кто представляет интерес. Люди с именем Haier, которым покровительствует число 5 в нумерологии, имеют выраженные способности к коммерции, поэтому и интересы их зачастую сосредоточены в этом направлении.

• Влияние имени Haier на профессию и карьеру. Несмотря на довольно солидный багаж врожденных качеств, возможностей для профессиональной самореализации не слишком много. Оптимальный вариант, который предлагает число пять, – собственный бизнес, соответствующий интересам. Такой, где на каждом этапе будут возникать ситуации, требующие применения всех способностей и талантов. Подходящие профессии: реформатор, изобретатель, фрилансер, фотограф. Любые профессии, связанные с командировками.
• Влияние имени Haier на личную жизнь. Личная жизнь «пятерок» часто становится предметом живейшего интереса и постоянного обсуждения для их друзей и знакомых. Пятерки очень свободолюбивы, не любят ограничения и во всем проявляют свою независимость. Идеальную вторую половинку им найти сложно, и делать это они могут достаточно долго. Им нужен партнер, который будет доверять им и принимать их желание разнообразить свою жизнь. Пятеркам с именем Haier подходят тройки, семерки и девятки.

Планета покровитель имени Haier

Число 5 для имени Haier означает планету Меркурий. Люди этого типа обладают в высшей степени живым и изворотливым умом. Носители имени Haier склонны проявлять инициативу, любят новизну и частую перемену обстановки. Им чужда рутина. Люди с именем Haier берутся за любую работу, и та буквально горит у них в руках. Все у Меркуриев получается, все спорится. Стремительность у них просто в крови. Владельцы имени Haier все быстро делают, быстро думают, быстро принимают решения. Люди по имени Haier, находящиеся под влиянием планеты Меркурий, тянутся к знаниям, самокритичны и умеют критиковать друзей, но делают это мягко и к месту, ничем не обижая человека. Как правило, у них все получается, но если вдруг их постигает неудача в делах, то они довольно быстро впадают в уныние. Обаяние, которым обладают люди с именем Haier, заменяет им многие другие качества, необходимые в семейной жизни. Они не любят вести хозяйство, но проявляют интерес ко всем сторонам жизни. Люди этого типа находят общий язык с представителями практически всех типов.

Знаки зодиака имени Haier

Цвет имени Haier

Голубой цвет имени Haier. Люди с именем Haier, носящие голубой цвет, доверчивы и талантливы. Обладатели имени Haier не любят конфликтов, поэтому обходят их стороной – готовы даже попросить прощения у обидчика, только чтобы никто не таил в душе на них злость. С носителями имени Haier очень легко дружить и работать, но вот в семье у них часто бывают размолвки, так как они готовы бросить всё ради друзей, попавших якобы в беду. Но, как только друг спасён, то извинение перед домашними будет столь искренним, что невозможно их не простить. Положительные черты характера для имени Haier – творчество и креативность, бесконфликтность. Отрицательные черты характера имени Haier – некоторая безответственность и зависимость от мнения других.

Видео значение имени Haier

Вы согласны с описанием и значением имени Haier? Какую судьбу, характер и национальность имеют ваши знакомые с именем Haier? Каких известных и успешных людей с именем Haier вы еще знаете? Будем рады обсудить имя Haier более подробно с посетителями нашего сайта в комментариях ниже.

Если вы нашли ошибку в описании имени, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Стиральная машина Haier — коды ошибок

Коды ошибок стиральных машин Haier это не что иное, как средство общения их систем самодиагностики с пользователем. Если у стиралки вдруг возникнет какая-то неисправность, данная система выведет на дисплей особый код, расшифровав который пользователь сможет примерно понять, что сломалось и принять меры. Получается нам нужно, прежде всего, разобраться с тем, как расшифровываются коды ошибок стиралок Хайер, этим и займемся в рамках этой публикации.

Проблемы, порожденные пользователем

В ряде случаев сам пользователь становится причиной того, что стиральная машина Хаер перестает стирать и выводит на дисплей какую-то ошибку. Бывает всякое, пользователь забыл насыпать в лоток порошок и запускает стирку без порошка, перегрузил барабан бельем или распределил белье в барабане неправильно, ну да не будем устраивать «смысловой сумбур», перечислим эти ошибки и коротко охарактеризуем.

1. No salt. Данная надпись, она же код ошибки, красноречиво оповещает пользователя о том, что в лотке нет порошка. Если вы уверены, что насыпали порошок, значит, скорее всего, засорился канал порошкоприемника. В более редких случаях стиральная машина Haier ошибкой No salt реагирует на низкокачественный порошок.
2. UNB. Этот код сообщает пользователю о дисбалансе внутри барабана. Как правило, дисбаланс возникает из-за того, что пользователь неправильно распределил белье в барабане, закладывая его перед стиркой. Иногда дисбаланс возникает из-за того, что пользователь стирает одну объемную и тяжелую вещь.

Нередко дисбаланс может возникнуть из-за недостаточной или наоборот чрезмерной загрузки барабана стиральной машины Haier. Постарайтесь загружать барабан правильно.

3. ERR1 Эта ошибка возникает, когда машинка не может запустить стирку из-за незакрытого люка. Основная причина – пользователь просто неплотно придавил люк, а тот соответственно не закрылся, и выскочила ошибка. Но нередко данная ошибка порождается поломкой устройства блокировки люка или сломанной защелкой на дверце люка.

Проблемы с наполнением и сливом воды

Поломки, связанные с невозможностью наполнить бак машинки водой или наоборот слить воду встречаются довольно часто, можно даже без преувеличения сказать, что они самые распространенные. Именно потому в системе самодиагностики стиралки Haier, так много кодов посвящено неисправностям, связанным с водой, давайте их перечислим.

• ERR2 Появление данного кода связано с невозможностью слить воду из бака в течение, установленных программой, 4 минут. Причин тому несколько: засорилась или сломалась помпа, неправильно согнут сливной шланг, либо сливной шланг перекрутился или переломился.

В некоторых случаях ERR2 выскакивает при нарушении электропитания сливного насоса стиральной машины Haier.

• ERR5 Свидетельствует о невозможности закачать воду в бак стиралки Haier. Стиральная машина должна закачать воду до уровня, установленного программой в течение максимум 8 минут, если этого не произошло, появляется данная ошибка. Почему такое происходит? Вариантов несколько: давление воды очень низкое, закрыт кран и поэтому подача воды невозможна, сеточка наливного клапана забилась мусором, нарушено питание наливного клапана, помпы или прессостата.
• ERR8 Данный код рассказывает о том, что в бак машинки набралось слишком много воды. В такой ситуации в 97% случаев виновником ошибки становится неисправный прессостат. В гораздо более редких случаях этот код порождает сгоревший симистор платы управления, который осуществляет управление датчиком уровня воды.
• ERR9 Как бы ни было странно, но данный код расшифровывается также как и ERR8, с той лишь разницей, что ERR9 порождают другие причины. В частности: сгорел наливной клапан, поэтому модуль не может остановить подачу воды в бак, сгорел симистор управляющий наливным клапаном.
• ERR10 Эта ошибка тоже связана с неисправностью гидросистемы стиралки, но в отличие от вышеописанных кодов, в нашем случае наливной клапан функционирует нормально, зато прессостат в 99% случаев сломан.

Проблемы с нагревом воды

Теперь поговорим об ошибках связанных с нагревом воды в стиральной машине Haier. Давайте перечислим эти коды, а затем расшифруем их.

ERR3. Буквально данный код ошибки можно расшифровать как: «…нагревательный элемент не в состоянии нагреть воду до установленной программой температуры…». Также эта ошибка появляется, если тэн вообще не греет воду. Главные причины: сгорел термодатчик или нарушено питание термодатчика.

ERR4. Данный код расшифровывается точно также как код ERR3, правда причиной появления ERR4 является не сгоревший термодатчик, а сгоревший тэн. Кроме того если питание нагревательного элемента нарушено и он не включается, выскакивает ошибка ERR4.

Электрика и электроника

Современная автоматическая стиральная машинка марки Haier прямо таки напичкана электрикой и электроникой. Большое количество проводки, увязанной в пучки, призвано питать десятки датчиков и модулей обеспечивающих функционирование машинки. Ну а электронный модуль управляет всей этой сложной системой, обеспечивая ее работоспособность. Если что-то из этого выйдет из строя, система самодиагностики стиралки предупредит пользователя, выдав один из следующих кодов.

ERR6. Данная ошибка говорит нам о неисправности, возникшей на плате модуля управления. Причин может быть очень много. Может повредиться одна из дорожек, может выйти из строя один или несколько полупроводниковых элементов, либо пропасть контакт между дорожкой и таким элементом.

В чуть более редких случаях, данная ошибка выскакивает, если один или несколько проводов в колодке подходящей к разъему платы модуля управления, «сидит» неплотно, от чего пропадает контакт.

ERR7. Этот код можно увидеть не так уж часто. Он говорит нам о том, что сгорели сразу несколько деталей модуля управления и данная неисправность является критической. Такое может случиться, например, в результате короткого замыкания. ERR7, это более серьезная неполадка, нежели ERR6.

EUAR. Это еще одна серьезнейшая неисправность, возникающая, как правило, в модуле управления. В более редких случаях данная ошибка выскакивает при выгорании целого пучка проводов, подходящих к электронному модулю.

Устраняем неисправности

Теперь пришло время поговорить об устранении причин вышеуказанных ошибок. Поговорим мы, конечно, обзорно, без подробностей, поскольку для подробного описания устранения всех неисправностей есть специальные тематические статьи.

Если выскочила надпись No salt, нужно проверить есть порошок в лотке или нет, либо прочистить канал порошкоприемника, либо поменять порошок на более качественный. Появился код UNB? Остановите стирку и распределите белье внутри барабана стиральной машины Haier и снова запустите стирку. Если столкнулись с ошибкой ERR1, попробуйте, не выключая стиралки, подтолкнуть люк коленом. Часто эта мера помогает запустить стирку. Если это не помогает, придется ремонтировать устройство блокировки люка стиральной машины.

При появлении кода ERR2, проверьте сливной шланг. Возможно, он неправильно согнут при установке или забился, поэтому вода и не уходит. Если со шлангом все нормально, придется лезть в корпус, снимать сливной насос и чистить его от грязи. Заодно нужно будет проверить его мультиметром на неисправности и если таковые обнаружатся заменить деталь. Если столкнулись с ошибкой ERR3, смело снимайте заднюю стенку стиральной машины Haier и проверяйте мультиметром термодатчик и проводку, которая к нему подходит. Скорее всего, датчик придется менять.

ERR4, заставит вас проверять уже не термодатчик, который, кстати, установлен на нагревательном элементе, а сам тэн или проводку. Ту, которая к нему подходит. В первую очередь нужно замерить сопротивление тэна, потом браться за электрику питающую его. При возникновении ошибки ERR5, нужно проверить есть ли вода в водопроводе и открыты ли все краны. Если вода подается, но не попадает в стиральную машину, нужно вытащить и промыть сеточку-фильтр, которая стоит на впускном клапане. Ну а если и это не поможет, придется поочередно проверить мультиметром наливной клапан, прессостат и помпу.

Столкнувшись с ошибкой ERR6, вы можете перезагрузить стиралку Хайер, отключив ее от сети и через пару минут включив. Если подобная мера не помогла, смело зовите мастера, поскольку самостоятельно плату управления вы вряд-ли почините. Кстати, код ERR7 должен побудить вас к тем же действиям, что и в случае с кодом ERR6, правда, в данной ситуации нужно морально готовиться к серьезным затратам.

Код ERR8 дает нам понять, что пришло время проверить прессостат стиральной машины. Начните с его трубки. Ее нужно продуть и аккуратно почистить от грязи, после чего необходимо проверить мультиметром. Если столкнулись с ошибкой ERR9, смело проверяйте мультиметром впускной модуль. Сначала осмотрите сам впускной клапан, возможно, он забился грязью и не может нормально открыться и закрыться, затем проверьте электрику. При необходимости впускной модуль нужно заменить.

И, наконец, столкнувшись с ошибкой ERR10, откройте верхнюю крышку стиралочки Хайер и тщательно проверьте прессостат и питающую его электрику. Сначала проверьте мультиметром сопротивление данной детали, а потом проверьте на пробой проводку его питающую.

В заключение, отметим, стиральная машина Haier, как и любая другая современная автоматическая стиралка имеет систему самодиагностики, которая «общается» с пользователем посредством особой системы кодов. Чтобы «понять» стиральную машину, нужно знать расшифровку кодов этой системы. Собственно эту расшифровку мы и представили в данной статье, надеемся, эта информация будет полезной. Удачи!

что означают коды E4, E1, E2, EUAR и другие. Какие причины и как их устранить?

Автоматические стиральные машинки настолько прочно вошли в обиход жизни современного человека, что, если они перестают работать, начинается паника. Чаще всего, если в приборе возникла какая-то неисправность, на его дисплее высвечивается определенный код. Поэтому паниковать не нужно. Необходимо узнать, что именно обозначает данная ошибка и как именно ее можно решить. Поэтому в этой статье мы рассмотрим основные коды ошибок машинок Haier, причины их появления и способы устранения.

Неисправности и их расшифровка

Современные стиральные машинки-автомат оснащены специальной функцией самодиагностики. Это значит, что в случае появления какой-либо неисправности на дисплее появляется цифровое обозначение ошибки – код. Узнав его значение, можно попробовать решить проблему самостоятельно.

Если же устройство не работает, а код не отображается на дисплее, необходимо провести следующие действия:

• одновременно нажать две кнопки – «Отсрочка старта» и «Без слива»;
• теперь закрыть дверцу и дождаться ее автоматической блокировки;
• спустя не более 15 секунд начнется автоматическая диагностика.

По ее окончании машинка либо будет работать исправно, либо на ее дисплее появится цифровой код. В первую очередь необходимо попытаться сбросить его. Для этого:

• отключить полностью автоматическую стиральную машину от сети;
• выждать не менее 10 минут;
• вновь включить ее и активировать режим стирки.

Если эти действия не помогли и код также и высвечивается на табло, тогда необходимо узнать его значение:

• ERR1 (Е1) – не активируется выбранный режим работы прибора;
• ERR2 (Е2) – бак слишком медленно освобождается от воды;
• ERR3 (Е3) и ERR4 (Е4) – проблемы с нагревом воды: она либо не нагревается вообще, либо не достигает минимальной необходимой температуры для правильной работы;
• ERR5 (Е5) – в бак стиральной машины вода не поступает совсем;
• ERR6 (Е6) – соединительная цепь главного блока полностью или частично пришла в негодность;
• ERR7 (Е7) – электронная плата стиральной машинки неисправна;
• ERR8 (Е8), ERR9 (Е9) и ERR10 (Е10) – проблемы с водой: это либо перелив воды, либо ее слишком большое количество в баке и в машинке в целом;
• UNB (ЮНБ) – эта ошибка свидетельствует о дисбалансе, это может быть из-за неровно установленного прибора или потому, что внутри барабана все вещи сбились в одну кучу;
• EUAR (ЕЮАР) – электроника системы управления вышла из строя;
• NO SALT (нет соли) – используемое моющее средство не подходит для стиральной машинки/ его забыли насыпать/насыпали слишком много средства.

Когда код ошибки установлен, можно приступать непосредственно к решению проблемы. Но здесь стоит понимать, что в некоторых случаях необходимо обратиться к специалисту по ремонтным работам, а не пытаться решить проблему самостоятельно, чтобы не ухудшить ситуацию.

Причины появления

Ошибки в работе любых стиральных машин не могут возникать просто так. Чаще всего они являются следствием:

• скачков напряжения;
• слишком жесткого уровня воды;
• неправильной эксплуатации самого устройства;
• отсутствия проведения профилактического осмотра и своевременного мелкого ремонта;
• несоблюдения техники безопасности.

В некоторых случаях слишком частые появления таких ошибок являются признаком того, что срок функционирования стиральной машинки-автомат близится к концу.

Но предотвратить появление таких ситуаций гораздо проще, чем потом решать саму проблему. Поэтому приобретая машинку Haier, необходимо:

• правильно ее установить – для этого лучше всего использовать строительный уровень;
• использовать только рекомендованные производителем средства для стирки и очистки или защиты прибора от накипи;
• своевременного производить профилактический осмотр устройства и мелкие ремонтные работы;
• использовать при необходимости только оригинальные запасные части.

Но если даже несмотря на все предосторожности, код ошибки все же высвечивается на табло машинки, а она сама не работает как надо, проблему необходимо незамедлительно решать.

Как устранить?

Каждая ошибка в работе автоматической стиральной машинки решается разными способами.

• E1. Этот код появляется, когда плохо закрыта дверца самого прибора. Необходимо просто плотнее прижать люк к корпусу машинки до появления щелчка. Если это не помогло, отключить устройство от сети, включить снова и закрыть дверь. Если же и эта попытка оказалась безуспешной, тогда необходимо заменить замок и ручку на дверце.
• E2. В этой ситуации необходимо проверить исправность работы помпы и целостность ее обмотки. Также необходимо очистить фильтр и сливной шланг от грязи и посторонних предметов, которые могут затруднять слив воды.
• E3. Выход из строя термистора решается легко – необходимо проверить целостность и исправность проводки и установить новый датчик. При необходимости следует заменить всю проводку.
• E4. Визуально осмотреть соединительную цепь. Если есть неисправности – полностью заменить ее. Проверить исправность работы нагревательного ТЭНа, если он не работает – заменить на новый.
• E5. В случае появления такой ошибки необходимо проверить, есть ли вода в магистрали. Если есть, тогда сетку-фильтр тщательно промыть в растворе лимонной кислоты до полного очищения. Не помогло? Тогда следует заменить катушки клапана электромагнита.
• E6. Необходимо найти точную неисправность в главном блоке и осуществить замену необходимых участков.
• E7. Когда проблема кроется в неисправностях электронной платы, требуется ее полная замена, но только на оригинальную плату производителя.
• E8. Необходимо проверить целостность и исправность датчики давления, а также очистить от грязи и всего мусора его шланги. Также необходимо осмотреть симистор и при необходимости заменить его прессостат на плате.
• E9. Такой код ошибки появляется лишь тогда, когда из строя выходит защитная мембрана выпускного клапана. Здесь поможет только полная ее замена.
• E10. Полная диагностика прессостата, при поломке реле – требуется полная его замена. Если же реле исправно, просто зачистить контакты.
• UNB. Отключить автоматическую стиральную машинку от электросети, выставить ее корпус по уровню. Открыть барабан и равномерно распределить вещи в нем. Запустить цикл стирки.
• NO SALT. Необходимо отключить машинку и изъять дозатор для моющих средств. Очистить его от порошка и тщательно промыть. Засыпать средство для стирки рекомендованное производителем и активировать работу.

Если же электронный дисплей устройства высвечивает ошибку EUAR, это означает, что вышла из строя вся электроника управления. В этом случае пытаться хоть как-то решить проблему своими руками запрещено – следует обратиться за помощью к специалистам.

Напоследок хочется сказать. Что ошибки в работе стиральных машин бренда Haier возникают довольно редко. Но в случае их появления, особенно когда требуется произвести диагностику электронных схем или замену сложных деталей, лучше всего вызвать мастера или обратиться в сервисный центр.

Такие действия требуют наличия определенных инструментов и знаний, которые у простого обывателя далеко не всегда есть.

О замене подшипника на стиральной машинке Haier смотрите далее.

Коды ошибок кондиционеров Haier. Рекомендации по устранению

Расшифровка маркировки кондиционеров Haier | Каталог цен E-Katalog

Ниже мы детально рассмотрим наиболее популярные варианты маркировки кондиционеров Haier.

Рассмотрим пример на маркировке HSU-09HNF203/R2

1. Это обозначение самого бренда Haier, здесь всегда будет H в этом типе маркировки.

2. Обозначение типа монтажа внутреннего блока сплит системы, допустимые значения:

• SU — настенный внутренний блок;
• BU — потолочный внутренний блок кассетного типа;
• PU — напольный внутренний блок колонного типа;
• CFU — универсальный напольно-подпотолочный внутренний блок;
• DU — скрытый внутренний блок канального типа.

3. Показатель мощности кондиционера в BTU, пример расшифровки:

• 07 — 7000 BTU, кондиционер рассчитан на площадь ~ 20 — 22 м²;
• 09 — 9000 BTU, кондиционер рассчитан на площадь ~ 25 — 27 м²;
• 12 — 12000 BTU, кондиционер рассчитан на площадь ~ 32 — 37 м²;
• 18 — 18000 BTU, кондиционер рассчитан на площадь ~ 45 — 55 м²;
• 24 — 24000 BTU, кондиционер рассчитан на площадь ~ 65 — 75 м².

По аналогии значения идут дальше, но как правило бытовые серии заканчиваются на показатели в 24000 BTU, коммерческие или как их еще называют полупромышленные обычно до 60000 BTU, все что свыше можно считать уже более промышленными моделями.

4. В этом месте располагается буква которая говорит о режимах работы кондиционера, допустимые значения:

• H — кондиционер работает на охлаждение и обогрев;
• R — кондиционер работает на охлаждение и обогрев;
• C — кондиционер работает только на охлаждение;
• L — кондиционер работает только на охлаждение;

Стоит учитывать что некоторые модели работающие в двух режимах, не всегда имеют автоматический режим работы, это больше относится к коммерческим моделям и к мобильным переносным кондиционерам, но как правило все современные модели способны сами переключать режим работы на охлаждение или на обогрев, в зависимости от установленной температуры.

5. В этом месте как правило располагается сочетание из одной или двух букв, отвечающее за принадлежность к серии, примеры значений:

• HT — серия Tibio;
• NF — серия Lightera on/off;
• LT — серия Leader.

Стоит учитывать, что именные названия серий могут отличаться в документации и в разных странах, все зависит от региона поставки кондиционеров, при этом маркировка может полностью совпадать.

6. Здесь располагается число, отвечающее за модификацию серии, допустимые значения:

• может не стоять никакого числа, это подразумевает что модель данной линейки первая и не имеет модификаций;
• 1, 2, 3 — номер модификации, как правило встречаются от 1 до 3, но в будущем возможны и другие значения.

Как правило модификации имеют разные года выпуска, могут иметь незначительные отличия по мощности и по функционалу, в том числе по совместимости дополнительных аксессуаров доступных как опции.

7. Цифры 03 означают однофазное подключение, данная цифра относится к бытовым.

8. R+цифра, означают используемый тип хладагента, встречаются следующие значения:

• R1 — не имеет точного определения, хладагентом может быть R22, R407C, R410A;
• R2 — используемый хладагент R410A;
• R3 — хладагент R32, более современные модели.

Популярные кондиционеры Haier

Внутренний блок R32 нового поколения — AS25S2SF1FA

Внутренний блок на R410A — AS09QS1ERA

Рассмотрим пример маркировки второго типа, их так же бывает две AS25S2SF1FA/1U25S2SM1FA, как видим, здесь присутствует маркировка внутреннего и внешнего блока. Еще один подтип маркировок AS09QS1ERA, в данном случае только внутренний блок, эти маркировки отличаются в основном принципом указания мощности, они более-менее похожи, рассмотрим их вместе.

1. A — это сокращение от английского Aircon или полное название Air Conditionig, в нашем случае эта буква будет всегда.

2. Вторая буква означает тип внутреннего блока или наружный блок, допустимые значения:

• S — настенный внутренний блок;
• B — потолочный внутренний блок кассетного типа;
• C — универсальный напольно-подпотолочный внутренний блок;
• D — скрытый внутренний блок канального типа;
• E — скрытый внутренний блок канального типа с напольным размещением;
• P — напольный внутренний блок колонного типа;
• F — напольный внутренний блок;
• U, V — обозначения наружного блока.

3. В этом месте может быть два типа чисел, зависит от поколения модели, первый тип аналогично предыдущей маркировке в BTU, а второй расчетная площадь применения в м², по другому, номинальная мощность умноженная на 10. Рассмотрим примеры:

• 25 — значит рекомендуемая площадь использования 25 м², а номинальная мощность кондиционера 25 х 10 = 2500 Вт;
• 35 — значит рекомендуемая площадь использования 35 м², а номинальная мощность кондиционера 35 х 10 = 3500 Вт;
• 50 — значит рекомендуемая площадь использования 50 м², а номинальная мощность кондиционера 50 х 10 = 5000 Вт;
• 71 — значит рекомендуемая площадь использования 71 м², а номинальная мощность кондиционера 71 х 10 = 7100 Вт.

Стоит отметить, что данные цифры ориентировочны, их задача дать понять приблизительно на какую площадь они рассчитаны, глядя на сам артикул, в реальности же показатели мощности немного отличаются, так же стоит учитывать, что мощность на обогрев как правило выше, чем на охлаждение.

4. В данном месте может находиться одна буква которая может означать принадлежность к серии, в моделях с хладагентом R410А, в моделях R32 нового поколения, здесь обычно находится сочетания S2, что означает принадлежность к инверторным сплит системам типа SuperMatch 2.
Для моделей с хладагентом R410A:

• Q — серия Aqua;
• C — серия Lightera Сrystal.

• S2 — инверторная сплит система типа SuperMatch 2 (см. ниже).

5. Тип комбинации внутренних блоков, допустимые значения:

6. Для моделей R32 в этом месте находится буква оснащающая к какой серии относится модель, в данном случае F — серия Flexis. Для остальных здесь находится число, означающее модификацию, 1,2 3 и т.д.

7. Для модели R32 в первом примере это значит поколения, здесь будет число 1, 2, 3. Для второй модели здесь находится буква, отвечающая за режим работы:

• E — работа в режиме охлаждения и обогрева для моделей с хладагентом R410A;
• Q — только охлаждение, модели с R410A;
• H — работа в режиме охлаждения и обогрева для моделей с хладагентом R32.

8. Для маркировки первого примера здесь указывается тип хладагента F — R32, пока что других нет для этого подтипа. Для второго примера буква означает тип компрессора:

• A — G — обычный, не инверторный компрессор;
• H — Q — AC инвертор, преобразовает ток из переменного в постоянный и снова в переменный;
• R — Z — DC инвертор преобразовывает ток один раз из переменного в постоянный.

DC инверторы имеют ряд преимуществ, среди которых улучшенная эффективность, защита от перепадов напряжений, пониженный уровень шума и другие.

9. Последняя буква означает регион поставки на определенный рынок, в нашем случае почти всегда в конце будет буква А, для полупромышленных еще бывает буква B, означающая что это модель для определенного рынка в трехфазном исполнении.

Кондиционеры Haier, работающие при температуре до -15 °C

Пример расшифровки для внешнего блока — 1U25S2SM1FA

1. Эта цифра означает тип наружного блока, 1 — для сплит систем, 2 для мультисплит-систем.

2. Буква означает тип блока, в данном случае U — внешний блок.

3. Площадь на которую рассчитан кондиционер, рассчитывается так же как для внутренних блоков рассмотренных выше.

4. S2 принадлежность к типу так называемых суперсочитаемый сплит систем типа Super Match 2.

5. S — означает что относится к общему семейству Super Match.

6. Буква означает типоразмер корпуса, часть из них рассмотрим ниже:

• M — размер 800x553x275;
• J — размер 910х390х619;
• R — размер 898х340х697;
• C — размер 780х270х540;
• F — размер 810х288х680;
• B — размер 780х248х540.

Это часть примеров, типов корпуса на самом деле их больше, и они меняются с выходом новых моделей.

7. Цифра означает поколение модификации.

8. FA — хладагент R32 и однофазное подключение.

Коды ошибок стиральной машины Haier

Компанию Haier хоть и считают развивающейся, качество выпускаемых ей стиральных машин оценено потребителями высоко. Но в их работе все же происходят сбои, про которые стиральная машина незамедлительно сигнализирует кодами, выдаваемыми на экране панели. Если вы знаете коды ошибок стиральной машины Haier, умеете расшифровывать буквенно-цифровые значения, то многие поломки сможете оперативно определить и устранить собственными силами.

Основные коды ошибок СМА Haier

Для удобства распознавания ошибок, которые кодами выдает стиральная машина Haier, их разделяют на определенные группы.

Ошибки, допущенные при эксплуатации пользователем

Бывает, что владелец стиральной машины допускает ошибочные действия – не засыпает порошок, перегружает барабан вещами либо раскладывает их неравномерно. На каждое неправильное действие машина отвечает определенным кодом:

• No solt – ошибка означает, что в лотке отсутствует стиральный порошок, либо канал порошкового приемника засорен. Иногда машинка выдает такую реакцию на стиральное средство низкого качества;
• UNB – с помощью такого кода ошибки стиральная машинка Haier сообщает, что в барабане образовался дисбаланс;
• ERR1 – код появляется, если стиральная машина не способна активировать стирку по причине плохо закрытого загрузочного люка. Кроме того, такая ошибка может появиться, если сломалось блокираторное устройство.

Проблемы с забором воды и ее сливом

Поломки такого характера встречаются достаточно часто, и их считают наиболее распространенными. По этой причине в системе самостоятельного диагностирования машины Haier подобной неисправности отведено большое количество кодов, которые перечислены ниже:

• ERR2 – с помощью такого кода ошибки машина Haier сообщает, что вода согласно времени, заданного программой, не сливается. Возможно, в помпе или сливном шланге образовались засоры, последний мог просто перекрутиться;
• ERR5 – означает, что в бак машины не закачивается вода. Это может быть связано с недостаточным давлением в водопроводной сети, закрытым краном, засором впускного фильтра, нарушением питания клапана, отвечающего за впуск, отказом насоса или прессостата;
• ERR8 – этот код в стиральной машине Haier помогает узнать, что в бак попало воды больше. Чем необходимо. В большинстве ситуаций такое случается, если из строя вышел прессостат. Очень редко такой ошибкой дается сигнал, что сломан семистор на управленческой плате, управляющий датчиком, контролирующим уровень жидкости;
• ERR9 – этот код следует расшифровывать, как и предыдущий. Разница только в том, что он является сигналом ошибок, возникающих по другим причинам – перегорает впускной клапан, выходит из строя семистор, отвечающий за его управление;
• ERR10 – означает поломку гидросистемы, но при этом клапан впуска продолжает нормально функционировать, а чаще всего ломается прессостат.

Сложности, возникающие с подогревом воды

Настала очередь рассказать про ошибки, связанные с поддержанием температурного режима воды в стиральном устройстве от компании Haier. Перечисляем коды ошибок данных проблем:

• ERR3 – дословно расшифровывается следующим образом: ТЭН не может нагревать жидкость до заданной программой температуры. Кроме того, код может обозначать, что нагревательный элемент полностью вышел из строя. Основными причинами проблемы являются нарушение питания температурного датчика или его поломка;
• ERR4 – код расшифровывают так же, как и предыдущий, но причина поломки – перегоревший ТЭН, или нарушения в электрической проводке, его запитывающей.

Ошибки, означающие проблемы с электроникой и электрикой

СМА Haier известна большим количество проводов и датчиков, поддерживающих функциональность машины. И модуль управляется столь сложной системой, обеспечивая работоспособность. Когда что-то ломается, система выдает один из предупредительных кодов:

• ERR6 – так подтверждается неисправность платы модуля. Вероятно, появились повреждения на одной из ее дорожек, или вышел из строя полупроводниковый элемент, нарушены контакты от дорожки к этому элементу;
• ERR7 – высвечивается данный код редко. С его помощью машина сообщает, что одновременно перегорело сразу несколько модульных деталей, и неисправность считается критической. Как правило, это происходит при коротком замыкании, и отказ считается действительно серьезным;
• EUAR – очередная серьезная проблема, связанная с управленческим модулем. Редко, но такой код появляется, если выгорел целый пучок проводки.

Если на машинке Haier возникнут проблемы, связанные с работой электрического двигателя, то на экране появится код ошибки ERR 13. Это означает, что мотор перегорел, или в обмотке нет напряжения. Как устранить такую неисправность? Необходимо проверить щетки и обмотку, выполнить замену, если есть такая необходимость.

Работа тестового режима

Иногда стиральная машина Хайер не сразу сигнализирует об появившейся проблеме соответствующим кодом, но пользователь сам понимает, что проблемы существуют. В таком случае можно воспользоваться тестовым режимом, который запускается следующим образом:

• кнопки «задержка пуска» и «без слива» нажимаются одновременно и удерживаются некоторое время;
• необходимо удостовериться, что загрузочный люк закрыт;
• блокировка дверцы активируется секунд через десять;
• тестирование запущено.

По числам, появляющимся на экране, можно определить, работоспособность какого элемента проверяется:

• 77:77 – диагностируется электромагнитный клапан;
• 66:66 – проверяется электродвигатель;
• 55:55 – тестируется прессостат;
• 44:44 – идет проверка мотора в момент его работы;
• 33:33 – проверяется на работоспособность водонагревательный элемент;
• 22:22 – идет тестирование сливного насоса;
• END – тестирование завершено.

Если сигнал на экране высветился без явной причины, следует выполнить сброс. Но когда он возобновится, игнорировать его уже не следует.

Что означает Haier? — AnswersToAll

Что означает Haier?

Haier Group — китайская международная компания по производству бытовой электроники и бытовой техники со штаб-квартирой в Циндао, Шаньдун, Китай. Она проектирует, разрабатывает, производит и продает товары, включая кондиционеры, мобильные телефоны, компьютеры, микроволновые печи, стиральные машины, холодильники и телевизоры.

Хороший ли бренд Haier?

Haier — это бренд, заслуживающий внимания.Это один из немногих китайских брендов, который заслужил уважение и высокую ценность среди потребителей во всем мире. Согласно статистике, более 80% китайского экспорта потребительских товаров длительного пользования приходится на Haier.

Является ли Haier индийской компанией?

Hotpoint (США) Haier Group Corporation (/ ˈhaɪ. Ər /) — китайская международная компания по производству бытовой техники и электроники со штаб-квартирой в Циндао, Шаньдун. В 2019 году Haier Smart Home заняла 448 место в списке Fortune Global 500 с доходом в 27 долларов.7 миллиардов.

Является ли Haier немецким?

Компания Haier была основана в 1984 году в Китае как Qingdao Refrigerator Co. Ltd., когда немецкий производитель бытовой техники Liebherr продал свою технологию небольшой холодильной фабрике в Циндао. В начале 1990-х годов компания переименовала себя в «Haier», сокращение от «Liebherr», в честь своего происхождения.

Китайская компания Haier?

В списке 100 самых дорогих китайских брендов в 2018 году Haier заняла первое место со стоимостью бренда 209

В какой стране производится стиральная машина Haier?

Хотя Haier работает в Великобритании только с 2007 года, мы занимаемся производством 27 лет и за это время добились некоторых заметных достижений.К ним относятся бренд номер один в мире холодильного оборудования, бренд номер один в области прачечной и бренд номер один в области электрических холодильников для вина.

Есть ли у Haier джакузи?

Сегодня Whirlpool Corporation владеет брендами Jenn-Air, Maytag, Amana, Roper и KitchenAid. Когда компания Haier приобрела GE, они разумно сохранили за собой право использовать торговые марки GE до 2056 года. Сегодня Haier производит бытовую технику под брендами GE, Hotpoint, Cafe, Profile и Monogram.

Стиральная машина Haier хороша?

Изделие действительно хорошее и лучше всего подходит для семьи из 4 человек, качество стирки очень хорошее, функция сушки отличная. Стиральную машину Haier можно купить не задумываясь. Он бесшумный и без вибрации. Превосходное качество сборки и программы стирки просты в использовании.

Принадлежит ли GE Haier?

6 июня 2016 года Haier и KKR приобрели GE Appliances за 5,6 миллиарда долларов. По условиям продажи Haier будет иметь право использовать торговую марку GE до 2056 года.

Что такое GE Profile?

GE и GE Profile отражают современный подход к стилю. Четкие линии, минимальные изгибы и обтекаемый вид, гармонирующий с современными кухнями. Повседневные дела становятся удивительно простыми с функциями нового поколения.

GE Сделано в США?

Инвестиции в американских рабочих От холодильников до посудомоечных машин, бытовая техника GE проектируется, конструируется и собирается вручную с энтузиазмом и заботой тысячами сотрудников в пяти универмагах.С. локации.

Кто является владельцем компании Haier?

Чжан Жуйминь

Кто производит бытовую технику Haier?

Пять вещей, которые нужно знать о Haier

• Согласно его веб-сайту, «Haier America является 100-процентной дочерней компанией Haier Group, крупнейшего в мире бренда бытовой техники по оценке Euromonitor International 2014 и мирового лидера в области потребительской электроники.
• Haier была основана в Циндао, Китай, в 1984 году как производитель холодильников.

Из какой страны Haier?

Циндао, Китай

Хорош ли холодильник Haier?

Доступность: Haier имеет хорошую репутацию в производстве высококачественной техники и продаже ее по доступным ценам. Экологичность: Haier предлагает продукты с рейтингом Energy Star, что означает, что они потребляют меньше энергии, чем традиционный холодильник, и лучше для окружающей среды.

Холодильники Haier тихие?

Самый тихий холодильник Haier Хотя Haier не так хорошо известен, как некоторые из вышеперечисленных брендов, он все же производит довольно тихий холодильник, который может легко конкурировать с холодильником LG, указанным выше.Это Haier 16.0 Cu. Ft.

Какой марки лучший холодильник?

Ниже представлены лучшие марки холодильников, о которых следует знать при совершении покупок:

• GE. Купить на Lowe’s Купить на Home Depot Купить на Geappliances.com.
• Frigidaire. Купить на Lowe’s Купить на Home Depot Купить на Frigidaire.com.
• LG. Купить на Lowe’s Купить на Home Depot Купить на Lg.com.
• Водоворот.
• Samsung.
• Maytag.
• KitchenAid.
• Кафе.

Какой холодильник Haier лучше?

Лучшие холодильники Haier для покупки в 2021 году

• Haier HRF-2674BS-R Холодильник.
• Haier HRB-3404BS-R Холодильник.
• Haier HRB-3654PSS Холодильник.
• Haier HRB-3404PKG-R Холодильник.
• Haier HRB-3403BS Холодильник.
• Haier HRF-2984BS-E Холодильник.
• Haier HRB-2764PSG-E Холодильник.
• Haier HRF-2784PFG-E Холодильник.

Сколько стоит холодильник Haier?

Холодильники Haier Цена в Индии

В какой стране находится Haier Thermocool?

Вот 10 вещей, которые вам и всем следует знать о Haier Thermocool: 1).Основана в 1971 году в Нигерии. Бренд появился в Нигерии как Thermocool в 1971 году, они начали торговлю холодильниками и морозильниками из своего розничного магазина в центре Брод-стрит, Лагос.

Является ли Whirlpool индийской компанией?

Whirlpool of India является дочерней компанией Whirlpool Corporation, ведущего мирового производителя бытовой техники. Whirlpool of India владеет тремя современными производственными предприятиями в Фаридабад Пондичерри и Пуне. Whirlpool of India Ltd была зарегистрирована в 1960 году как Kelvinator of India Ltd.

Кто делает Беко?

Arçelik A.Ş.

Что такое продукция PZ?

PZ Cussons Nigeria Plc

Когда была основана компания PZ Cussons?

1879

Что представляет собой продукция Unilever Nigeria Plc?

Unilever Nigeria Plc

Кассон веганский?

Мы не тестируем ингредиенты на животных. Мы не поручаем и не просим наших поставщиков или партнеров тестировать ингредиенты или наши продукты на животных. Прошло несколько лет с тех пор, как в странах ЕС были запрещены испытания косметических продуктов и ингредиентов на животных.

Dove веганский?

Dove Vegan? Dove использует в своих продуктах ингредиенты и побочные продукты животного происхождения, поэтому Dove не является веганом.Но для того, чтобы быть классифицированным как веганский продукт по нашим стандартам, мы требуем от брендов подтверждения, что их продукты и ингредиенты не тестируются на животных нигде в мире.

Подходит ли Carex для веганов?

Эффективное, но мягкое, антибактериальное мыло Ecoleaf производится из растительных материалов из экологически чистых источников и полностью поддается биологическому разложению. Сделано в Великобритании и сертифицировано как веганским обществом, так и BUAV (Британский союз за отмену вивисекции). Эти контейнеры полностью пригодны для вторичной переработки.Этот продукт веганский.

Жестокое обращение с компанией Colgate бесплатно?

Colgate не безжалостен. Они могут проводить испытания на животных либо сами, либо через своих поставщиков, либо через третьих лиц. Бренды, подпадающие под эту категорию, также могут финансировать испытания на животных, продавая продукцию в континентальном Китае, где это требуется по закону.

Тестирует ли Голубь на животных?

«Голубь не тестирует на животных. Более 30 лет мы использовали несколько альтернативных подходов, не связанных с животными, для проверки безопасности наших продуктов и ингредиентов.Мы от нашего имени отменили все разрешения на тестирование наших продуктов со стороны правительств ».

haier — английское определение, грамматика, произношение, синонимы и примеры

Параллельно Комиссия Решением № / # / EC приняла совместное предприятие (обязательство), предложенное Haier Electrical Appliances Corp.

oj4

Победитель также получил устройство Haier Ibiza Rhapsody вместе с годовой подпиской на Rhapsody, а также всю дискографию Спирс, выпущенную в США.

WikiMatrix

Согласно исследованию доктора Ричарда Haier , et al. Продолжительная активность тетриса также может повысить эффективность мозговой деятельности во время игры.

WikiMatrix

В 2012–13 и 2013–14 годах он назывался Президентским кубком, в 2014–2015 годах — Золотым кубком президента Haier , а в 2015–16 годах — Национальным однодневным кубком Cool & Cool Presents.

WikiMatrix

Также начинают появляться другие названия, такие как Haier или Galanz в секторе бытовой техники.

ЕврЛекс-2

Право собственности на бренд разделено между американской компанией Whirlpool, которая имеет европейские права, и китайской компанией Haier , которая имеет права в Северной Америке с момента покупки GE Appliances.

WikiMatrix

Вместо этого CDB предоставляет ссуды на секретных условиях для использования, которое не разглашается и является коррумпированным, и со встроенными привилегиями для китайских компаний в таких областях, как телекоммуникации (Huawei), бытовая техника ( Haier ), автомобили (Chery) и бурение нефтяных скважин ( ICTV).

ProjectSyndicate

За исключением Huawei, Lenovo и, возможно, Haier (который номинально находится в коллективной собственности), частных китайских фирм с глобальным присутствием нет.

ProjectSyndicate

Число членов, которые работали на государственных предприятиях с центральным управлением, увеличилось с одного в 17-м КК до шести, а Чжан Жуйминь (глава Haier ) был переизбран.

WikiMatrix

Также в 2002 году Haier переехал в здание в центре Манхэттена.

WikiMatrix

Выпускается компанией Haier .

WikiMatrix

— для Haier : производство и поставка бытовой электроники и бытовой техники, реализуемых по всему миру под несколькими основными брендами, включая « Haier », «Casarte», «GE Appliances», «Fisher & Paykel», «AQUA» и «Leader». ‘.

Eurlex2019

WikiMatrix

Все холодильники Haier являются результатом исследований и разработок…

Обычное сканирование

Китайская компания Haier Computers и южнокорейская Triview создали совместное предприятие в Македонии по производству компьютеров и ЖК-мониторов.

Setimes

Haier нравятся маленьким детям.

OpenSubtitles2018.v3

Haier приобретает в соответствии со статьей 3 (1) (b) Положения о слияниях контроль над всей Candy.

Eurlex2018q4

Примеры вывоза ПИИ включают такие предприятия, как Haier в сфере бытовой техники и Huawei Technologies в сфере электроники и ИТ.

MultiUn

Как профессиональный производитель клеммных колодок в Азии, наша продукция распространилась на весь мир из Азии.Основными клиентами являются Panasonic, HONEYWELL, OSRAM, SAMSUNG, TCL, Opple, NVC, Haier , Sangchuan, Maxim, Beghelli, Tideway, GST и так далее …

Обычное сканирование

Haier et al. В исследовании 2004 года было обнаружено, что «en и женщины, по-видимому, достигают схожих результатов IQ с разными областями мозга, предполагая, что не существует единой, лежащей в основе нейроанатомической структуры общего интеллекта, и что разные типы конструкции мозга могут демонстрировать эквивалентные интеллектуальные способности.

WikiMatrix

Примеры вывоза ПИИ включают такие предприятия, как Haier в сфере бытовой техники и Huawei Technologies в сфере электроники и ИТ.

UN-2

Непротивление заявленной концентрации (Дело M.9139 — Haier / Candy) (1)

Eurlex2019

В январе 2016 года Haier Group приобрела подразделение бытовой техники General Electric за 5,4 миллиарда долларов.

WikiMatrix

Согласно данным, опубликованным Euromonitor в 2014 году, у бренда Haier была самая большая в мире доля рынка бытовой техники — 10.2% доли рынка розничной торговли.

WikiMatrix

Что означает имя Haier?

Имя
<100
в США
с 1880 г.

Фамилия
<100
в США
в 2010 г.

Какой тип имени Haier ?

Какое наиболее точное происхождение названия Haier ?

Что означает Haier?

Мы заметили, что у вас есть микрофон.Если вы знаете, как произносится «Haier», просто нажмите кнопку, чтобы записать. Мы сохраним его, рассмотрим и опубликуем, чтобы помочь другим. Запрещены записи детей младше 18 лет.

Значение и происхождение

Что означает название Haier? Продолжайте читать, чтобы найти значения, отправленные пользователем, словарные определения и многое другое.

Происхождение и значение Haier

Происхождение отправлено пользователем

Сообщите нам происхождение и / или значение Haier ниже

UnknownAfricanAfrican Голландский (африкаанс) AkanAmharicArabicAramaicBantuBerberChewaEgyptianEritreaGandaGeezHausaIgboIslamic / MuslimKikuyuKurdishLesothoLuhyaLuoNdebeleNigerianPersian / IranianPortugueseShonaSwahiliTswanaUrhoboXhosaYorubaZimbabweZuluAfrican AmericanAmericanAmerican SamoaAztec (науатль) CanadianDominican RepublicEnglishGrenadianHawaiianIslamic / MuslimJamaicanJewishMexicanPortuguesePuerto RicanNative AmericanArabicAramaicArmenianBengaliCambodianChineseGeorgianGujaratiHindiHinduIndian (санскрит) IndonesianIslamic / MuslimJapaneseJewishKannadaKazakh (Казахстан) KoreanKurdishKyrgyz (Кыргызстан) MalayalamMarathiMongolianNepaliOdiaPakistaniPersian / IranianFilipino (Филиппины) PunjabiRussianSanskritSlavicTajik (Таджикистан) TamilTelugaThaiTibetanUrduUzbek (Узбекистан) VietnameseAboriginalAmerican SamoaAustralianFijianFilipino (Филиппины) ГавайскийИсламский / МусульманинМаориНовая ЗеландияПолинезийский / ГавайскийАлбанскийАнглосаксонскийАрабскийАрамейскийАрмянскийБаскскийБолгарскийКельтскийХорватскийКипрЧешскийДатскийНидерландскийАнглийскийEst онийскийфинскийфранцузскийГэльскийГрузинскийНемецкийГреческийИвритвенгерскийИсландскийИрландскийИсламский / МусульманскийИтальянскийеврейскийКурдскийЛатинскийЛатышскийЛитванскийМакедонскийНорвежскийПерсидский / ИранскийПольскийПортугальскийПортугальскийРумынский РумынскийСловацкийСловакскийСлованский

Спасибо! Мы рассмотрим вашу заявку в ближайшее время!

Известные лица с фамилией Haier

Где популярно имя Haier?

Международные интересы для Haier

Интерес зависит от количества людей, просмотревших это имя из каждой страны, и масштабируется на основе общего количества просмотров по каждой стране, так что большие страны не всегда проявляют наибольший интерес.Темно-синий цвет на карте означает, что люди в стране с большей вероятностью будут искать это имя.

Более длинные столбцы на гистограмме указывают на то, что люди в стране больше заинтересованы в этом имени. Не все страны, проявившие интерес к названию, перечислены на гистограмме.

Популярность в США

Просматривайте популярные имена по штатам или регионам.

NortheastMidwestSouthWestNew EnglandMideastGreat LakesPlainsSoutheastSouthwestRocky MountainFar WestAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWashington D.К. Западная Вирджиния, Висконсин, Вайоминг,

Популярность Haier как фамилии

Карта показывает абсолютную популярность имени Haier как фамилии в каждом из штатов. Посмотрите другие популярные имена в Нью-Йорке, Иллинойсе или Пенсильвании.

Интересные факты о названии Haier

• Насколько уникально имя Haier? Из 6,122,890 записей в США.С. публичные данные Управления социального обеспечения, имя Haier не присутствовало. Возможно, имя, которое вы ищете, встречается менее пяти раз в год.
• Странные вещи в имени Haier: Имя написано наоборот: Reiah . Случайная перестановка букв в имени (анаграмма) даст Aireh . Как ты это произносишь?

Какие Haiers посещали эту страницу?

Прошлая жизнь для

Не знаю, как вы к этому относитесь, но в вашем последнем земном воплощении вы были мужчиной .Вы родились где-то на территории Южной Индии примерно на 1075 . Ваша профессия: землекоп и гробовщик .

Вы были человеком огромной энергии, хорошо умеющим планировать и руководить. Если бы вы были просто мусорщиком, вы были бы главным мусорщиком. Вы обязательно научитесь понимать других людей и с радостным сердцем встречать все жизненные трудности. Вы должны помогать другим, принося им дух радости.

Именной плакат для Haier

(нажмите, чтобы сохранить качественную версию)

• Источники:
• Бюро переписи населения США: часто встречающиеся фамилии из переписи 2000 года (общественное достояние).
• Викисловарь: названия и лицензии.
• Известные люди через Википедию: титулы и лицензии.Щелкните каждое изображение для получения информации об авторстве.

Haier — Значение имени — Вам помогает имя Haier?

Хотите от жизни большего?

Каббаларская философия показывает, как создан ваш ум и откуда приходят наши мысли.

• Девяносто лет новаторских исследований и доказательства силы имени
• Всегда для вас бесплатно Отчеты об имени и дате рождения
• Отчеты с рекомендациями по настраиваемым сбалансированным именам
• Простые для понимания учебные программы для обучения и развития

Тебя зовут.Ваше имя определяет вашу степень счастья, внутреннего мира и успеха. Откройте для себя силу своего имени.

Обновлено 24 октября 2021 г.

Haier, имена, которые вы используете, определяют вашу личность, ваш жизненный опыт и вашу судьбу.

Мысль на день

• Я лучше буду пеплом, чем прахом; Я бы предпочел, чтобы моя искра загорелась ярким пламенем, чем заглушила ее сухая гниль; Я предпочел бы оказаться в великолепном метеоре, где каждый атом меня будет в великолепном сиянии, чем на сонной и постоянной планете; надлежащая функция человека — жить, а не существовать; Я не буду тратить свои дни на попытки продлить их; Я ИСПОЛЬЗУЮ свое время. — Джек Лондон

• Одним из величайших препятствий на пути к умственному развитию является отсутствие конкретных целей, которые устанавливаются таким образом, что они превращаются в обычную лестницу усилий, где одно легкое действие ведет к другому легкому усилию, которое при продолжении в течение определенного периода времени позволяет восхождение разума от простого к сложному и от физического через ментальное к духовному. –Кабаларские учения

• Каналы мысленного исследования безграничны. –Альфред Дж. Паркер

• Любовь — это то, что не должно оставаться прежним, но что-то, что улучшается с возрастом, что-то, что смягчается и развивает качества понимания, которые меняются по мере изменения нашего мышления.Наша любовь к жизни — это наше представление о жизни, а принцип роста позволяет нам изменить наше представление о жизни. – Кабаларские сочинения

Ссылка на основной список котировок

Самая новаторская компания нашего времени

Когда мы обсуждаем прогрессивные организации, многие думают о высокотехнологичных стартапах в Кремниевой долине.И некоторые удивляются, что мы их больше не упоминаем. Сегодня их ждет еще больший сюрприз: речь пойдет о китайском производителе бытовой техники. Познакомьтесь с Haier.

Нам больше не нужно смотреть на запад, в Apple, Amazon или Google, чтобы узнавать об экспериментах и ​​инновациях в крупных корпорациях. Вместо этого мы приглашаем вас взглянуть на восток и, в частности, на Haier. Может быть, они станут вашим ориентиром. Для нас это самая новаторская корпорация нашего времени.

Пионеры

Haier — производитель бытовой техники №1 в мире.Это также китайский колосс с более чем 70 000 сотрудников. Более того, это одна из самых инновационных компаний в мире. Мы находим это интересное, даже интригующее и очень редкое сочетание. Пришло время посетить Китай, чтобы раскрыть секреты Haier.

Несколько недель назад в короткие сроки мы оказались на Дальнем Востоке. Нас пригласили посетить штаб-квартиру Haier в Циндао и одну из их фабрик высоких технологий поблизости. Мы обсудили их уникальный подход с несколькими сотрудниками и с легендарным генеральным директором и председателем Haier Чжаном Жуйминем.

Оборотов

Руимин, возможно, является ведущим стратегом в области менеджмента современности. Он один из немногих предпринимателей, которые так глубоко понимают организационные преобразования. Он видит в них настоящие революции.

Чжан привел к нескольким революциям в Haier с 1984 года. Под его руководством Haier превратилась из почти обанкротившегося производителя холодильников низкого качества в крупнейшего в мире производителя бытовой техники (с долей розничного рынка 10,2% по объему).

Чжан говорит, что «успешные компании идут в ногу со временем». Но вместо того, чтобы просто говорить об этом (как и многие другие), он также продолжает свою речь.

Нажмите, чтобы написать твит

Время от времени Чжан вел Haier в правильном направлении в нужное время. Haier, кажется, любит перемены. Им удается переехать раньше, чем это действительно необходимо. Они редко опаздывают с адаптацией.Они, кажется, мастерски чувствуют время — выбирают подходящий момент, чтобы отменить старое и принять новое.

Чжан говорит, что «успешные компании идут в ногу со временем». Но вместо того, чтобы просто говорить об этом (как и многие другие), он также продолжает свою речь. Более 30 лет он провел Haier через пять стратегических циклов — с большим успехом.

Давайте опишем пять циклов в Haier:

1984 — 1991 Этап создания бренда

Эпоха Жуйминь начинается в 1984 году. Он последовал за несколькими предшественниками, которым не удалось развернуть убыточную фабрику в Циндао.Так, муниципальная власть города назначила этого молодого человека своим начальником. Это была авантюра.

Внезапно он обнаружил, что руководит паршивой местной фабрикой. Но он был полон решимости превратить это в совершенство. Вдохновленный тейлоризмом, Чжан сначала реализует 13 основных правил и вывешивает их на стенах фабрики. Эти правила должны превратить фабрику из хаоса в порядок. Рабочее место было ужасным, поскольку одно из 13 правил четко гласит: «Никакого мочеиспускания или дефекации в рабочей зоне».

Следующий выдающийся момент трансформации происходит год спустя, когда Чжан получает жалобу от покупателя на качество холодильника.Он немедленно заказывает проверку всех холодильников на складе. К его шоку, у 20% дефект!

Это подтолкнуло его к символическому действию, которое принесло ему национальную известность. Выровняв 76 неисправных холодильников в главном зале, он предлагает сотрудникам присоединиться к нему и уничтожить их кувалдами. Вместе они вдребезги разбивают все холодильники. (В то время холодильник стоил заводскому рабочему около двух лет зарплаты.)

Этот символический акт послал сильный сигнал. Дефектные продукты больше не допускаются.У Чжана развивается одержимость качеством и брендом, что в то время было редкостью в Китае. (Другие китайские предприятия часто выступали в роли производителей оригинального оборудования и ориентировались на объемы производства.)

Создание известного бренда стало главной целью Чжана. Это также был способ завоевать честь нации. И они это сделали. На этапе построения бренда Haier разрабатывала высококачественные холодильники посредством постоянных инноваций, чему способствовало внедрение принципов бережливого производства и всеобщего управления качеством. Это сделало их известным (отечественным) поставщиком.Все произошло с головокружительной скоростью.

1991 — 1998 Этап диверсификации

После создания бренда в Китае, Чжан ведет Haier к следующему этапу — завоеванию репутации на мировом рынке.

Он также знает, что для роста компании им необходимо диверсифицировать продуктовую линейку за пределами холодильников. На этом «этапе диверсификации» Haier расширяется за счет слияния и приобретения других местных фирм. Стратегия состоит в том, чтобы заполучить убыточных соперников и повернуть их вспять. Чжан называет их «оглушенной рыбой»: фирмы с сильными продуктами, но плохим руководством.Многих он меняет, только вводя новый стиль управления.

Haier быстро расширяется и предлагает широкий спектр высококачественной бытовой техники и услуг. Их расширенная линейка продуктов — холодильники, стиральные машины, кондиционеры, морозильники и телевизоры — иллюстрирует этот успех.

1998 — 2005 Этап интернационализации

В 1999 году Haier стала крупнейшим производителем холодильников в Китае. Два года спустя Китай вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО). Чжан пользуется этой возможностью, чтобы инициировать новую стратегию — «этап интернационализации».Haier применяет новый глобальный подход к созданию бренда.

И конкуренция идет в обратном направлении. С середины 1990-х годов китайский рынок был нацелен на иностранные транснациональные корпорации. Результатом стала ожесточенная конкуренция. Чжан обращается к этому. Он называет транснациональные корпорации «волками», говоря: «Чтобы не быть съеденным волками, Haier должна была сама стать сильным волком и уметь танцевать с другими волками».

Одним из результатов является то, что Haier решает также расширяться за границей, используя собственный бренд (вместо того, чтобы выступать в качестве OEM-экспортера).Они выбирают трудный путь. Вместо того, чтобы ориентироваться на менее конкурентоспособные регионы, такие как Юго-Восточная Азия или Африка, Haier предпочитает выходить на наиболее конкурентные рынки Америки и Европы и завоевывать их.

Сначала они выбирают рынки с самыми строгими входными стандартами. Это заставляет компанию узнать, как удовлетворить самых требовательных потребителей мира. В конце концов, эта смелая стратегия увенчалась успехом. Haier успешно выходит как на развитые, так и на развивающиеся рынки. В настоящее время она хорошо зарекомендовала себя на мировом рынке с глобальной сетью операций.

2005 — 2012 Этап глобального брендинга

Когда мир вступает в эру Интернета, Чжан полон решимости возглавить еще одну трансформацию — на «стадию глобального брендинга».

В этот период Haier смещает акцент с высокого качества и массового производства на клиентов и их индивидуальные требования. «Глобализация» теперь означает использование глобальных ресурсов для создания основных местных брендов. Haier активно интегрирует свою уникальную культуру управления в местные операции и культуру, чтобы обеспечить «производство и доставку по требованию на основе нулевых запасов».

Эта новая стратегия требует от них производить больше продукции на местном уровне. Haier приобретает такие известные местные бренды, как японский бизнес бытовой техники Sanyo, культовый новозеландский бренд бытовой техники Fisher & Paykel и, совсем недавно, GE Appliances.

2012 — 2018 Этап установления контактов

Но Haier не хочет быть просто фирмой в эпоху Интернета, они хотят обеспечить реальное присутствие в Интернете. В начале 2000-х Чжан публикует статью под названием «Мое мнение о новой экономике».Он пишет: «Нет Интернета — нет будущего», имея в виду, что Haier навсегда переходит в «сетевую стадию».

Согласно Чжану, в эпоху Интернета фирма либо владеет платформой, либо принадлежит платформе. Итак, в апреле 2005 года Haier предлагает план «1000-дневного реинжиниринга процессов» для подготовки к основанному на платформе и сетевому предприятию. В декабре 2012 года Haier делает свой ход и реализует сетевую стратегию на высшем уровне.

Они превращают свою внутренне ориентированную закрытую систему в открытую, которая может подключаться ко всем видам ресурсов.Они стремятся перейти от массового производства к массовой настройке. Они делают акцент на «платформенном предприятии» с «предприимчивыми сотрудниками» и «персонализированным пользовательским интерфейсом».

«Платформенное предприятие» больше не функционирует как автономная система, а как сетевая платформа; тот, который интегрирует Интернет во все, что они делают. Это дает беспрепятственный доступ к ресурсам мирового класса. Все заинтересованные стороны могут совместно творить с общими интересами, рисками и успехами.

«Предпринимательские сотрудники» означает, что сотрудники больше не являются пассивными работниками, а являются активными партнерами — заинтересованными сторонами в фирме.Их поощряют проявлять новаторские и предпринимательские способности, которые могут расти вместе с фирмой.

«Персонализированный пользовательский опыт» означает, что клиенты больше не являются пассивными, одноразовыми потребителями, а являются постоянными пользователями, которые могут быть вовлечены во все аспекты производственных и инновационных процессов.

Эксперименты и адаптация в управлении

Возможно, настоящая уникальность пути трансформации Haier заключается в ее постоянных попытках адаптироваться и постоянно экспериментировать со своей организационной структурой для удовлетворения требований сотрудников и пользователей.Они постоянно бросают вызов существующему положению вещей, и на всех этапах можно наблюдать явное изменение стиля управления.

Давайте посмотрим на них по очереди. Это похоже на путешествие по современной истории менеджмента:

1984 — 1991 Традиционная иерархическая пирамида

На первых порах небольшую и несколько хаотичную фирму нужно было привести в порядок. Типичная иерархическая пирамида со стилем управления сверху вниз помогает им достичь высокого уровня производительности и качества продукции.

1991 — 1998 Матричная организация со стратегическими бизнес-единицами

Традиционная линейно-функциональная пирамида вскоре оказывается неспособной удовлетворить потребности компании во время быстрого расширения. Жесткость отрицательно сказывается на конкурентоспособности. Пришло время перестроить основные бизнес-процессы для повышения гибкости.

Итак, Haier реализует матричную организацию с отдельными стратегическими бизнес-единицами (SBU). Эта дивизиональная структура с децентрализованным подходом к управлению («деление ячеек») предназначена для повышения гибкости.Это дало перспективным бизнес-единицам автономию для самостоятельной работы.

1998 — 2005 Сателлитные компании с проектными группами

Чтобы быстрее обслуживать потребности местных клиентов, конструкция дополнительно выравнивается. Это дает новые уровни автономии спутниковым компаниям и вынуждает использовать модель SBU вплоть до проектных групп. Они стремятся к «нулевому удалению от клиентов» и продвигают среди сотрудников принципы самоуправления.

Понимая, что все должно быть связано с рынком, Haier реорганизует рабочий процесс.Рыночная цепочка сейчас является главным звеном. Суть рыночной цепочки состоит в том, чтобы преобразовать давление внешнего рынка во внутреннее давление рынка, чтобы каждая проектная команда смотрела на рынок напрямую. Все проектные команды становятся самоуправляемыми СБУ с поставленными целями компании. Они становятся основными ресурсами для инноваций.

2005 — 2012 Перевернутая пирамида с самоуправляемыми командами

Сотрудники фирмы по-прежнему работают в разных отделах, таких как производство, продажи, НИОКР, производство и так далее.Оказывается, следующее препятствие на пути к инновациям и удовлетворению индивидуальных потребностей клиентов вынуждает Haier перевернуть организацию с ног на голову.

Они переворачивают традиционную пирамиду и организуются примерно в 2 000 цзы чжу цзин-ин-ти (ZZJYTs). ZZJYT — это самоуправляемые команды, выполняющие множество различных ролей. Каждый функционирует как независимое подразделение, отвечающее за свои собственные прибыли и убытки.

Любой сотрудник фирмы может предложить разработать новый продукт или услугу. Голосование заинтересованных сторон (сотрудников, поставщиков и клиентов) решит, какие из предложенных проектов станут настоящими ZZJYT.Победитель процесса голосования становится лидером ZZJYT. Он или она сформирует команду, наняв сотрудников со всей фирмы. Сотрудники могут присоединяться к любому ZZJYT или выходить из него, и им платят в зависимости от производительности.

2012 — 2018 Предпринимательские микропредприятия

Эпоха сетевых предприятий на основе платформ вынуждает Haier навсегда отказаться от перевернутой пирамиды. Они ликвидируют весь средний менеджмент фирмы, около 10 000 сотрудников!

Впоследствии Haier реорганизуется в небольшие независимые компании (микропредприятия).В настоящее время Haier включает более 200 микропредприятий, обслуживающих клиентов, и более 3800 микропредприятий по обслуживанию и поддержке. Это похоже на экосистему стартапов, Haier называет это моделью RenDanHeYi. Эта модель оставляет в Haier только три различных типа ролей; «владелец платформы», «владелец микропредприятия» и «предприниматель».

Каждое микропредприятие обладает властью над принятием решений, подбором персонала и распределением прибыли. Микропредприятия больше не связаны административными связями, а связаны рыночным контрактным механизмом.

Предприниматели микропредприятий часто становятся акционерами, что делает их самозанятыми, самоорганизованными и целеустремленными. Через глобальную платформу они могут привлекать все виды ресурсов для исследований и разработок (например, финансовые, кадровые, юридические, ИТ) со всего мира.

Платформа также позволяет микропредприятиям тесно и интенсивно взаимодействовать с пользователями, позволяя им участвовать в процессе разработки и производства.

История непрерывного переосмысления Haier примечательна.Это история, на которой многие организации по всему миру могут многому научиться.

Раньше сотрудники ждали известий от начальника; теперь они слушают клиента.

Нажмите, чтобы написать твит

Между тем, предпринимательская платформа Haier открыта для общественности, что вдохновило Чжана сказать следующее: «В прошлом сотрудники ждали вестей от начальника; теперь они слушают клиента.«

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Haier логотип и символ, значение, история, PNG

Логотип Haier PNG

Хотя на первый взгляд логотип Haier может показаться несколько незамысловатым, если вы присмотритесь, то заметите уникальные особенности, делающие его узнаваемым.

Значение и история

Первоначальный товарный знак, представленный в 1991 году, имел привлекательный, мягко говоря, розовый оттенок.В логотипе было только название компании без изображений, но последняя буква на самом деле больше походила на поворот дороги, чем на букву «r».

2004-2013 гг.

Первоначальная надпись была яркого оттенка красного. Хотя этот цвет сделал логотип более привлекательным, чем нынешний, ему также не хватало «крутого» ощущения. Это не очень уместно, когда логотип компании, известной своими холодильниками и кондиционерами, кажется «горячим». Тот факт, что красный был немного охлажден за счет легкого добавления синего, не помог — он все еще оставался красным (цвет, связанный с пламенем и жаром).Итак, смена цвета, произошедшая в 2013 году, кажется совершенно естественной.
Еще одним заметным отличием была форма точки над буквой «i» — раньше она была квадратом. Это утяжелило дизайн и подчеркнуло надежность продуктов Haier, а нынешняя форма (круг) подчеркивает стильный внешний вид продуктов и их способность вписаться в любой интерьер.

2013 — Сегодня

Сохраняя общий вид своего предшественника, новый словесный знак включал слегка измененные буквы.Буква «r» стала более гладкой, буква «a» стала больше, буква «i» получила круговую точку вместо квадратной.

Цвета эмблемы

Темный насыщенный оттенок синего, изображенный на логотипе Haier, выделяется на белом фоне.

Шрифт

Словесный знак, похоже, основан на ITC Avant Garde Demi Bold, что особенно заметно в первой части слова. Большинство букв было изменено вручную, а буква «r», вероятно, была нарисована с нуля.

Путь к росту Haier

Начните с 30 миллионов ответов в QZone, Tencent и других социальных сетях — и все это на простой вопрос: «Что вы хотите от кондиционирования воздуха?» Затем обратите внимание на более чем 670 000 человек, которые принимают участие в следующем онлайн-разговоре.Вы обязательно придумаете что-нибудь крутое — точнее, «крутое, а не холодное». Эта концепция, взятая из онлайн-ответов, стала девизом Tianzun («Небеса»), усовершенствованного бытового обогревателя / кондиционера / очистителя воздуха Haier, выпущенного в 2014 году. Многим азиатским потребителям не нравится охлаждающий эффект обычного контроля температуры. Они предпочли бы быть «крутыми, а не холодными». Но понятие не ограничивается температурой. Воздух от большинства таких устройств в Китае сухой и пыльный. Сами машины слишком шумны или слишком высоки для распространения болезней (бактерии живут в системах кондиционирования воздуха).Тем более что машины выглядят — ну как кондиционеры.

У Tianzun нет ни одного из этих недостатков. Это устройство, похожее на обелиск, с небольшой аэродинамической трубой, через которую проходит воздух из помещения, в котором оно находится. У него есть подключение к Интернету, поэтому потребители могут использовать свои смартфоны, чтобы обогреть или охладить комнату по дороге домой. Некоторые потребители, вероятно, знали, что им нужна эта функция, но они не знали, что они хотели видеть, как свет в круге меняет цвет с красного на синий по мере улучшения качества воздуха.Как только они увидели это, их зацепили. Продукт нацелен непосредственно на потребительский сегмент, который не признала ни одна другая компания ни на Западе, ни на Востоке, и который может оказаться намного больше, чем ниша.

Создавая охлаждающие машины на основе этого всестороннего и многоуровневого подхода к пониманию потребителя, Haier следует своему основному принципу: «лидерство в обслуживании клиентов» или необходимость формировать будущее, давая клиентам то, что они хотят больше всего (но могут не иметь пока понял что могут просить).Даже решение использовать фразу «круто, а не холодно» в своей китайской рекламной кампании отражает этот принцип. Это слова, которые клиенты используют сами, в отличие от слогана, придуманного профессионалом в области маркетинга.

Столь же нетрадиционным был кросс-функциональный характер запуска устройства. В то время как сотрудники отдела маркетинга усваивали идеи, полученные в ходе онлайн-взаимодействия с клиентами Haier, производство уже обдумывало, что они будут значить для производства, отдел закупок напрямую говорил с поставщиками о возможностях поиска поставщиков, а послепродажное обслуживание разрабатывало планы для последующих действий.Поскольку они с самого начала работали в тесном сотрудничестве, менеджеры всех этих подразделений согласованно продвигались вперед, устраняя возможные разъединения по мере их возникновения. Это позволяло продуктам выходить на рынок сразу после их проектирования и разработки, вместо того, чтобы ждать, пока каждый отдел бросит свою работу «через стену» следующему. Между тем, представители каждого подразделения компании вели беседы напрямую с клиентами, тем самым добавляя новое измерение в возможности компании по анализу потребителей.

Быстрое внедрение Haier в производство кондиционеров Tianzun типично для работы компании с конца 1990-х годов. Компания известна несколькими отличительными способностями: точное понимание потребностей потребителей, особенно в Китае и на других развивающихся рынках; способность быстро внедрять инновации в новые типы бытовой техники, отвечающие этим потребностям потребителей; управление сложными торговыми сетями, навык, отточенный на сложном китайском рынке; и высокий уровень исполнения, включая автоматизацию заводов для доставки продукции в соответствии со спецификациями потребителя.( См. «Система возможностей Haier , », ниже. ) Эти характеристики особенно хорошо послужили ей в Китае, позволив Haier превзойти более опытные компании-производители бытовой техники, такие как Whirlpool и Maytag в этой стране. Фактически, мастерство Haier — и особенно ее акцент на «что мы можем делать и кто мы», а не на «что мы продаем и как зарабатываем деньги» — показывает, какие возможности необходимы компаниям, основанным в странах с развивающейся экономикой, если они должны добиться успеха в глобальной сфере.

Система возможностей Haier

Haier — одна из 12 компаний, которые были тщательно изучены в рамках стратегического и исследовательского проекта на предмет отличительных возможностей и согласованности.

Ценностное предложение: «Способ игры» Haier на рынке (его ценностное предложение) постепенно расширился с тех пор, как Чжан Жуйминь стал генеральным директором в середине 1980-х годов. Компания сначала взяла на себя роль лидера в категории, сохранив лидирующую долю на рынке благодаря своей репутации в области качества в Китае.Затем он стал настройщиком (адаптируя свои продукты к требованиям клиентов) и поставщиком решений (помогая потребителям решать такие проблемы, как качество воды и дизайн дома). Теперь Haier продает не только бытовую технику, но и сопутствующие услуги, адаптированные к потребительскому спросу в Китае и, все чаще, на других рынках. Haier демонстрирует свои лучшие качества благодаря четырем отличительным характеристикам.

• Источник: Стратегия, которая обеспечивает , Пол Лейнванд и Чезаре Майнарди с Артом Кляйнером (готовится к печати из Harvard Business Press, 2016)

В настоящее время Haier является самым быстрорастущим поставщиком бытовой техники в мире.С 2011 года она занимает самую большую долю мирового рынка бытовой техники. Благодаря своим высококлассным брендам в Китае, таким как Casarte, и растущему присутствию в Соединенных Штатах, Европе и Японии, эта компания стоимостью 38 миллиардов долларов США вышла из недорогой и нишевой области бытовой техники, чтобы напрямую конкурировать с лидерами рынка. линейные приборы от более авторитетных компаний. Он добился этого, оставаясь последовательной и способной компанией: оставаясь верным своей основной идентичности как компании, стремящейся решать проблемы потребителей, постоянно изобретая себя заново с воображением и воодушевлением.

Руководство по обслуживанию клиентов

Большая заслуга в успехе Haier принадлежит непосредственно Чжан Жуйминю, генеральному директору компании с 1984 года. На протяжении 30 лет его пребывания на этом посту его пристальное внимание к лидерству в сфере обслуживания клиентов обеспечивало стабильность компании, даже несмотря на то, что это подтолкнуло Haier к кардинальным изменениям. Чжан был лидером, который предложил, чтобы Haier никогда не рассматривала себя просто как производителя продукции, а как поставщика решений проблем своих клиентов.В первые годы это означало вывод китайской продукции на новый уровень качества и надежности. Позже он включал все более сложные формы настройки и новые типы услуг. Благодаря своей простоте и преемственности этот принцип дал всем сотрудникам надежный компас для принятия решений даже перед лицом разрушительных рыночных проблем, таких как новые технологии или появление новых конкурентов.

Для достижения своей цели Haier постоянно взращивает и вознаграждает высококлассные таланты; компания была магнитом для многих самых способных инженеров и бизнесменов Китая.Этот подход особенно примечателен в культурном и социальном контексте Китая. В стране, которая только начинала выходить из маоистского мировоззрения, когда Чжан встал у руля, идея о том, что успех зависит от предпринимательских усилий отдельных людей, признаваемых за их различия и вознаграждаемых за их достижения, была относительно незнакомой. Таким образом, Haier вложила большие средства, особенно для китайской компании, в обучение своих сотрудников и поиск инновационных идей.

Несмотря на достигнутый успех и готовность придерживаться одного ключевого ценностного предложения (и одного генерального директора) с 1980-х годов, компания никогда не успокаивалась.Чжан рано установил, что изменения будут образом жизни, а не эпизодами, которые нужно пройти в ближайшее время. «Единственное, что мы знаем, — это то, что мы ничего не знаем», — говорит он. «Если вы не преодолеете себя, вы будете побеждены другими».

Действительно, Haier изобретала себя заново, по крайней мере, четыре раза. Первым изобретением в 1980-х годах было решение дифференцировать компанию по качеству ее продукции. Вторым, в 1990-е годы, было внедрение инноваций, ориентированных на потребителя, начиная с продуктов (но не ограничиваясь ими) для конкретных нужд потребителей.Третий, имевший место в 2000-х годах, был реорганизацией в восходящую структуру, в которой самоуправляющиеся команды руководили процессом принятия решений. Четвертое, происходящее сегодня, — это переосмысление Haier как действительно основанной на Интернете компании, открытой для всего мира в том смысле, который пытались сделать несколько других компаний, не говоря уже о том, чтобы это реализовать.

Haier заново изобретает себя как истинно интернет-компания.

Чжан не разрабатывал этот подход к управлению самостоятельно. С самого начала он проявлял пылкое любопытство к менеджменту и высокой производительности, и он изучал работы ведущих ученых и наблюдателей, особенно выдающегося писателя по менеджменту Питера Друкера.Он позаимствовал у Друкера, например, идею о том, что цель бизнеса не в зарабатывании денег сама по себе, а в привлечении и удовлетворении потребностей клиентов. Если клиент выигрывает, приобретая более качественный продукт или услугу, то все остальные также должны выиграть, включая акционеров организации за счет увеличения прибыли и сотрудников за счет увеличения дохода. Посещение Циндао с Чжаном и его партнерами может принять форму семинара по менеджменту; посетителей постоянно спрашивают об управленческих нововведениях, которые могут быть интересны Haier.Чжан часто делает собственные заметки и часто применяет эти концепции к Haier — сначала в небольших экспериментах, а затем внедряет их в компании.

Создание качественного бренда

Компания Haier, основанная в 1930-х годах, была близка к банкротству в начале 1980-х, когда Чжан вернул ее к жизни. В то время спрос на бытовую технику на Западе снижался после 35 лет роста. В стремлении отыграться западные производители с жадностью смотрят на развивающийся рынок Китая.Большинству китайских семей не хватало базовой бытовой техники, а предложения местных производителей не соответствовали основным стандартам качества или привлекательности для потребителей. Благодаря своим сильным брендам и относительно сложной технологии (недавно были представлены автоматический холодильник с ледогенератором и микроволновая печь), зарубежные производители полагали, что им будет легко в таких городах, как Гуанчжоу, Пекин и Шанхай.

Но китайские отечественные фирмы яростно защищали свои внутренние рынки, резко снижая цены.Большинство иностранных конкурентов, а также немало новых китайских производителей не могли конкурировать. General Electric решила вообще не выходить на рынок Китая, потому что предвидела ценовую войну. Одной из китайских компаний, выигравших этот раунд, была Qingdao Home Appliance Company, небольшое коллективное предприятие, которое производило различные электронные устройства, включая стиральные машины, но недавно остановилось на холодильниках. За эти годы он неоднократно менял свое название, но всегда располагался в Циндао, порту в провинции Шаньдун на северо-востоке Китая, на полпути между Пекином и Шанхаем.

Аппетит к холодильникам был настолько сильным в Китае, что Haier продавала практически все, что производила. В те дни китайский потребитель ожидал низкого качества и был готов к немедленному ремонту любого нового продукта. Тем не менее компания умирала. Его производственная линия поставляла только 80 единиц в месяц, многие из которых вышли из строя. Фабрика была настолько запущена, что работникам пришлось сказать, чтобы они не мочились на полу, и они сожгли части стен для тепла.После быстрой смены трех управляющих директоров 35-летнего заместителя управляющего компании по имени Чжан Жуйминь попросили найти замену. Он не нашел подходящих кандидатов и неохотно сам принял вызов. Но это назначение оказалось случайным. Чжан был провидцем, который видел, что в Китае появится средний класс, общественность, заинтересованная не только в холодильниках, но и в высококачественных, фирменных, инновационных продуктах — произведенных в Китае, но не уступающих их западным аналогам. .

Вскоре после того, как Чжан стал управляющим директором, клиент написал на завод письмо с жалобой на неисправный холодильник. Это привело Чжана к одному из самых известных эпизодов его карьеры. «Я позвал людей из отдела контроля качества вместе со мной на склад, — вспоминал позже Чжан. «У нас на складе было чуть более 400 холодильников. Мы осматривали их по одному. Если у них были какие-то проблемы, мы их вытаскивали. В итоге мы вытащили 76 проблемных холодильников. Мне пришлось изменить восприятие [нашего качества]: если продукция покидает фабрику, она должна быть первоклассной.”

Чжан приказал своим недоверчивым сотрудникам выстроить в очередь эти 76 неисправных холодильников на улице возле завода и публично разбить их кувалдами. Все они знали, что он мог их продать или подарить местным властям в качестве политической услуги. Но сообщение было ясным. Компания Qingdao Home Appliance никогда больше не будет продавать товары, которыми не может гордиться. Вместо этого он будет производить приборы, которые решают проблемы клиентов — первая проблема — ненадежность и низкое качество холодильников в Китае.

Вскоре после этого, в 1985 году, компания была преобразована в совместное предприятие с немецкой производственной компанией Liebherr, получив таким образом доступ к передовым технологиям. Он изменил свое название на Qingdao-Liebherr, чтобы подчеркнуть престиж и качество немецкого производства. В 1992 году она укрепила эту ассоциацию, переименовав себя в Haier — название, которое компания сохранила даже после закрытия совместного предприятия. Haier, упрощенная китайская транслитерация второй части немецкого Liebherr, , была выбрана отчасти потому, что ее легко запомнить и она благозвучна как на китайском, так и на английском языках.

В рамках первого переосмысления компании ряд взаимоусиливающих и детальных вариантов управления предоставили руководящие принципы для повседневной практики, которые облегчили принятие изменений. Например, чтобы улучшить качество, Чжан решил развивать мышление, ориентированное на результативность и подотчетность. Он позаимствовал процедуры и методы постоянного улучшения у движения за качество, которое тогда, в середине 1980-х годов, впервые стало заметным в отраслях за пределами Японии. Чжан также увязал оплату труда с производительностью таким образом, который ранее не применялся на китайском рынке, с помощью системы под названием «Всеобщий контроль и очистка» (OEC).Каждый день рабочие отслеживали качественные результаты с помощью бумаги и карандаша, и их заработная плата напрямую зависела от результатов. Это дало компании простые средства установления целей и контроля за их достижением «для всего, всех и каждый день», а также способ побудить сотрудников постоянно бросать вызов своим предыдущим результатам.

В течение следующих 30 лет оперативные возможности OEC дали Haier то, что эксперты по поведению Джордж Колризер, Сьюзан Голдсуорси и Дункан Кумб называют «безопасной базой», на которой можно было бы построить смелые изменения.Например, компания управляла логистикой с упором на отсутствие дефектов, что привело к очень низким запасам, коротким срокам поставки и низкому оборотному капиталу. В последующие годы, когда были введены новые бизнес-модели, дисциплинированный образ мышления OEC никогда не отказывался от отказа. Вместо этого он был увеличен для достижения еще более амбициозных целей. Рабочие привыкли делать маленькие шаги, которые приносили отличные результаты.

Новатор ниши

В конце 1990-х годов фермер из сельской местности Китая пожаловался Haier на то, что его стиральная машина была забита грязью и не функционировала должным образом.Местный дистрибьютор направил техника к дому фермера, где он обнаружил, что фермер использовал стиральную машину не для стирки одежды, а для чистки сладкого картофеля. В это время в Китае было разрешено открытие сельскохозяйственных рынков, и более чистые овощи требовали более высоких цен. Техник по ремонту немедленно сообщил в штаб-квартиру Haier об этой практике, которая становилась все более распространенной в регионе. Вдохновленная, компания вскоре выпустила стиральную машину для овощей, предназначенную для удаления излишков грязи и грязи с клубней.

Примерно в то же время исследователи Haier заметили, что, в отличие от западных потребителей, многие китайцы ежедневно стирают белье вручную дома. Они сочли более гигиеничным и социально безопасным стирать эту одежду отдельно от другой одежды и вдали от общественных стиральных машин. В ответ на эту потребность потребителей Haier выпустила небольшую стиральную машину с низким энергопотреблением под названием Little Prodigy, которая могла легко поместиться в небольшой, многолюдной городской квартире. Машина стала очень популярной, например, среди семей с новорожденными детьми.

Эти эпизоды стали началом второго переосмысления Haier: новой формы инноваций, ориентированных на потребности клиентов. Это было своевременно, потому что качество больше не было важным фактором в Китае; другие компании догнали. Чжан опирался на с трудом завоеванную в компании дисциплину персонала и сопутствующие отношения между производственной деятельностью и оплатой, чтобы напрямую связать сотрудников с клиентами. Чтобы разрушить «невидимые стены», как он их называл, между функциями, Чжан назначил команды, состоящие из членов разных функциональных отделов, для выполнения конкретных проектов.Он избежал конфликтов матричной структуры, введя «рыночные цепочки» (основанные на концепциях цепочки создания стоимости Майкла Портера), в которых все сотрудники Haier, независимо от их роли, могли отслеживать свои действия непосредственно до рынок. Эти рыночные цепочки заменили функциональные разрозненности в качестве ключевой организационной единицы.

На этом этапе Чжан начал превращать Haier в глобальную компанию. Он подошел к этой задаче, приняв стратегию Мао Цзэдуна «оккупировать сельские районы, чтобы окружить город», набирая силу сначала за счет нишевых продуктов для секторов, где было мало конкурентов.Для этого компания в полной мере воспользовалась своей инновационной способностью реагировать на потребности клиентов. В 1997 году, осознавая потребность студентов колледжей в комнатах общежития, компания запустила мини-холодильники в Соединенных Штатах. В 2004 году последовали винные холодильники. А затем, в 2000-х, Haier воспользовалась этим успехом, чтобы стать основным производителем бытовой техники для рынка США. Между тем, в Пакистане Haier продавала очень большие стиральные машины, предназначенные для тяжелых халатов.

Ключом к такому росту была негласная операционная система Haier, ориентированная на клиента.Быстрые инновации, основанные на потребительском спросе — как в случае с кондиционерами Tianzun, выпущенными в 2014 году — стали обычным делом, поскольку все отделы работают параллельно. Тесное сотрудничество компании в области исследований и разработок, маркетинга и продаж также хорошо работает на рынке США. Например, американские инженеры по исследованиям и разработкам должны напрямую общаться с потребителями при разработке новых продуктов, а их зарплата связана с результатами продаж продуктов, которые они разрабатывают.

Интим и предпринимательство

В 2005 году Чжан признал, что большинство конкурентов Haier в Китае достигли приемлемого уровня оперативности обслуживания и что компании снова придется пересмотреть свое ценностное предложение.Он считал, что Haier страдает из-за ненужных задержек во времени и догадок об объемах производства новых продуктов, что обходится дорого, когда он ошибается, и что можно уменьшить, а то и полностью избежать, если лучше осознавать потребности и желания клиентов. Теперь сотрудники должны были бы узнать клиента лучше, чем они знали себя, или, как выразился Чжан, «создать нулевую дистанцию ​​с клиентом».

Близость намного сложнее, чем отзывчивость, и это третье изобретение потребовало от сотрудников чувствовать себя ближе к своим клиентам.Таким образом, Haier преобразовал свою организационную структуру в структуру, основанную на самоорганизующихся рабочих единицах, названных ZZJYTs (аббревиатура от zi zhu jing ying ti , что переводится как независимая операционная единица ). Их три наиболее важные функции — маркетинг, дизайн и производство — теперь должны были работать непосредственно на клиентов. Вместо того, чтобы направлять сотрудников, которые выполняли эту работу, менеджеры ZZJYT стали для них поставщиками услуг, предоставив им ресурсы и рекомендации, которые они должны были предоставить клиентам.Это минимизировало решения, принимаемые на более высоких уровнях иерархии, что сделало компанию более восприимчивой к возникающим потребностям рынка. Чжан зашел так далеко, что объявил, что этот сдвиг в организационной модели будет продолжаться, даже если выручка и прибыль будут демонстрировать признаки снижения, и даже если будет необходимо использовать часть прибыли от успешных устаревших предложений, чтобы заставить его работать.

Новая структура оказалась успешной, и ZZJYT по-прежнему являются основной организационной единицей Haier.Каждый состоит из команды от 10 до 20 человек, иногда находящихся в одном месте, а иногда и виртуальных, которые занимают различные функциональные должности и собраны вместе для выполнения конкретной миссии, и на них возлагается ответственность и подотчетность по прибылям и убыткам. У них есть свои собственные независимые системы бухгалтерского учета и полная автономия в найме и увольнении сотрудников, установлении внутренних правил в отношении расходов и определении распределения бонусов, а также в принятии практически любых операционных решений, которые обычно принимаются независимой функциональной организацией.

Haier разбивает свои ZZJYT на три уровня. Перед ZZJYT первого уровня стоит задача напрямую выходить на рынок, понимать потребности клиентов и предоставлять клиентам нужные продукты. ZZJYT второго уровня несут ответственность за поддержку первого уровня, предоставляя им необходимые ресурсы и руководство. Менеджеры третьего уровня ZZJYT — это менеджеры бизнес-подразделений или функциональные менеджеры, которые определяют корпоративные стратегии и направления для всей группы. Типичный ZZJYT первого уровня состоит из специалистов по продажам, НИОКР, маркетингу и финансам.Ожидается, что каждый, независимо от его функции, будет регулярно разговаривать с потребителями.

Для Чжана и других сотрудников Haier эта организационная структура представляет собой явное стремление избежать нарушения технологическими изменениями. Они хотели убедиться, что высшее руководство прислушивается к сигналам раннего предупреждения о сбоях, особенно тем, которые исходят от внутреннего персонала, и быстро и безболезненно приспосабливается к новым реалиям. Таким образом, в Haier время информационного потока между заказчиком (вверху) и согласованием (внизу) сводится к минимуму.Поскольку специалисты по НИОКР и маркетингу работают в одних и тех же ZZJYT, они часто встречаются, особенно когда рассматриваются новые продукты. Продавцы поддерживают тесный контакт с покупателями, поэтому они могут оценить количество заказов с меньшими отклонениями, чем если бы они полагались только на прогнозы. После того, как товары готовы к отгрузке, они сначала поступают к клиентам, находящимся в очереди, и только после этого — в точки розничной торговли. Таким образом, Haier сохраняет запасы на низком уровне, что позволяет сэкономить на хранении и оборотном капитале.

ZZJYT не закреплены за конкретным продуктом или ролью на постоянной основе.Вместо этого они формируются в результате внутренней конкуренции; участники должны подавать заявки на работу над проектами, которые им нравятся. Победители выбираются на основе качества их продуктов или идей услуг, привлекательности их бизнес-модели и осуществимости планирования их выхода на рынок. Например, когда компания Haier сделала стратегический выбор в пользу выпуска трехдверного холодильника, она предложила своим сотрудникам побороться за роль руководителя этой инициативы, представив бизнес-планы и бизнес-модели, объясняющие, как такой продукт может добиться наибольшего успеха.Бизнесом компании по производству трехдверных холодильников стоимостью 1,5 миллиарда долларов в настоящее время руководит победитель этого конкурса, 38-летний Пу Сянкай. Он был выбран, несмотря на его относительную молодость, потому что описал продукт образно. После назначения на эту должность он должен был выбрать команду и найти производителей и маркетологов в Haier для производства и продажи его продукции. Сегодня он курирует то, что Haier называет «сообществом интересов», то есть людьми во всей компании и внешними партнерами по цепочке создания стоимости, которые взяли на себя обязательство помогать его команде.

Деятельность всех ZZJYT связана внутренними контрактами. Например, если трехдверному ZZJYT требуются данные исследования рынка в определенном регионе Китая, он принимает предложения от нескольких маркетинговых ZZJYT, которые предоставляют такие услуги, а также ищет за пределами Haier. Руководители ZZJYT также знают, что они не могут самостоятельно разработать все передовые технологии, которые им нужны. Поэтому, охотно принимая концепцию открытых инноваций, они сотрудничают с организациями, где бы они ни работали, — именно так компания в конечном итоге работает с лучшими университетами и исследовательскими институтами мира.

Чтобы обеспечить ZZJYT талантами, Haier создала внутренний рынок труда. Теперь нужное количество сотрудников с нужными навыками тяготеет к нужным организационным должностям в нужное время. Вместо того, чтобы предлагать своим сотрудникам работу, компания предлагает каждому постоянный ряд возможностей найти работу с учетом того вклада, который они уже сделали. «К уровню тщательности нужно привыкнуть», — говорит Фу Хайнинг, председатель группы LongLongigo, которая управляет розничными магазинами Haier в Китае.«Вначале это может быть немного болезненно, потому что культура постоянных вызовов может заставить вас чувствовать, что то, что вы сделали, чего вы достигли, не признается. Позже вы поймете, что это то, что нужно, чтобы оставаться впереди на чрезвычайно конкурентном рынке ».

Интернет-платформа

После первых трех изобретений Haier совсем не походила на обычную современную сложную организацию. Ее культура — принятие изменений, а не противодействие им при сохранении верности первоначальному основному принципу лидерства в сфере обслуживания клиентов — является сегодня наиболее важным активом компании.

Но Чжан в последние годы сомневался в способности даже такого уровня инноваций добиться успеха. Вдохновленный успехом последней волны Интернет-компаний, он в настоящее время запускает четвертое новое изобретение, связанное с Интернетом. В Haier это известно как «сетевая стратегия». Даже ZZJYT, центральный элемент бизнес-модели предыдущей волны, должны претерпеть кардинальные изменения. Чжан предложил ликвидировать нынешние ZZJYT второго уровня, в которых в настоящее время проживает большинство менеджеров среднего звена Haier.Вместо этого компания станет набором платформ, каждая из которых сможет адаптироваться к изменениям на потребительском рынке, опираясь на поддержку и сотрудничество со стороны других.

Этот новый подход Haier предполагает открытие компании для интенсивного сотрудничества не только с клиентами, но и с новаторами по всему миру, в том числе с конкурентами. «Эта платформа помогает нам привлекать первоклассные ресурсы, — говорит Лей Юнфэн, директор по исследованиям и разработкам PAC, платформы кондиционирования воздуха Haier.«Это могут быть ресурсы НИОКР в университете или технологической компании. В прошлом наши отношения с таким поставщиком, как Mitsubishi, могли заключаться в том, что мы обращались к ним и давали им спецификации нового компрессора для кондиционирования воздуха. Теперь они могут сами убедиться в том, что просят наши клиенты. Прямое видение, которое они получают, делает их более отзывчивыми, что, в свою очередь, помогает нашим инновационным усилиям ».

Очистка воды — еще один пример расширения сотрудничества Haier.Компания вошла в бизнес через совместное предприятие с израильской технологической фирмой Strauss Group, которая предоставила технологию, а Haier сосредоточилась на маркетинге, распределении и обслуживании. Но затем Haier расширила свою платформу, включив в нее множество других партнеров по исследованиям и разработкам; например, она имеет более 20 патентов на очистку воды с Dow Chemical.

Результат — новый уровень мастерства, который превосходит все, что Haier делала раньше. Например, теперь компания использует доступ в Интернет для настройки каждого продукта, который она продает в Китае, независимо от того, покупается он в магазине или в Интернете.Покупатели выбирают сочетания цветов, характеристики (например, количество и расположение полок в холодильнике) и дополнительные элементы дизайна (например, узор из блесток на высококлассном бытовом оборудовании). Заводы обычно делают их на заказ. Этот процесс мало чем отличается от выбора аксессуаров для нового автомобиля, за исключением того, что, как правило, есть больше вариантов.

Подключение к Интернету также увеличивает вероятность покупки водоочистителя, который продается только после консультации. Представители Haier обучены искать комплексные данные о проблемах с водой в Китае, которые различаются в зависимости от района, и устанавливать фильтры, защищающие от попадания химикатов и загрязняющих веществ в этот район.На своем веб-сайте, на котором ведется активный диалог между потребителями, компания размещает информацию о качестве воды для 220 000 населенных пунктов в Китае. «Мы хотим, чтобы люди могли найти в Haier ответы на все вопросы, связанные с водой, — говорит Цюй Гинань, генеральный менеджер компании по очистке воды Haier. Основываясь на достигнутом на сегодняшний день успехе, компания в настоящее время изучает возможности партнерства с местными сообществами для управления их усилиями по очистке воды в масштабах всего сообщества.

Интернет позволил компании расширить спектр услуг; он обеспечивает интенсивную установку в рамках любой продажи бытовой техники (что является редкостью в Китае) и, используя сигналы мониторинга от бытовой техники, проводит дополнительные звонки с клиентами, когда оборудование не работает.Компания также поддерживает личную связь на тот случай, если мониторинг пропустил какую-либо причину недовольства. Связь с покупателями помогла Haier перевести многих людей со своей линейки бытовой техники средней стоимости (оригинальной Haier) на более высококлассный бренд Casarte. Фраза «информация дороже продукта» уже стала слоганом Haier.

«Мы предоставляем информацию китайским домохозяйствам, — говорит Цзян Ханке, директор по социальным сетям платформы очистки воды, — но мы также получаем пользу от этого взаимодействия.Они помогают нам лучше понять потребности пользователей. Пользователи могут видеть, какова ситуация с качеством воды в своих сообществах, и использовать эту информацию для выбора наиболее подходящих продуктов для фильтрации. Хотя мы не создавали онлайн-ресурс для прямой продажи, это имело такой эффект; продажи в этом еще молодом бизнесе выросли в четыре раза с тех пор, как мы представили этот онлайн-ресурс ».

Чжан осознает, насколько высоки ставки, которые связаны с изменениями такой силы: «Если не предпринять надлежащих мер, [в нашей компании] произойдет землетрясение.Но он также считает, что это единственный образ действий, который позволит такой крупной компании добиться успеха в эпоху, когда каждый новый триумф приводит к новым проблемам. По его словам, цель крупной компании — «постепенно терять контроль». Другими словами, Чжан считает, что Haier не уникален. Каждая крупная организация должна будет научиться сохранять свою идентичность, качество своих продуктов и услуг, а также отношения с клиентами, будучи при этом готовой отказаться от всего остального. Haier будет играть роль первопроходца в этом новом мире: это уже первая ведущая мировая компания-производитель потребительских товаров из Китая.Вскоре, если Чжан снова прав, это будет первая компания из любой точки мира с ее отличительной инновационной формой управления.

Профилей авторов:

• Билл Фишер — профессор менеджмента инноваций в IMD в Лозанне, Швейцария. Ранее он был исполнительным президентом и деканом Китайско-европейской международной школы бизнеса в Шанхае. Он является соавтором книги Reinventing Giants: Как китайский глобальный конкурент Haier изменил способ трансформации крупных компаний (Jossey-Bass, 2013).